Lily Collins dansEmilie à Paris. Photo : Réseau Paramount
MISE À JOUR, 13 juillet :Netflix et ViacomCBS ont conclu un accord pour amener Darren Star'sEmilie à Parisau géant du streaming. La comédie dramatique, développée pour TV Land avant d'être transférée sur Paramount Network, débarquera désormais sur Netflix cet automne. MTV Studios de ViacomCBS reste le producteur de l'émission.
6 mai 2020 :La nouvelle comédie dramatique de Darren Star sur Paramount NetworkEmilie à Parisest peut-être en train de s'envoler vers une nouvelle maison sur Netflix. Vulture apprend que le réseau câblé appartenant à ViacomCBS est en discussion avec le streamer mondial pour acquérir les droits deÉmilie, qui a terminé le tournage de sa première saison avant que la pandémie de coronavirus n'arrête la production de presque toutes les émissions de télévision et tous les films. Ce changement potentiel intervient alors que le groupe Entertainment and Youth de ViacomCBS – qui abrite de nombreuses marques de câble, dont MTV, Comedy Central et Paramount Network – subit une restructuration.transformation complètede son approche du développement et de la programmation de contenu pour l’ère du streaming.
Un représentant de ViacomCBS a refusé de commenter la possibilité deÉmiliepasser de Paramount à Netflix ou pourquoi de telles discussions avec Netflix pourraient avoir lieu. Un représentant de Netflix a également refusé de commenter. Mais depuis la fusion de Viacom et CBS l'hiver dernier, la direction de ViacomCBS a accéléré ses projets visant à gérer le portefeuille de réseaux câblés et de studios de production de la société en tant que groupe plutôt que de prendre des décisions de programmation basées sur les audiences et la santé des réseaux individuels. Alors que ces réseaux fonctionnaient autrefois dans des bulles séparées, se battant pour les talents et les audiences, l’objectif est désormais d’utiliser la taille collective de ViacomCBS pour rivaliser et de considérer les réseaux emblématiques tels que MTV et Comedy Central comme des « marques » plutôt que de simples chaînes. Ce changement est une réponse à la tendance à la baisse drastique des audiences des émissions scénarisées sur les réseaux de diffusion et de câble, à l'échelle de l'industrie, à mesure que le public a changé sa façon de regarder la télévision.
En termes deÉmilie, il semble que les dirigeants de ViacomCBS aient décidé que la meilleure chance de succès à long terme de la série n'était pas sur Paramount Network mais sur une plateforme de streaming. CependantÉmiliea un grand pedigree derrière lui avec Star, il n'est pas rempli de grandes stars et son concept n'est pas un blockbuster à quatre quadrants : une jeune femme (Lily Collins) du Midwest finit par travailler pour une société de marketing française ; un choc culturel s’ensuit. Lancer l'émission sur Paramount Network nécessiterait des millions de plus en marketing et probablement quelques années de patience pour créer une audience. Cette approche a bien fonctionné pour les autres séries ViacomCBS de Star.Plus jeune, l'une des plus grandes comédies du câble auprès du public jeune adulte. Mais cette série a fait ses débuts sur TV Land il y a cinq ans, alors que l'activité globale de la télévision par câble était bien plus saine. De nos jours, même siÉmiliecliqué auprès des audiences, il n'y aurait aucune garantie de réussite financière pour ViacomCBS, propriétaire de l'émission via sa bannière MTV Studios.
En revanche, une vente Netflix est quasiment sans risque pour ViacomCBS. Lorsque le streamer achète des émissions auprès d’autres sociétés, il couvre généralement l’intégralité du coût de production, plus suffisamment pour assurer un petit bénéfice au producteur. MobileÉmilieà Netflix – si un tel accord est conclu – signifie que ViacomCBS est assuré de gagner de l'argent avec l'émission, ce qui est beaucoup moins certain si elle était diffusée comme prévu sur un réseau câblé. La société a exécuté une pièce similaire avecClub des premières épouses, un autre spectacle développé par Paramount à peu près à la même époque queÉmilie. La série a également été annoncée comme un original de Paramount en 2018, brièvement déplacée vers BET et a finalement fini comme l'une des séries emblématiques de la plateforme de streaming ViacomCBS BET Plus (où elle a depuis été renouvelée pour une deuxième saison). Pendant que ce mouvement se poursuivaitPremières épousesAu sein de la famille ViacomCBS, c’était toujours un aveu que le streaming offrait de meilleures chances de succès. Le meilleur des cas est maintenant le suivantÉmilieça finit commeToi, qui a obtenu des notes correctes mais pas excellentes pour Lifetime, puis est devenu un énorme succès lorsqu'il a été publié.je suis passé à Netflixquelques mois après son parcours linéaire.
D'autres grands conglomérats de divertissement suivent un chemin similaire à celui de ViacomCBS pour la programmation scénarisée de base par câble. De nombreux originaux FX appartenant à Disney sont actuellement développés pour Hulu (via leFX sur Huluvertical), tandis que Disney a repris cette semaine le grand drame d'automne de National Geographic ChannelLes bonnes choseset l'a transformé en un original Disney+. De même, NBCUniversal a transféré l'année dernière plusieurs séries prévues pour ses chaînes câblées vers ses chaînes câblées.nouvelle plateforme Peacock, tandis que l'équipe de direction de Turner, propriété de WarnerMedia, sert désormais essentiellement de moteur créatif pourHBO Max.
Le passage d'un si grand nombre d'originaux scénarisés au streaming se produit en partie parce qu'il s'est avéré extrêmement difficile pour les nouvelles comédies et drames câblés d'obtenir de grosses audiences. Ce n'est pas impossible, bien sûr : Paramount'sYellowstone,dont la troisième saison devraitdébut le mois prochain, est un succès Nielsen substantiel (bien que très coûteux à produire). Et l'hiver dernierAwkwafina est Nora du Queensa donné à Comedy Central sa première comédie la plus regardée en trois ans. Les grands réseaux câblés de base tels qu'AMC, FX et USA, ainsi que les chaînes spécialisées telles que OWN et Hallmark Channel, ont également connu du succès avec de nouvelles émissions scénarisées ces derniers temps – mais pas au même volume qu'il y a quelques années. Pendant ce temps, les émissions non scénarisées et en direct ont généralement mieux réussi dans le nouvel univers de la télévision linéaire : Comedy Central'sLe spectacle quotidiena vu ses audiences augmenter au cours de la dernière année, tandis que les émissions de téléréalité sur MTV et VH1 continuent de générer de gros chiffres.
Alors que ViacomCBS trouve une nouvelle voie à suivre pour la production de scripts originaux, tous les projets déjà en développement n'auront pas la chance de trouver de nouveaux foyers confortables comme celui-ci.Émiliepourrait arriver à Netflix. En mars, la chaîne Pop TV de la société, acquise dans le cadre de la fusion avec CBS,libéré sous cautionsur trois séries scénarisées —Flack, Floride Filles, etMeilleures intentions— même si dans le cas deFlack, de nouveaux épisodes devaient commencer à être diffusés dans quelques jours. (Ces émissions provenaient de studios extérieurs et sont toujours à la recherche de nouveaux réseaux.) Et à plus long terme, il n'est pas évident que des émissions plus petites provenant de studios extérieurs — pensezTV popUn jour à la fois– aura désormais une place sur les réseaux câblés ViacomCBS.
Cette nouvelle approche consolidée de la programmation et de la production a conduit au départ des meilleurs talents du groupe ViacomCBS Entertainment and Youth. La semaine dernière, les principaux responsables de la programmation de Comedy Central et du Smithsonian Network ont quitté l'entreprise parallèlement à une vague plus large de licenciements dans l'entreprise. La semaine dernière, une note interne du chef de division, Chris McCarthy, a qualifié ces changements de personnel de partie de la refonte susmentionnée de la stratégie du groupe. McCarthy a déclaré que les changements de personnel étaient « la dernière étape » du plan visant à « fusionner nos… groupes de marque en une seule organisation créative unifiée », une organisation qui « tirera parti de notre expertise partagée à grande échelle ».
Et pourtant, signe que la société n'abandonne pas les émissions scénarisées, un initié de l'industrie a déclaré à Vulture que ViacomCBS envisage de recruter au moins deux nouveaux cadres supérieurs pour aider à la transformation de la programmation, dont un qui se concentrerait sur développer des films originaux qui pourraient être diffusés sur plusieurs réseaux et plates-formes. Ces nouveaux dirigeants relèveraient probablement de Nina L. Diaz, la vétéran de MTV qui a été nommée cette année directrice du contenu du ViacomCBS Entertainment and Youth Group.
ViacomCBS renforce également ses efforts pour utiliser la propriété intellectuelle sous-jacente ou les accords de showrunner existants pour créer du contenu pour des plateformes externes. Au cours de la dernière année, la stratégie a abouti à un accord pour redémarrerLe monde réelpour Facebook Watch et leLa renaissance de QuibiRéno 911 !Une grande question est de savoir quelle quantité de programmation le ViacomCBS Entertainment and Youth Group fournira à la prochaine plateforme de streaming de la société, qui devrait être dévoilée plus tard cette année. Les dirigeants de l'entreprise pourraient offrir plus d'indications ce jeudi après-midi lorsque ViacomCBS dévoilera ses résultats du premier trimestre.
