Avec le spin-off animé par ordinateurAnnée-lumière, les studios d'animation Disney's Pixar cherchent à réaliser la version de propriété intellectuelle du célèbre cri de ralliement de son héros Buzz l'Éclair,À l'infini et au-delà!Autrement dit, créer une nouvelle franchise cinématographique autour d’une figurine basée sur un personnage de film fictif d’une autre franchise animée. Créer une sorte de boucle de rétroaction où le merch devient son propre film uniquement pour le vendre.plus de produits dérivés. Dans les premiers instants du film, une carte de titre expliqueAnnée-lumièrela relation méta-récit de avec le blockbuster du milieu des années 90Histoire de jouetset ses troisdes séquelles rapportant plusieurs milliards de dollars: « En 1995, un garçon nommé Andy a reçu un jouet de son film préféré. C'est ce film.
Mais vu d'une autre manière,Année-lumièrese voit accorder le type de décollage qui a échappé à toutes les autres versions de Pixar depuis février 2020. Dans la foulée de son fantasme de passage à l'âge adulteLuca, la comédie dramatique existentielleÂme, et les ébats métamorphiques des adolescentsDevenir rouge– qui ont tous été envoyés directement en streaming sur Disney+ –Année-lumièrearrive comme le premier long métrage de la division studio à atteindre l’intérieur d’une salle de cinéma depuis les premiers jours du début de la pandémie. (Le film a sous-performé lors de son premier week-end avec 51 millions de dollars, soit en deçà de ses débuts prévus de 71 millions de dollars.)
Au cours des deux dernières années, la presse spécialisée a fait état d'une frustration croissante parmi les animateurs de base de Pixar. "Nous ne voulons pas être un titre uniquement sur Disney+", a déclaré un membre anonyme de Pixar.Business Insider. « Ces films sont conçus pour le grand écran. Nous voulons que vous regardiez ces films sans distractions, sans regarder votre téléphone. De plus, avec ses 23 Oscars et sa longue association culturelle avec des classiques d'animation aussi originaux – voire étranges – queEn haut,Ratatouille, etWALL-E, le studio est synonyme d'une certaine excellence cinématographique. Et selon un initié de l'animation qui a parlé à Vulture sous couvert d'anonymat, les sentiments meurtris ne manquent pas au sein du campus de Pixar à Emeryville, en Californie, à cause de ce que certains employés perçoivent comme une utilisation dédaigneuse de leur travail pour augmenter les abonnements à la plateforme OTT de Disney. "Les gars de Pixar sont sensibles", dit l'intéressé. «Ils sontartistes. Ils jouent selon des règles différentes. Ils n’aiment pas avoir l’impression d’être des rouages de la machine hollywoodienne. (Disney n'a pas répondu à la demande de commentaires de Vulture de Kareem Daniel, président de la distribution des médias et des divertissements du studio.)
Le public montre un regain d'enthousiasme pour l'expérience cinématographique - et en particulier pour les voyages nostalgiques explosifs basés sur la propriété intellectuelle d'antan commeTop Gun : MavericketMonde Jurassique : Domination. Mais à une époque où les recettes du box-office national d’une année sur l’autre sont encore inférieures de 60 % à celles de 2019,Année-lumièreLe déploiement en salles de ' n'est peut-être plus la mesure la plus précise de son impact. Rich Greenfield, partenaire et analyste des médias et de la technologie chez LightShed Ventures qui analyse fréquemment Disney et ses filiales, souligne la manière dont un autre film d'animation Disney à succèsCharmea utilisé un manuel de jeu alternatif pour saturer la conscience culturelle. Après sa sortie en multiplex pour Thanksgiving l'année dernière, le film de 75 millions de dollars n'a rapporté que 256 millions de dollars dans le monde. Mais quelques mois après sa sortie,Charmeles chansons de (écrites et composées parLin Manuel Miranda) est devenu viral sur les réseaux sociaux et est devenusuccès en tête des charts. Cela a transformé l’aventure magique-réaliste en une sorte de poids lourd incontournable, faisant augmenter les abonnements à Disney+ et obligeant le PDG de Disney, Bob Chapek, à annoncer son succès comme « le lancement d’une nouvelle franchise » lors d’une conférence téléphonique sur les résultats en février.
"SiAnnée-lumièrepeut être énorme sur Disney+, cela peut être plus important pour la Walt Disney Company que son box-office réel », déclare Greenfield. « Pour être un succès au box-office, il faut probablement générer entre 700 millions et 1 milliard de dollars. D'un autre côté, siAnnée-lumièrepeut devenir un succès commeCharmesur Disney+, le box-office n'a pas d'importance.
Certes, les observateurs de l'industrie se sont plaints d'un favoritisme racial perçu lors de la sortie en salles du film :Année-lumièrese concentre autour d'un protagoniste blanc, un ranger spatial, et a été réalisé par Angus MacLane, un homme blanc de 47 ans. Les dernières sorties en streaming de Pixar,ÂmeetDevenir rouge, quant à eux, ont été réalisés ou co-réalisés par des cinéastes de couleur et s'articulent respectivement autour d'un musicien de jazz noir et d'un élève de huitième année sino-canadien.
Et ce tollé survient à peine deux mois après que les employés de Pixar ont pris une mesure rare pour dénoncer publiquement des conneries sur Disney pour son manque d'inclusivité. En mars, Chapek a envoyé une note à l'échelle de l'entreprise en réponse aux « Ne dites pas gay» projet de loi, déclarant que le « plus grand impact » que le studio peut avoir « dans la création d’un monde plus inclusif passe par le contenu que nous produisons ». À son tour, un groupe s'identifiant comme « les employés LGBTQIA+ de Pixar et leurs alliés » a publié une déclaration décrivant les demandes de Disney pour l'élimination de « l'affection gay manifeste » dans leurs films. "Chez Pixar, nous avons personnellement été témoins de belles histoires, pleines de personnages divers, qui reviennent des critiques de Disney réduites en miettes de ce qu'elles étaient autrefois", peut-on lire dans la lettre ouverte.états. (Année-lumière, pour sa part, a été interdit sur 14 marchés au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est après que la Mouse House a refusé de supprimer une relation homosexuelle dans le film qui comprend un baiser entre deux personnages féminins.)
Mais selon un autre initié de l'animation familier avec les pratiques commerciales de Disney, la décision de sortirAnnée-lumièreexclusivement dans des milliers de cinémas a moins à voir avec le privilège des Blancs que sa valeur en tant que continuation deHistoire de jouets– sans doute la propriété intellectuelle la plus lucrative de Pixar. "C'est un jeu de franchise", dit cette source. « Mais plus encore, pour être une franchise, il fautbesoinle théâtre pour avoir plus de valeur sur les sites de streaming.Année-lumièreétait toujours destiné au grand écran. Il y a beaucoup de produits dérivés impliqués et les produits se vendent de plus en plus rapidement avec une diffusion en salles.
À cette fin, Dean Movshovitz, auteur deLa narration Pixar: Règles pour une narration efficace basée sur les plus grands films de Pixar, estime que l'histoire d'origine de Buzz l'Éclair est un pivot intelligent sur lequel baser une nouvelle franchise à succès. « Il a fallu du temps aux gens pour comprendre ce queAnnée-lumièrec'est le cas », dit Movshovitz. « Dès le départ, ils n'ont pas fait un excellent travail pour expliquer de quoi il s'agissait. Mais c’est une décision tellement judicieuse. Parce qu’ils bénéficient de toute la reconnaissance de la marque sans aucune fatigue de la marque. Nous voulons toujours voir Buzz l'Éclair. Nous sommes toujours dans leHistoire de jouetsunivers. Mais nous n'allons pas voir Buzz et Woody débattre à nouveau de ce qu'il faut faire à propos d'un propriétaire.
Il ajoute : « Si cela échoue en salles, ce serait une mauvaise nouvelle pour Pixar et pour tous les films. Mais je ne pense pas que cela se produise.Top GunetMonde Jurassique : Dominationa ouvert la voie. Ils ont très bien fait. Et ce sont tous deux des revigorations de propriétés des années 80 et 90 – de la même manière que Buzz l'Éclair.
