Gareth Ellis-Unwin, responsable du cinéma et de l'animation au sein de l'organisme britannique de formation en cinéma et télévision ScreenSkills, quitte ses fonctions pour revenir à la production à temps plein.
Le discours du roiLe producteur quittera ScreenSkills fin mai avec deux projets de films déjà en préparation. Emma Turner, actuellement responsable du développement professionnel continu et des compétences futures dans le domaine du cinéma, a été nommée responsable du secteur cinéma et animation à titre intérimaire.
Ellis-Unwin a rejoint ScreenSkills en 2017 et a été responsable des fonds de compétences en cinéma et en animation. Il a mis en œuvre le programme Future Film Skills financé par la Loterie nationale pour le British Film Institute (BFI) au cours de son précédent cycle de financement. Le programme Future Film Skills a été lancé en 2017 et s'est articulé autour d'unfermeture fin mars.
« Le programme Future Film Skills avait une durée limitée et a atteint sa conclusion naturelle. Je suis incroyablement fier de tout ce que nous avons accompli », a déclaré Ellis-Unwin.
« Ce qui était passionnant au début, c'était l'ampleur et la profondeur du programme Future Film Skills. Dès le départ, la séduction correspondait à cette échelle d’ambition, et à mesure que celle-ci évolue avec le temps, elle atteint sa fin naturelle.
«Alex Pumfrey, quand elledémissionné[en tant que PDG] de l'association caritative pour le cinéma et la télévision, a qualifié ces rôles de [nous étant] des gardiens, plutôt que de personnes qui les définissent pour toujours. Je ressens la même chose.
Au cours des cinq dernières années, le programme a permis à plus de 120 000 bénéficiaires, dont 50 000 nouveaux entrants, de poursuivre une carrière dans l'industrie de l'écran et de créer des ressources de formation en ligne sur mesure accessibles à plus de deux millions de personnes ; formé plus de 3 000 enseignants et conseillers d'orientation professionnelle ; et octroyé 2 765 bourses totalisant plus de 2 millions de livres sterling.
"Gareth a joué un rôle déterminant dans l'amélioration de l'impact et de la stature des programmes et des activités de ScreenSkills dans le domaine du cinéma et de l'animation au cours des cinq dernières années, et sa passion pour tous les aspects de l'industrie cinématographique a été la force motrice de son succès", a commenté Seetha Kumar. , PDG, ScreenSkills.
« Sa direction du programme Future Film Skills, notre programme financé par l'État le plus ambitieux et le plus réussi des cinq dernières années, témoigne de son engagement total à garantir que tous ceux qui souhaitent poursuivre une carrière dans l'industrie cinématographique aient un accès égal et équitable. à une formation et à un développement du plus haut niveau. Tout le monde chez ScreenSkills est incroyablement reconnaissant envers Gareth pour son dévouement et son soutien.
« Sous la direction de Gareth, les fonds pour les compétences en cinéma et en animation ont fait une réelle différence en aidant à combler les lacunes et les pénuries de compétences dans le secteur », a poursuivi Anita Overland, présidente du Film Skills Council. "Au nom du Film Skills Council, je voudrais remercier Gareth pour son dévouement et son engagement à aider les gens à réaliser leur rêve d'avoir une carrière dans cette industrie incroyablement passionnante et créative – il nous manquera."
« Gareth a été un défenseur infatigable des compétences au sein de l'industrie de l'animation, contribuant à lancer de nombreuses initiatives percutantes qui ont aidé des milliers de personnes à progresser dans leur carrière, toujours de la manière la plus bienveillante et la plus équitable », a déclaré Tom Box, président du Conseil des compétences en animation et co- fondateur et directeur général de Blue-Zoo. "Je voudrais transmettre les immenses remerciements de l'Animation Skills Council pour tout ce que Gareth nous a aidé à réaliser."
Ellis-Unwin parle àÉcransur ses réalisations les plus fières dans ce rôle et pourquoi l'industrie doit faire pression pour un plan de formation professionnelle à plus long terme.
Quel a été votre moment le plus fier chez ScreenSkills ?
Gareth Ellis-Unwin :Mon moment le plus fier a été de voir, en tant que secteur, comment nous avons répondu au Covid. Nous nous sommes réunis, des organismes d'enseignement, d'industrie et de formation comme nous. Je me souviens avoir brûlé l'huile de minuit avec des collègues et la BFC [British Film Commission] et la BFI parce que nous devions reprendre le tournage. C'était absolu. C'est une indication de ce qui peut être réalisé lorsque nous travaillons tous ensemble.
Président sortant de la Film Distribution Association (FDA)David Puttnam a prononcé un discours passionné hier(4 avril) au siège de Bafta à Londres, appelant à davantage d'investissements dans les compétences et la formation au Royaume-Uni. Que pensez-vous de son discours ?
J'ai énormément de respect pour David. C'est l'un des producteurs que j'admirais et l'une des raisons pour lesquelles je me suis lancé dans la production. Mais je dois être honnête, j'ai été un peu attristé que le bon travail accompli en termes de développement de la main-d'œuvre n'ait pas été reconnu.
L'un de mes points à retenir est que si nous voulons aborder correctement le vivier de talents dans notre secteur et reconnaître que capturer les cœurs et les esprits des personnes en âge scolaire, et les gens tout au long de leur carrière, nous parlons d'environ 10- 15 ans. Cette remise à zéro constante de l’horloge tous les cinq ans n’aide pas. Nous devons envisager à plus long terme d’industrialiser la formation de notre main-d’œuvre. C'est frustrant à cause des différents modèles de financement, tout est réinitialisé tous les cinq ans et n'a pas de permanence.
Je m'éloigne parfois des réunions et je me demande : que transmettons-nous au reste du monde à propos de notre industrie ? Nous disons que nous sommes non inclusifs, que nous sommes criblés de népotisme et que si vous vous lancez dans l'industrie, vous risquez d'être victime d'intimidation et de harcèlement et de développer des problèmes de santé mentale. Ce n’est pas ainsi qu’on commercialise l’opportunité de travailler sur écran. Nous avons un long chemin à parcourir pour devenir inclusifs et créer un lieu de travail plus convivial, mais nous devons reconnaître le bon travail accompli tout au long du chemin, sinon nous allons continuer à brûler les ponts derrière nous.
Que pensez-vous du passage du BFI d’une répartition nationale du financement des compétences à un modèle plus régionalisé, administrant les fonds via des clusters locaux ?
La fourniture de toute opportunité de développement de la main-d'œuvre ou de formation, qu'elle soit localisée ou à l'échelle du Royaume-Uni, doit être applaudie et a du mérite. Ce que nous devons faire, c'est nous assurer qu'il est correctement stratégique et cohérent. La semaine dernière, je me suis assis sur le BFIGroupe de travail sur les compétenceslundi, et j'ai entendu exactement les mêmes thèmes et défis partagés lors d'une journée que j'ai eue jeudi à l'Université de Reading. Il existe de nombreuses poches d’activité, toutes absolument vertueuses par leur ambition, mais elles nécessitent toutes un bon alignement.
Comment pouvons-nous briser ce cycle où l'on a l'impression que c'est le défi de quelqu'un d'autre et la solution de quelqu'un d'autre ? La seule façon pour nous de nous y retrouver est d’adopter une approche collégiale.
Quelle est l’action la plus immédiate à entreprendre pour remédier à la pénurie de compétences dans la production britannique ?
La vraie solution est de proposer une stratégie sur 10, 15 ou 20 ans qui serait ininterrompue et à laquelle tous s’engageraient de manière appropriée. Si vous essayez de capturer quelqu'un lorsqu'il a 13 ans en train de prendre des décisions lors d'un examen et de le soutenir tout au long de sa deuxième ou troisième année dans l'industrie, vous parlez d'un cycle de vie de 10 à 15 ans. . Lorsque cela est interrompu par des changements de financement, d'attitude ou de caprice politique, cela ne donne pas à quelqu'un la certitude ou la longévité d'une carrière qu'il peut envisager lorsqu'il est attiré par d'autres choses.
Il ne s’agit pas seulement d’injecter plus d’argent, il s’agit d’être plus stratégique et mieux aligné.
Comment conserver ces compétences dans le secteur du cinéma indépendant, plutôt que d’éviter que les talents soient séduits par les budgets plus importants des streamers et des studios ?
Lorsqu'il y a un équilibre dans l'écosystème, cela donne l'opportunité au cinéma indépendant de devenir une pépinière pour les talents de la prochaine génération, et je ne dis pas que cela sera toujours à sens unique. Ce qu'offre le secteur indépendant, c'est que le rôle lui-même sera plus impliqué, vous serez moins nombreux à le faire et les responsabilités seront plus grandes.
Je me demande s'il existe d'autres moyens de soutenir davantage l'espace indépendant – que ce soit par une approche à plusieurs niveaux du fonctionnement du crédit d'impôt ou par des centimes supplémentaires sur chaque billet de cinéma qui reviennent au producteur indépendant. Nous devons veiller à nourrir notre espace cinématographique indépendant. Si nous parlons d’ouvrir notre industrie à des groupes sous-représentés et à des personnes d’origine encore peu visible dans l’espace de création de contenu, alors le secteur indépendant a un rôle absolument vital à jouer.
Que pourrait-on faire pour aider les productions qui doivent perfectionner leurs compétences sur le terrain, qui ne sont peut-être pas tout à fait prêtes à franchir le pas ?
Ce qui allégerait la situation, c'est qu'il y ait un délai plus long pour démarrer le tournage – bien souvent, on ne commente pas le délai entre la décision de la commission et l'entrée en production. C'est un calendrier très accéléré. Surtout lorsque vous essayez d'atteindre des groupes sous-représentés pour lesquels le recrutement prend du temps.
Comment allez-vous continuer à plaider en faveur du développement des compétences une fois de retour en production ?
Bedlam [la société de production d'Ellis-Unwin] veillera toujours à contribuer au Film Skills Fund dans tous ses projets, nous accueillerons des stagiaires et adopterons les meilleures pratiques de recrutement que j'ai apprises au cours des cinq dernières années.
Dernières réflexions ?
Je tiens à remercier le soutien que j'ai reçu de l'industrie au fil des années. De nombreuses personnes, de manière évidente ou pas très évidente, m'ont aidé à me soutenir tout au long de mon parcours. J'apprécie beaucoup toute l'aide que nous avons reçue des conseils de compétences, des pairs de l'industrie et des collègues de ScreenSkills.
