Seetha Kumar a rejoint Creative Skillset alors que l'entreprise était confrontée à une crise financière, tandis qu'un boom de la production au Royaume-Uni a créé un déficit de compétences auquel il faut remédier de toute urgence. Elle raconteÉcransur le réalignement de l'organisme de compétences vers l'industrie.
Lorsque Seetha Kumar a rejoint Creative Skillset en tant que PDG en octobre 2015, elle est arrivée à une époque de remise en question et de défis financiers. Sous le gouvernement travailliste de Blair-Brown, Skillset avait bénéficié d'un financement continu, mais la Coalition qui a suivi y a mis fin, le remplaçant par un financement de projet. Lorsque Kumar a rejoint le groupe, un projet gouvernemental majeur touchait à sa fin et, en particulier dans le domaine du cinéma, la stratégie BFI Film Forever approchait également de sa date d'expiration.
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Mais Kumar dit que répondre à une variation soudaine des revenus n'était pas aussi important que le défi existentiel auquel l'organisation devait faire face : « Les grandes questions lorsque je suis arrivé à bord étaient : qui sommes-nous, qu'allons-nous faire et pourquoi devrions-nous exister ?? En réponse, Kumar a décidé que l'expansion des activités de formation et d'éducation de Creative Skillset dans des secteurs tels que la publicité, le marketing, la mode et l'édition nuisait à sa mission principale.
« Quand une crise survient, cela vous oblige à regarder » dit-elle. « Le recentrage était que, premièrement, nous nous concentrions sur l'écran et, deuxièmement, nous sommes très favorables à l'industrie, par industrie, à l'industrie et, à un niveau plus pratique, nous voulions apporter de la valeur. Le conseil d'administration était très favorable à cette approche. Les secteurs ciblés désormais par Creative Skillset sont le cinéma, la télévision haut de gamme, la télévision, l'animation, les enfants, les jeux et les effets visuels.
Plan d'action du BFI
Kumar ramenait essentiellement Skillset (comme on l’appelait à l’origine) à ses racines. Parfois perçue à tort comme un quango, l'organisation est une organisation caritative créée par les industries du cinéma en 1992, avec le financement des principaux employeurs de l'industrie et du gouvernement, pour fournir une vue d'ensemble cohérente de l'offre de compétences ? quelque chose qui est particulièrement nécessaire, compte tenu de la nature des projets de la plupart des films et de la télévision, et de la panoplie de petites entreprises mal équipées pour offrir un soutien durable en matière de formation.
Tout au long de l’année 2017, Creative Skillset a licencié du personnel et des postes sont devenus vacants. Puis, en décembre, le BFI lui a attribué un nouveau contrat de compétences cinématographiques, d'une valeur de 19,5 millions de livres sterling sur quatre ans et demi et un plan d'action spécifique en 10 points. Le contrat sera exécuté par une équipe composée d'employés nouveaux et existants, dirigée par le nouveau directeur du cinéma Gareth Ellis-Unwin, qui donne une direction différente à sa carrière après une expérience réussie dans la production cinématographique.
La nomination d'Ellis-Unwin fait suite au renforcement du conseil d'administration de Creative Skillset avec des poids lourds de l'industrie, notamment l'arrivée en 2016 du PDG d'Endemol Shine UK, Richard Johnston, qui en est ensuite devenu président en 2017. Selon le producteur chevronné Iain Smith (Enfants des hommes), qui a rejoint le conseil d'administration l'année dernière : « Auparavant, il s'agissait plutôt d'une fourniture de politiques et de stratégies descendantes, et j'ai longtemps soutenu qu'il fallait beaucoup plus d'engagement et d'interactivité avec l'industrie ? avant tout, être bien informé. Tout évolue très rapidement dans le métier ; chaque mois apparaissent de nouvelles technologies, de nouvelles façons de réaliser des films et de les diffuser.
Smith ajoute qu'il a encouragé Ellis-Unwin à postuler pour le poste de responsable du poste cinéma. « Il a été dans les tranchées et il a réussi. Il gagne immédiatement le respect et, par conséquent, la confiance que les gens doivent avoir. Il a un travail très difficile devant lui et il est prêt à le faire. C'est un personnage naturellement optimiste et équilibré face au chaos potentiel, ce qu'il faut être dans le jeu cinématographique. Je pense que cela va faire une différence significative dans la façon dont l'industrie perçoit les compétences créatives.
Kumar rejette toute suggestion selon laquelle Skillset était le choix inévitable du partenaire pour la nouvelle stratégie de compétences du BFI, ou que remporter le contrat était facile. « Nous avons produit une offre très, très détaillée » dit-elle. «C'était intense. Nous avons eu un processus d'entretien en deux étapes et c'était difficile ? justement.?
Ellis-Unwin ajoute, à propos du contrat : « Il est progressif, il est échelonné et il y a des critères de réalisation que nous devons remplir d'ici mars 2019 pour passer à la phase suivante. » Le travail de Skillset sera évalué et audité par le nouveau directeur de l'éducation et des compétences du BFI, Leigh Adams.
Lacune de compétences
Une partie de la rigueur du processus est liée au fait qu'un important déficit de compétences sur écran est apparu sous la surveillance de Skillset, et qu'il y a eu un manque de planification anticipative.
Kumar explique : « La raison pour laquelle nous avons recalibré notre organisme, et la raison pour laquelle le BFI a adopté la bonne orientation médico-légale, est qu'il y a un tel problème en termes de pénurie de compétences parce que nous avons eu un boom des investissements étrangers. Il y a une véritable course aux talents. Avec l’essor de la télévision et du cinéma haut de gamme, vous avez absolument besoin de personnel. Alors le BFI et toutes les organisations disent : « Que s’est-il passé ? Pourquoi y a-t-il un grand écart ?? Cela est dû en partie à la croissance. Il s'agit également du fait que le monde change et que nous devons agir rapidement.
Kumar est encouragé par le fait qu'Ellis-Unwin était intéressé à rejoindre Skillset, et son équipe sera bientôt renforcée par d'autres personnes possédant une expérience pertinente dans le secteur. "Je suis ravi que nous obtenions du calibre", dit-elle. « Cela signifie que la vision et le plan ont une logique et sont attrayants pour des sommités comme celles-ci, et aussi que l'industrie veut redonner. C'est le moment où vous pouvez faire en sorte que le changement se produise.
Les compétences cinématographiques de BFIPlan d'action en 10 points
1- Un service d'information sur les carrières en ligne fiable.
2- Les cours doivent être accrédités et approuvés par l'industrie.
3- De nouvelles normes d'apprentissage.
4- Un service de prospective pour anticiper les déficits de compétences.
5- Créer un pont plus solide entre la BFI Film Academy et l'industrie cinématographique.
6- Un service de mentorat pour les nouveaux arrivants et les rapatriés.
7- Nouveaux centres régionaux d'excellence en matière de sérigraphie et de compétences techniques.
8- Nouveau programme de bourses pour élargir la participation.
9- De nouveaux cours de développement professionnel continu (CDP).
10- Mobiliser l'industrie pour qu'elle s'engage dans les compétences et la formation.
