Le producteur oscarisé Gareth Ellis-Unwin estime que ses expériences dans le domaine du cinéma se révéleront vitales dans son nouveau rôle en matière de compétences créatives et renforceront son engagement dans l'industrie.
La passion de Gareth Ellis-Unwin pour l'élargissement des opportunités dans l'industrie cinématographique britannique est inspirée par son propre parcours personnel. Bien qu'il ait grandi à seulement six miles des studios Pinewood et y ait travaillé le week-end et pendant les vacances scolaires lorsqu'il était adolescent, son dossier scolaire inégal était considéré par son conseiller d'orientation scolaire comme un obstacle à toute chance de trouver du travail dans l'industrie cinématographique.
« J'avais un énorme amour pour le cinéma ; c'est tout ce que j'ai toujours voulu faire? dit-il. "Et en gros, on m'a dit : préparez-vous à travailler pour Mars dans la zone commerciale de Slough, parce que ce monde du cinéma, c'est pour l'élite, l'intelligentsia."
Ce n'est que par hasard, alors qu'il accompagnait sa sœur cadette à son entretien pour préparer le baccalauréat au Weymouth College, que ses yeux se sont ouverts lorsqu'il a vu des étudiants courir autour du campus avec des caméras vidéo. Lui aussi a postulé pour une place au collège, étudiant pour un diplôme national BTec en médias, puis complétant un BTec HND en opérations de programme au Ravensbourne College. Sa formation professionnelle a mis le cinéphile sur la voie de devenir assistant réalisateur et éventuellement producteur ? qui a culminé en remportant l'Oscar du meilleur film pourLe discours du roi. Maintenant, il a mis cette carrière de producteur sur pause afin d'occuper un poste à temps plein en tant que responsable du cinéma chez Creative Skillset ? un rôle qui l'oblige à mettre en œuvre la stratégie de compétences cinématographiques du BFI.
"J'ai toujours été impliqué dans la formation", explique Ellis-Unwin, qui a travaillé avec l'association caritative irlandaise Cinemagic, le Farnborough College, l'Université de Winchester et sa propre alma mater, Ravensbourne. "J'en suis justement arrivé au point où je ne voulais plus commenter en marge."
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Six défis urgents pour les compétences créatives
Parler àÉcran Internationaldans les bureaux londoniens de Creative Skillset le cinquième jour deson nouveau rôle, ajoute-t-il : « J'en avais marre que cette organisation soit utilisée comme la piñata de l'industrie : on frappe quand on veut de l'argent, pour secouer des bourses pour obtenir un financement. Je voulais donc intervenir, soutenir, être un agent de changement. Il ne s’agit pas de me façonner et de me former pour devenir soudainement cet apparatchik financé par le public. Cette organisation s'est tournée vers moi, en tant que producteur oscarisé, et m'a dit : « Venez nous aider à réaliser ce plan en 10 points, parlez à l'industrie, ayez une visibilité, augmentez la visibilité, défendez le travail que nous faisons. faire.? Et c'était une offre très séduisante.
Combler le déficit de compétences
La tâche la plus urgente d'Ellis-Unwin est de se concentrer sur la réduction du déficit de compétences largement reconnu dans l'industrie cinématographique britannique. Mais tout aussi vitale est une nouvelle responsabilité inscrite dans le plan en 10 points de BFI : la prévision des compétences. Comme il le dit : « Comment pouvons-nous élaborer des stratégies qui garantiront que nous verrons d'ici trois, quatre ou cinq ans où certaines de ces lacunes pourraient apparaître, et que faisons-nous pour nous assurer que nous formons les gens ? ou intensifier les efforts des gens, ou travailler en tant qu'industrie agile pour s'assurer qu'il n'y a pas ces trous béants ?
Pour réaliser le plan BFI, ainsi que pour poursuivre les activités existantes financées par la taxe sur la production cinématographique, Ellis-Unwin aura besoin d'une équipe nettement plus nombreuse que celle qui relevait de son prédécesseur au poste, et il est en train de faire ces embauches. Quatre postes clés ont déjà été nommés : Jules Robinson de Pinewood Group se joint en tant que responsable du développement commercial ; Mark Heholt, ancien responsable des apprentissages au Tech Partnership, sera responsable de la politique ; Caterina Branzanti arrive du BFI en tant que responsable de la recherche ; et Michelle Moon Lim est la nouvelle responsable de l'inclusivité, après avoir occupé des postes liés à la diversité dans des organisations telles que la Société Générale et Stonewall.
Au total, Ellis-Unwin dirigera une équipe de tournage de 20 personnes. Comme il l'explique : « Il y a de nouvelles activités, de nouvelles ambitions. Le BFI reconnaît que pour fournir ce qui nous est demandé avec la qualité attendue de nous, il faudrait une ressource importante de l'équipe de direction.
Élargir l’inclusivité
Points six, sept et huit du plan BFI ? couvrant le mentorat, les bourses et la création de nouveaux « centres d'excellence » à travers les nations et les régions ? tous témoignent de l'attention renouvelée du BFI et de Creative Skillset à la création d'une main-d'œuvre qui reflète son public. En un mot : l’inclusivité.
Même si Ellis-Unwin peut s'identifier au défi de la mobilité sociale à un niveau personnel (« Il s'agit d'essayer de résoudre le problème auquel j'ai été confronté à 16 ans ? »), il convient que l'inclusivité est liée à un mélange plus large de problèmes. «Je reconnais que je suis un homme blanc d'âge moyen, chauve et légèrement trapu, assis dans un bureau et expliquant aux gens que nous avons l'ambition d'être inclusifs. La vérité est que cela doit prendre en compte tous les facteurs : race, sexe, handicap, mobilité sociale. L’idée d’établir ce réseau pan-britannique, où nous avons des centres dans un certain nombre de villes différentes, fait partie de ce programme. Grâce à ces pôles, nous proposerons un développement professionnel continu, des formations de courte durée et aiderons les personnes qui souhaitent se recycler ou développer de nouvelles compétences. Nous baserons également le mentorat localisé à travers les hubs, et les apprentissages et les bourses y auront un rattachement.
Le renseignement local présente un autre avantage, explique-t-il. « Les partenaires avec lesquels j'ai parlé en Irlande du Nord souffrent d'une pénurie de compétences qui n'est pas le cas dans le Yorkshire ou en Écosse. Cette capacité à réagir de manière localisée est l’un des attributs importants du réseau. Apparemment, les rues de Belfast regorgent d'assistantes maquilleuses, mais vous ne pouvez pas trouver un régisseur par amour ni par argent, carGame of Thronesa absorbé tout le monde.?
En tant que producteur opérant dans l’espace indépendant, Ellis-Unwin connaissait bien ses pairs ? perceptions des compétences créatives, et deux critiques ont souvent été formulées : « Les pierres souvent jetées étaient des choses telles que le fait de ne pas prêter attention à l'industrie, et aussi le fait qu'il s'agissait d'un environnement très bureaucratique. » Ellis-Unwin espère que sa nomination parle d'elle-même en ce qui concerne l'attention renouvelée de Skillset à l'industrie. Quant au manque d’agilité, jusqu’à présent, cela n’a pas été son expérience. « Au cours de ma première semaine, nous avons commandé cinq nouveaux cours qui seront déployés au cours des prochains mois. J'ai eu de grandes libertés. dit-il.
Ellis-Unwin considère l’engagement de l’industrie comme une voie à double sens, et les praticiens britanniques peuvent s’attendre à avoir bientôt de ses nouvelles. « Je veux vraiment créer ce sentiment que faire le bien fait du bien, alors faire partie d'un programme de mentorat ? dispenser une formation, accueillir un apprenti ? Je veux vraiment mobiliser l’industrie pour qu’elle se joigne à nous pour travailler dur pour relever un certain nombre de ces défis. Si nous essayons de faire quelque chose à l'échelle de l'industrie, à l'échelle du Royaume-Uni, il faudra un esprit vraiment collégial pour s'y engager.
