Alors qu'Apple TV révèle ses projets, que WarnerMedia se prépare à un lancement aux États-Unis et que le plein impact de l'acquisition de Fox par Disney sur sa gamme de services devient évident, Screen examine ce que l'entrée de nouveaux acteurs dans le paysage mondial de la SVoD pourrait signifier pour le secteur. joueurs confirmés.
Les guerres du streaming sont sur le point de démarrer aux États-Unis, mais seules quelques âmes courageuses sont prêtes à prédire les vainqueurs. La plupart des acteurs de l’industrie des médias attendent de voir comment les grands acteurs présenteront leurs plans pour l’année 2019.
Apple a été l'un des premiers àdévoiler sa stratégie. Après avoir constitué son équipe de responsables vidéo mondiaux au cours des 18 derniers mois et dépensé environ 1 milliard de dollars pour commander du contenu original, la société a en préparation une série de programmes largement attrayants et adaptés aux familles qui seront diffusés via une nouvelle publicité. service de streaming gratuit appelé Apple TV+ à partir de cet automne. Les titres phares incluent une série dramatique comique intituléeL'émission du matinavec Reese Witherspoon et Jennifer Aniston, Steven Spielberg?Histoires étonnantesredémarrage, série JJ AbramsPetite voix, un drame de la CIA avec Brie Larson, des documentaires réalisés avec Oprah Winfrey et une sélection de films du groupe de longs métrages indépendants A24.
Apple a annoncé que le contenu original serait disponible sur une nouvelle version de l'application Apple TV à partir de cet automne. Bien que le géant de la technologie n'ait pas révélé le coût du service, il devrait rendre le contenu original disponible gratuitement aux propriétaires d'appareils Apple, en l'utilisant pour générer des abonnements à des services de programmation tiers ? de quelle Apple obtiendrait-elle une part ? via l'application Apple TV.
Disney s'apprête à dévoiler Disney+ ? l'élément central d'une campagne de vente directe au consommateur (DTC) que le PDG de Disney, Bob Iger, a décrite comme « notre priorité numéro un » ? ? lors d'une journée des investisseurs le 11 avril.
La plate-forme SVoD proposera du contenu familial provenant des labels Disney, Pixar, Lucasfilm et Marvel de la société (le streamer existant Hulu et le réseau câblé FX, tous deux issus de l'acquisition des actifs de Fox par Disney, géreront davantage de matériel pour adultes), notamment longs métrages théâtraux (dans leur fenêtre de télévision payante traditionnelle) commençant parCapitaine Marvel.
La vingtaine d'originaux en production pour Disney+ incluent des séries dérivées de Star WarsLe Mandalorien, une série basée surHaute fidélitélong métrage et une poignée de films à budget moyen, dont un film « live-action » version deLa Dame et le Clochard.
Le service de streaming de WarnerMedia, qui n'a pas encore été nommé (à la mi-mars) aux États-Unis, pour lequel un lancement bêta est promis d'ici la fin de cette année, devrait comporter des éléments d'abonnement et financés par la publicité et être proposé aux consommateurs sur trois niveaux : un niveau de base axé sur le cinéma ; un niveau premium avec du contenu original et de grands titres de cinéma ; et un troisième niveau regroupant le contenu des deux autres avec une bibliothèque supplémentaire et une programmation sous licence.
Dans le cadre d'une structure exécutive conçue par la nouvelle société mère AT&T, WarnerMedia a vanté le potentiel du service en tant qu'agrégateur de contenu de marques telles que la maison de super-héros DC, adaptée aux enfants.Dessins animés Looneyet les labels de films New Line et Warner Bros.
Contenu de HBO, le prestigieux réseau câblé Warnertraverse son propre bouleversement exécutif, devrait également faire partie du service, même si la plateforme HBO Now SVoD restera une offre autonome.
Taquinant le nouveau service du studio, Kevin Reilly, directeur du contenu de WarnerMedia DTC, a récemment déclaré que son équipe commencerait à commander du contenu premium original pour la plate-forme, « et c'est là que nous allons nous appuyer sur la philosophie fondamentale de HBO ».
NBCUniversal devrait se joindre à la bataille avec un service financé par la publicité en 2020. Il proposera du contenu de bibliothèque, du matériel sous licence et des programmes originaux à ses abonnés de télévision payante aux États-Unis et sur d'autres marchés. Cela sera également disponible pour les 52 millions d'abonnés au câble de la société mère Comcast, ainsi que sur les services européens de l'acquisition de Sky par Comcast pour 39 milliards de dollars. Et Viacom pourrait devenir un autre combattant en lançant un service DTC sur le dos de Pluto TV, le service américain de streaming gratuit qu'il a acheté en janvier de cette année pour 340 millions de dollars.
Sans surprise, les géants des médias sur le point d’investir des milliards dans leurs projets de streaming ont tendance à minimiser l’importance de la concurrence directe.
"Nous ne cherchons pas à nous battre avec Disney", a déclaré Reilly le mois dernier. "Nous n'avons pas besoin de battre Netflix", » continua-t-il. « Nous avons simplement besoin et désirons être une alternative différenciée. »
Mais alors que les foyers américains de SVoD paient déjà en moyenne 2,79 services chacun ? selon les recherches d'Ampere Analysis ? les nouveaux arrivants seront-ils en compétition pour former de nombreuses familles ? troisième, quatrième ou cinquième abonnements.
"C'est un endroit assez difficile à vivre," déclare Richard Cooper, directeur de recherche d'Ampère, « en particulier lorsqu'il y a tant de services qui vont être lancés à peu près en même temps ».
Le service de streaming d'Apple est peut-être le moins sensible à la concurrence. "Apple peut alors être un gagnant instantané car il accordera un placement premium à son service sur tous ses appareils", a-t-il ajouté. suggère Peter Csathy, directeur de la société américaine de conseil et de développement commercial Creatv Media. « Il peut immédiatement mettre son service au premier plan, ce qui est vraiment puissant. »
Disney+, qui, selon les analystes, pourrait attirer deux millions d'abonnés d'ici la fin de cette année et 15 à 20 millions d'ici la fin de 2020, « est extrêmement bien positionné car il possède une marque et un contenu uniques ». dit Csathy. « Il possède les joyaux de la propriété intellectuelle. »
En comparaison, la tâche consistant à établir le service de streaming de WarnerMedia dans un paysage de plus en plus encombré sera « un peu plus difficile ». ajoute Csathy.
Fin des accords de programmation tierce ?
En plus d'offrir une nouvelle concurrence pour le budget de divertissement des ménages, les nouveaux services de streaming affecteront-ils les streamers établis ? Netflix, Amazon, Hulu et, dans une certaine mesure, YouTube ? d'autres manières aussi.
En préparation du lancement de sa propre entreprise de streaming, Disney a mis fin à son accord de distribution avec Netflix il y a 18 mois. Et même si Netflix a réussi, pour un coût de 100 millions de dollars, à prolonger son contrat pour la sitcom emblématique de WarnerAmisd’ici la fin de cette année, de tels accords pourraient ne plus être envisagés à l’avenir.
"Partager les actifs de destination comme celui-là n'est pas un bon modèle", a-t-il ajouté. » Reilly a déclaré, tout en discutant des projets de son entreprise. « Je pense qu'ils devraient être exclusifs au service [WarnerMedia]. »
Pour compenser la perte de contenus sous licence provenant de studios extérieurs, Netflix a augmenté sa production de contenus originaux, avec apparemment les résultats escomptés. Selon une étude récente de Parrot Analytics et S&P Global Market Intelligence, la part de la demande du public pour les Netflix Originals devrait dépasser la part de la demande pour les titres sous licence du service d'ici octobre de cette année.
C'est peut-être la raison pour laquelle le PDG de Netflix, Reed Hastings, s'est montré optimiste lorsqu'il a évoqué la concurrence imminente du streaming lors d'un récent appel aux résultats avec les analystes. "Nous sommes si largement en concurrence avec tous ces différents fournisseurs que l'entrée d'un seul fournisseur ne fait une différence qu'à la marge", a-t-il ajouté. Hastings a insisté.
Après les États-Unis, le prochain front dans la guerre du streaming sera le marché international. Parmi les nouveaux concurrents du streaming, WarnerMedia n'a pas encore fixé de calendrier pour un déploiement international (et a déclaré qu'à court terme, il continuerait à vendre les droits de streaming internationaux de sa programmation), mais selon certains rapports, Apple? le service sera disponible dans 100 pays dans les mois suivant son lancement aux États-Unis.
Bien que Disney n'ait pas révélé de projets spécifiques, il a évoqué un déploiement international de Hulu et pourrait exploiter des actifs internationaux tels que le vaste réseau Star India (une autre partie de l'acquisition de Fox) dans le monde du streaming.
Les services du studio auront l’avantage de proposer des marques mondialement connues. Mais pourraient-ils également être confrontés à des obstacles réglementaires ? comme le quota imminent de contenu en streaming de la Commission européenne ? et la concurrence locale de services tels que leBritBox, entreprise britannique BBC/ITVetLa série Canal+ récemment lancée en France.
Ils devront peut-être aussi convaincre des consommateurs plus prudents : selon Ampere, les abonnements aux services de SVoD ne s'élèvent en moyenne qu'à 2,28 par foyer au Royaume-Uni et à seulement 1,6 en France. De plus, les streamers existants ont déjà pris du terrain dans des éléments clés du paysage international ? notamment Netflix, qui compte 81 millions d'abonnés internationaux (contre 58 millions aux États-Unis) et qui, au dernier trimestre, a enregistré près de cinq fois plus d'inscriptions internationales qu'aux États-Unis. L'entreprise a fait un grand effort de production locale en Europe et en Asie et estouverture de son premier centre de production européen à Madrid, où il produit déjà des drames pour adolescents à succès en langue espagnoleÉlite.
Cependant, même Netflix a eu du mal à pénétrer des marchés de streaming potentiellement massifs tels que la Chine, et le modèle commercial de l'entreprise n'est peut-être pas aussi efficace dans certains territoires internationaux qu'il l'a été aux États-Unis. Mais le fait que l’actuel leader du streaming ait établi une présence significative sur un certain nombre de marchés devrait lui être très utile alors que la concurrence pour l’audience mondiale du streaming s’intensifie.
« Netflix a travaillé très dur pour maintenir ce « premier arrivé » avantage,? déclare Cooper d'Ampère à propos de la poussée de l'entreprise sur le marché mondial. "Cela va être l'une des choses contre lesquelles les services DTC de Disney et Warner vont lutter."
