Photo de : Marvel Studios
DoitL'homme fourmiporter le poids de toutes les mauvaises décisions et critiques de Disney et Marvel sur ses petites épaules ? Oui. C'est un peu ce que font les fourmis. DoncAnt-Man et la Guêpe : Quantumaniecontinue d'être le bouc émissaire alambiqué et laid de tout ce qui ne va pas avec le gonflement de la franchise hollywoodienne. Le 9 mars,Bob Iger, PDG de Disneya pris la parole lors de la conférence Technology, Media & Telecom présentée par Morgan Stanley, au cours de laquelle il a exposé certaines stratégies pour les branches de streaming, de parcs et de contenu de Disney, et a admis ses erreurs concernant tout ce qui précède. L’une de ces erreurs est une surabondance de séquelles qui ont affaibli la réputation de leur marque de « qualité ». "Ce que nous devons examiner chez Marvel n'est pas nécessairement le volume de la narration Marvel, mais combien de fois nous revenons au puits sur certains personnages", a déclaré Iger, selonLe journaliste hollywoodien. « Les suites fonctionnent généralement bien pour nous, mais avez-vous besoin d’une troisième ou d’une quatrième, par exemple ? Ou est-il temps de se tourner vers d’autres personnages ? Cela semble pertinent, venant après la critiquepanoramiquedu troisièmeL'homme fourmifilm. "Je pense que nous devons simplement regarder quels personnages et quelles histoires nous exploitons." N'est-il pas formidable que nos grandes sociétés de divertissement parlent de faire des films comme l'extraction du cobalt ?
Iger a également dit queSoloétait directement responsable du ralentissement de la production deGuerres des étoilesfilms. "Soloétait un peu décevant pour nous. Cela nous a fait réfléchir juste en pensant que peut-être la cadence était un peu trop agressive. Nous avons donc décidé de nous retirer un peu », a-t-il déclaré. Et le plan innovant d'Iger pour créer du contenu de haute qualité consiste à… réduire leurs budgets, « en réduisant les dépenses par contenu, qu'il s'agisse d'une série télévisée ou d'un film, où les coûts ont grimpé en flèche de manière énorme et de manière insupportable, à mon avis. .»
Dans d'autres secteurs d'activité, Iger a fait allusion à des augmentations de prix pour Disney+,adage"Dans notre zèle pour développer les sous-marins mondiaux, je pense que nous étions erronés en termes de stratégie de prix, et nous commençons maintenant à en apprendre davantage et à nous ajuster en conséquence." Et parce qu'il n'est pas idiot,il a admisque les augmentations de prix dans les parcs à thème et les hôtels Disney ont été très, très,chemintrop haut. Reprenant essentiellement cette déclaration de Disney+, mais avec des opposés, il a déclaré : « Je pense que dans notre zèle à augmenter nos bénéfices, nous avons peut-être été un peu trop agressifs sur certains de nos prix. Et je pense qu’il existe un moyen de continuer à développer notre activité tout en étant plus intelligent dans la manière dont nous fixons nos tarifs afin de maintenir la valeur d’accessibilité de la marque. On ne sait pas pourquoi – lorsque les parcs Disney ont réalisé un bénéfice annuel de 28,7 milliards de dollars en 2022 (sur des coûts d'exploitation qui représentent unfraction de cela) — les parcs paient toujourssalaires de misère.
Quoi qu'il en soit, voici Panda Mei qui fait une petite danse :
