Samantha Bee estime qu'elle est une patronne

Samantha Abeille.Photo-illustration : Vautour ; Photo : Getty Images

QuandSamantha Abeillefaisait de la presse pour le lancement deFrontal completdébut 2016, elle et ses producteurs ont promis de"enfoncez les portes de la grange."Assez rapidement dans la série, ce qu'elle voulait dire était clair : si la série parlait de quelque chose qui les mettait en colère, ils allaient être en colère. Et c'est devenu un refuge pour ceux qui ne trouvaient pas d'hommes tranquillement assis derrière un bureau cathartique. Mais maintenant, cinq ans plus tard, alors que la série en est à sa sixième saison, elle est indéniablement dans la grange ; c'est établi. Et Bee essaie toujours de comprendre ce que cela signifie et comment construire un spectacle, à la fois devant et hors caméra, à la hauteur de ses idéaux.

Sur le vautourBonpodcast, Bee parle de la relation des gens avec la comédie politique, de l'apprentissage du métier de patron, de la vie après Trump et de l'acceptation d'être établi. Vous pouvez lire un extrait de la transcription ou écouter l’épisode complet ci-dessous. Connectez-vous àBontous les jeudisPodcasts Apple,Spotify,Piqueuse,Couvert, oupartout où vous obtenez vos podcasts.

Pensez-vous pourquoi les gens veulent que la comédie sauve le monde ? Qu’est-ce que cela dit de notre culture que les comédiens, à tort ou à raison, soient considérés comme importants ?
Je ne sais pas. Tout le monde cherche une réponse simple. Je sais que pendant tout le temps où j'étais àLe spectacle quotidien, la grande conversation avant Trump dans le monde de la comédie politique était : « Je reçois mes nouvelles deLe spectacle quotidien.» « C'est de vous que je prends mes nouvelles. Pourquoi niez-vous que cela soit vrai ? Nous avons tous passé toutes nos journées à dire : « Vous n'avez pas eu de nouvelles de cette émission. Vous ne l'avez pas fait. Ce n’est pas vrai, putain. Comme toipensetu l'as fait. Et vous avez entendu la nouvelle différemment parce qu'elle résonnait différemment, parce qu'elle était diffusée différemment. Mais si vous ne connaissiez pas l’histoire, si vous ne connaissiez pas les joueurs, si vous ne saviez rien, vous ne trouveriez aucune de ces blagues drôles.

Et d'ailleurs — et je pense qu'on n'en parle pas assez, alors je vais le dire — nous ne pouvons pas faire notre travail sans journalistes. Nous ne pouvons pas le faire. Si nous n'avons pas toutPremière ligneclips, nous ne pouvons pas faire notre show comme nous le faisons. Nous prenons simplement les vraies nouvelles et les synthétisons d’une manière différente.

Les gens n'ont jamais vraiment eu de leurs nouvellesLe spectacle quotidien.Cela s’est décomposé différemment et vous vous sentiez comme une personne saine d’esprit. Et cela fait partie de la catharsis, donc c'est génial. Mais si tu regardaisLe spectacle quotidienet vous vous disiez : « Qu'est-ce que l'Irak ? Est-ce quelque chose ? Où est-ce? Que se passe-t-il ? », votre expérience de la série aurait été banane.

Parfois, certains demandent « Qu'est-ce que votre émission a fait pour rendre le monde meilleur ? », en espérant que vous ferez une grande déclaration sur la satire, et à la place vous mentionnerez votre politique de congé familial, quivous l'avez annoncé en janvier 2020.Vous avez dit que c'était le plus généreux des spectacles de fin de soirée. Pourquoi est-ce que cela résiste autant, sinon plus, que ce que vous avez fait dans la série ?
Tout d’abord, c’était simplement pratique. Une productrice de la série est tombée enceinte. Nous étions comme,Putain de merde. Je me suis dit : « Attendez une minute, avions-nous une politique de congé familial ? Qu'est-ce que c'est?" Et puis nous avons réalisé que cela n’existait pas ; nous n'avions pas été appelés à en créer un. Je me suis souvenu de mon congé àLe spectacle quotidience n'était pas le cas… Je suis originaire du Canada, où les gens ont droit à un an – comme une année complète. Je ne sais pas quelle est l'échelle salariale, mais c'est comme une année complète à 66 pour cent de votre salaire, ou quelque chose comme ça, pour la plupart des employeurs. C'est simplement codifié au Canada; vous vous attendez simplement à passer cette année-là avec votre enfant.

Alors, je me disais,Nous devons élaborer la meilleure politique. Nous devons simplement avoir la meilleure politique. Nous devons être un leader, pas seulement rivaliser avec les autres séries. Gagnons la compétition. Qu'est-ce qui serait utile ? Qu'est-ce que j'aurais voulu ?Étant donné que nous sommes en Amérique et que vous n’aurez pas un an – nous savons tous que c’est fou – mais j’aurais voulu six mois. J'avais besoin de ce temps; Je n'étais pas prêt à y retourner. Mon travail était généreux en me donnant le temps dont j'avais besoin, mais en réalité, je ne pouvais pas me permettre de m'absenter du travail aussi longtemps que je le voulais.

Vous pouvez faire toutes ces grandes choses, ces appels à l’action et ce genre de choses dans le monde, mais cela n’est pas vraiment sous votre contrôle. Mais l'une des choses que nouspourraitc'était contrôler notre propre bonheur, comme au sein de l'organisation. Notre politique de congé familial est de 20 semaines entièrement rémunérées, soit cinq mois. Mais si vous intégrez toutes nos pauses – et nous avons des pauses très programmées – cela représente en fait six mois de congé entièrement payé, ce qui est formidable. La raison pour laquelle j’ai défié toutes les autres émissions, c’est parce qu’elles devraient l’avoir aussi. Nous travaillons à la télévision. Nous ne sommes pas des neurochirurgiens. Nous devrions vouloir faire cela. Nous devrions avoir la liberté et la flexibilité, et nous devrions apprécier notre travail et nous sentir soutenus pour l'accomplir.

Nous l'avons mis en place. Je ne sais pas si d'autres émissions ont adopté cela. Je ne sais vraiment, vraiment pas. Et s’ils le font, c’est génial.

Avez-vous l’impression d’avoir une approche différente du rôle de patron par rapport aux autres émissions de fin de soirée ?
Je fais. Je pense que je suis différent. Je suis vraiment très impliqué d’une manière différente. Je suis impliqué dans la partie créative de la série, mais je suis aussi assez connecté spirituellement. Je suis conscient des problèmes que nous rencontrons en tant qu’entreprise, des succès que nous rencontrons en tant qu’entreprise. Je peaufine constamment nos processus et je pense constamment à la gestion du personnel. Je suis très impliqué dans cela d'une manière qui est vraiment une leçon d'humilité. Et oui, c'est par choix. Aucun endroit où j'ai travaillé auparavant n'a eu cela.

Je ne suis pas assis devant vous en prétendant tout savoir sur mon lieu de travail. Je ne peux vraiment pas. Mais j’en sais probablement plus sur les tenants et les aboutissants de mon lieu de travail que la plupart des autres personnes occupant mon poste. Je dirai cela. Et c'est par conception. Je pense que c'est vraiment important, parce que je le fais.

J'en tire des leçons. C'est incroyablement humiliant, car lorsque vous faites quelque chose de mal, ou que vous avez fait un choix, ou que vous avez permis qu'un choix soit fait à votre insu et qu'il affecte la vie des gens, il est très difficile de corriger cela. Et toutes les décisions ne sont pas faciles. Vous devez prendre des décisions difficiles en fonction de la façon dont le lieu de travail est affecté par cette chose que vous êtes appelé à faire. C’est en fait très, très difficile et cela peut vraiment être très douloureux. Je ne pense pas être particulièrement doué en gestion naturellement, et il est difficile d'apprendre sur le tas, mais j'essaie toujours très fort de faire la bonne chose. Si vous n'êtes pas un peu dans les tranchées ou si vous ne vous occupez que du fond du problème, je ne sais pas ce que vous faites.

C'est une mauvaise et longue réponse, mais cela demande énormément de temps et d'énergie. Et si vous ne le faites pas, je ne sais pas, je suppose que vous récolterez ce que vous semez. Si vous ne le faites pas, vous serez pris au dépourvu lorsqu'il y aura de gros problèmes, comme de gros problèmes de structure intérieure. Je préfère connaître les problèmes et travailler avec diligence pour les résoudre ou améliorer les choses, ou peut-être ne pas les résoudre, mais avoir une très bonne raison de ne pas les résoudre. Je ne peux pas rendre le lieu de travail agréable pour tout le monde à tout moment. C'est toujours du travail, et il faut toujours détester quelqu'un et ne pas s'entendre quelque peu avec ses collègues. Je ne peux pas réparer ces choses, mais au fur et à mesure, j'essaie de faire ce qu'il faut.

Lorsque vous avez commencé, vous diriez que votre objectif était « d’ouvrir la porte de la grange ». Aujourd'hui, cinq ans plus tard, vous êtes là. Vous êtes dans la grange. Qu’est-ce que ça fait ? Est-ce que cela change votre façon d’aborder les choses ?
Vous avez tout à fait raison. En fait, cela a pris cinq années complètes, cinq saisons complètes,Oh, nous sommes très bien établis. Nous faisons désormais partie du panthéon des spectacles établis.Et puis tu entres dans ta sixième saison et tu te dis,Okay, maintenant c'est réel. Maintenant, nous avons un spectacle. Ce sont des bananes.Mais c'est vrai. Il m'a fallu cinq saisons pour y parvenir,C'était pour les livres d'histoire, et maintenant nous pouvons respirer.En fait, c'est fou. Exprimer cela est très thérapeutique. Noussontdans la grange, et je ne pense pas que cela ait changé mon approche du spectacle. Mais je me sens peut-être plus à l’aise dans ma peau.

Cette transition d’un spectacle parvenu à un spectacle établi prend beaucoup de temps. C'est une chose mentale, parce que vous avez l'impression de toujours nager à contre-courant. Dans la comédie, vous êtes toujours là, à vous battre, à vous griffer, à vous donner des coups de coude et à essayer de vous faire une place. Et donc vous transportez cette énergie vers l’avant, et puis tout d’un coup vous employez toutes ces personnes. Vous devez être suffisamment professionnel pour être une personne qui, au mieux de vos capacités, dirige un grand groupe de personnes. Vous devez faire des choses que vous n'avez pas nécessairement envie de faire – des réunions à main levée où tout le monde se demande : « Qu'allons-nous faire ensuite ? Nous sommes en crise. Et vous dites : « Salut à tous. Je suis normal. Je pense que tout ira bien. Beaucoup de choses qui ne semblent pas être des choses parvenues.

Il faut simplement faire semblant pour y arriver, d'une certaine manière. Mais je ne dis pas : « Hé, mec, je ne sais pas ce qui se passe ici. Je suis comme toi. J'ai du mal ici. Vous avez une émission avec votre nom dessus. Genre, c'est plutôt génial. Vous pouvez être reconnaissant. Vous pouvez être reconnaissant. Vous pouvez être un professionnel.