Roi de Tulsa;Traqueur.Photo-illustration : Vautour ; Photos : Paramount+, Michael Courtney/CBS
L'échec des studios hollywoodiens à conclure un accord en temps opportun avec les scénaristes et les acteurs l'été dernier a entraîné l'annulation de la traditionnelle saison télévisée d'automne en 2023. Mais même si tous les quatre grands diffuseurs ont connu une certaine souffrance de Nielsen, aucun n'a été plus touché que CBS. . Sa force en tant que réseau de télévision le plus regardédepuis 15 ansa été construit sur le dos de comédies et de drames, et privé de ces éléments de base scénarisés, ses audiences sont rapidement tombées d'une falaise. C'était prévisible, mais aussi douloureux : l'audience de l'automne a chuté de 31 % par rapport à l'année précédente.
George Cheeks, président-directeur général de CBS et directeur du contenu pour l'information et les sports chez Paramount+, ne tente pas d'édulcorer les difficultés de son réseau au quatrième trimestre. Alors que lui et son équipe avaient mis en place un plan pour redémarrer Eye au début de 2024 une fois la production des émissions commencée, la chaîne a commencé l'année en troisième position, plus de deux millions de téléspectateurs derrière son rival de longue date NBC. Cheeks savait que les notes augmenteraient une fois que des hits commeSpectresetFBIest revenu, mais récupérer son rôle traditionnel de réseau n ° 1 n'était guère assuré. «Cela m'inquiétait beaucoup l'automne dernier. Je veux dire, nous étions en baisse d’un tiers », m’a dit Cheeks plus tôt cette semaine. "Nous avons eu quelques points positifs, mais notre écart avec NBC à la fin du [quatrième trimestre] était en fait quatre fois supérieur à ce qu'il est habituellement."
En théorie, CBS aurait pu commencer à saupoudrer sa programmation aux heures de grande écoute d'une poignée d'originaux dès janvier, arrêtant immédiatement l'hémorragie. C'est l'approche adoptée par ABC, avec ses drames du jeudi qui reviennent tout juste cette semaine, bien après des comédies commeÉcole primaire Abbottrelancé. Mais Cheeks et ses responsables de la programmation et de la planification ont plutôt choisi d'attendre et d'utiliser de grandes émissions spéciales - les Golden Globes, le football d'après-saison, les Grammys et, plus important encore, le Super Bowl - pour commercialiser les premières de presque toutes les émissions de la chaîne. série scénarisée comme un grand événement se déroulant la semaine du 12 février. « Plutôt que de précipiter les émissions et de les présenter en images dispersées, nous voulions vraiment aller à la vieille école et lancer une véritable première semaine où la majorité des émissions seraient lancées la première semaine après le Super Bowl », explique Cheeks. « Nous avons dit : « Profitons de ces énormes événements marketing pour vraiment faire connaître le retour de ces émissions. » Et nous étions super ciblés. Dans la NFL, nous nous sommes vraiment concentrés sur la promotionTraqueur,alors qu'avec les Grammys, nous nous sommes concentrés sur des émissions commeElsbeth.»
Opter pour une approche tout, partout, tout à la fois pour le retour du script semble avoir porté ses fruits de manière significative, du moins jusqu'à présent. La semaine de son lancement en février, CBS s'est classée parmi les 16 séries les plus regardées sur la télévision linéaire, un exploit qu'aucun réseau n'a réussi depuis que Nielsen est passé des journaux de visionnage papier aux compteurs électroniques en 1987. Cela a aidé les six chaînes de NBCLoi et ordreetChicagoles séries étaient toutes rediffusées cette semaine-là, bien sûr, mais malgré cela, les premières de la saison de certains des plus grands succès d'Eye ont été échantillonnées par plus de téléspectateurs qu'à l'automne 2022, tandis queSpectresen fait effrayé sa plus grande audience le jour même. Tout cela a également profité au streamer frère Paramount+, où CBS diffuse des émissions en direct numériquement après ses débuts sur le réseau : les séries diffusées représentaient 23 des 30 titres les plus regardés sur Paramount+ en février, mesurés en minutes totales diffusées.
Bien sûr, un bon mois n’efface pas les nombreux maux de tête auxquels CBS et tous les autres réseaux linéaires sont actuellement confrontés. Les tendances globales en matière d'audience et de dollars publicitaires pour les sociétés de médias traditionnelles restent sombres, ce qui a entraîné d'importantes réductions des budgets de programmation et de personnel partout dans le monde, y compris sur CBS. Le parent oculaire, Paramount Global, est également actuellementassailli par des rumeursqu'elle est en cours de vente, sans aucune garantie qu'un ou plusieurs futurs acheteurs voudront conserver tous les actifs de l'entreprise dans la même famille d'entreprises. CBS pourrait se retrouver vendue à un groupe de chaînes de télévision locales, ou finir par faire partie de la liste d'actifs d'un groupe de capital-investissement.
Mais au cours d'une conversation d'une heure avec Buffering cette semaine, Cheeks est resté concentré sur ce qu'il est capable de contrôler : son travail quotidien de supervision de la partie CBS de l'empire Paramount. Il a expliqué pourquoi il continue de croire sincèrement à l'utilité de la télédiffusion même à l'ère du streaming, quelles leçons il a tirées de la navigation sur CBS à travers une chute libre scénarisée et, oui, à quoi cela ressemble de travailler chez Paramount Global pendant une période aussi incertaine. temps. Le YaleetLe PDG formé à Harvard a également fait le point sur lesStar Trekfranchise chez Paramount+, a expliqué pourquoi CBS envisage sérieusement de lancer un nouveau feuilleton de jour autour des personnages principaux noirs, et a donné une réponse très directe quant à savoir s'il souhaitait que les Golden Globes reviennent sur CBS l'année prochaine.
OK, alors tout d'abord : vous n'êtes plus que 30 000 téléspectateurs derrière NBC. Allez-vous pouvoir terminer la saison à la première place ?
Je pense vraiment que nous gagnerons la saison.
Être numéro un des téléspectateurs, est-ce encore important en 2024 ? L'écart global entre les réseaux s'est rétréci et une grande partie de la publicité a quitté l'espace de la télévision en réseau. Y a-t-il un avantage tangible à être le premier, ou est-ce juste un motif de fierté ?
Je pense que l’équipe commerciale dirait que c’est important. Je pense qu'il est important pour nous de nous rappeler l'importance du linéaire, même dans un monde multiplateforme, et comment, lorsque nous regroupons l'audience en linéaire et en streaming, c'est ainsi que nous définissons désormais les hits. Écoutez, en fin de compte, ce qui compte, c'est que nous produisions des émissions à succès. Ce qui compte, c'est qu'il semble que chaque fois que nous lançons une nouvelle émission, elle devient la prochaine nouvelle série diffusée numéro un. Et je pense que cet élan est d’une importance cruciale, car vous savez à quel point il est difficile de se débarrasser du désordre maintenant.
Nous passons beaucoup de temps à réfléchir non seulement à ce qui fonctionne sur CBS linéaire, mais aussi à ce qui fonctionne sur le streaming. Ce que nous constatons, c'est que les émissions que nous appelons des succès – qui attirent plus de 7 millions de téléspectateurs en direct et le jour même – attirent alors 1,5 à 2 millions de téléspectateurs en streaming avec un public 20 à 30 ans plus jeune. Ce n’est donc pas la solution ultime, mais c’est un élément important de l’histoire.
Bien avant votre arrivée chez CBS, le réseau avait fait savoir pendant des années aux annonceurs et à la presse qu'il n'essayait pas de gagner le jeu démographique auquel jouent la plupart des réseaux. Nous en sommes désormais à un point où pratiquement aucune série régulière n'obtient un score supérieur à 0,8 Nielsen parmi les téléspectateurs de moins de 50 ans et il n'y a pratiquement aucune différence dans les moyennes globales des démos des Big Four. Sommes-nous enfin arrivés au point où les démos n'ont plus d'importance et où l'audience totale est ce qui compte dans la télévision en réseau ?
J'entends ce que tu dis, mais je ne pense pas qu'on puisse nécessairement dire que c'est maintenantcomplètementsans importance, car il y a des ventes qui se font encore à titre de démonstration. J'ai l'impression que nous sommes dans une période de transformation où la portée et l'impression vont être beaucoup plus importantes qu'avant. Et évidemment, la dynamique des ventes publicitaires est le moteur de tout dans notre activité, puisque les revenus publicitaires en représentent une part très importante.
Les annonceurs veulent donc toujours atteindre ces jeunes téléspectateurs, mais pour atteindre ces jeunes téléspectateurs via les émissions du réseau, ils doivent regarder au-delà de l'audience de la télévision linéaire et prendre en compte qui regarde ces émissions sur Paramount+, Peacock ou Hulu ?
C'est tout à fait vrai. Et pour cette raison, lorsque nous examinons la façon dont nous définissons les succès et lorsque nous prenons des décisions de feu vert pour les saisons suivantes, nous examinons les deux. Vous voyez cela quand vous regardez certains des grands spectacles, leSVUs, leNCISes, etc. Ces émissions trouvent en streaming un public plus jeune qui les aime, mais n'a probablement aucune idée sur quel réseau linéaire ils se trouvent. Mes neveux adolescents sont de grands fans deNCISetFBI. Ils n'ont aucune idée qu'ils sont sur CBS. Ils ne les regardent que sur Paramount+. Mais l’opinion est que cela ne devrait pas avoir d’importance. Ce qui est vraiment important, c'est que nous atteignons le public là où il souhaite regarder les émissions, et que nous produisons le type d'émissions qu'il souhaite regarder.
Lorsque vos responsables de programmation décident quelles émissions faire ou annuler, accordent-ils désormais le même poids aux chiffres d’audience de CBS et de Paramount+ ? Ou s’agit-il encore principalement de ce qu’il fait en linéaire ?
Je pense que nous réfléchissons évidemment toujours à ce qui va plaire au public de CBS, car nous programmons initialement pour le public de CBS. Mais alors oui, la deuxième question est la suivante : le type de série qui, à notre avis, peut-il également trouver un écho auprès d'un public résolument plus jeune en streaming ? Nous essayons de ne pas être super axés sur les données. Ce sont aussi les émissions qui passionnent les équipes et nous essayons vraiment d'y être ouverts. Mais en fin de compte, allons-nous proposer une émission qui semble super jeune et qui ne touchera pas le public de CBS ? Nous aurions du mal à le faire, car nous voulons toujours maintenir notre [No. 1] statut. Malgré toute la fragmentation de l'audience et le déclin linéaire dont vous parlez, je reste un fervent partisan de la radiodiffusion. La combinaison de la diffusion et du streaming vous permet d’obtenir la plus grande portée.
De toute évidence, le fait que vous n'ayez pas diffusé vos hits scénarisés à l'automne et au début de l'hiver a rendu la programmation du réseau un défi. Mais y a-t-il des leçons que vous pouvez tirer de ces six derniers mois, à la fois sur la façon dont CBS s'est comporté sans son complément habituel d'émissions, ainsi que sur la relance ?
Nous avons appris certaines choses. Par exemple, nous n'étions pas sûrs de ce qui allait se passer en lançant des versions de 90 minutes deSurvivantetCourse incroyable. Nous étions un peu nerveux à ce sujet. Nous en avions parlé avant la grève, mais c'était vraiment le bon moment alors que nous avions tant de biens immobiliers à pourvoir. Et ce que nous avons vu, c'est à quel point ces épisodes étaient durables et à quel point le public bénéficiait réellement des versions de 90 minutes de ces franchises emblématiques. Mais nous traversons également une période difficile et des mesures comme celle-ci vous aident réellement financièrement. Nous n'avions pas non plus l'intention de mettreNCIS : Sydneysur CBS; le plan était que ce soit une émission Paramount+ ici. Lorsque nous l'avons lancé sur notre réseau, nous avons été stupéfaits de voir à quel point il a fonctionné. Je pense donc que cela nous a vraiment ouvert l’esprit à une approche plus expérimentale, et je pense que nous allons poursuivre dans cette voie.
Pouvons-nous supposer que vous aurez très probablement deux émissions de téléréalité de 90 minutes mercredi soir la saison prochaine ?
Nous n’avons encore rien annoncé, mais c’est une conclusion très juste à tirer.
Qu’en est-il du nombre total d’heures scénarisées sur la grille de CBS – est-ce que cela va rester le même l’année prochaine ? Vous faites toujours du script le vendredi soir, alors que vos rivaux sont désormais pour la plupart non scriptés.
Eh bien, dès mon arrivée ici en 2020, l’une des choses que j’ai soulignées était que nous devions travailler sur une combinaison de programmation plus équilibrée. CBS a toujours été très scénarisé. Et nous avons fait quelques pas. Par exemple, nous appelons désormais le mercredi notre soirée télé-réalité. Nous sommes enfermés là-dedans. Le vendredi est intéressant parce que nous avons eu beaucoup de succès avec les drames scénarisés. Et je ne parle pas seulement de CBS ; Je veux dire en streaming et en termes de distribution internationale. Ces émissions se portent bien dans tous ces différents indices, il nous est donc beaucoup plus facile de rester dans l'espace scénarisé vendredi.
Cela étant dit, il y a maintenant beaucoup de pression pour être plus efficaces dans nos dépenses, à la fois avec et sans script. Nous recherchons donc constamment davantage d'opportunités, en particulier dans les programmes télévisés non scénarisés ou dans les jeux télévisés.Le prix est correctetFaisons un marchéaux heures de grande écoute fonctionnent extrêmement bien pour nous, nous avons donc lancé quelques jeux télévisés l'année dernière, et nous sommes toujours très bien dans ce domaine.
Pourriez-vous également utiliser le groupe CBS Stations pour développer des synergies entre les jeux en journée et en prime time ? Vous pouvez lancer un nouveau jeu sous forme de série aux heures de grande écoute, puis en faire une version quotidienne sur vos stations.
Je ne pourrais pas être plus d'accord. Je vais vous dire que Wendy McMahon, responsable des informations et des stations qui dirige désormais notre branche de syndication, travaille en très étroite collaboration avec Mitch Graham et l'équipe alternative qui développe exactement cela dans cet esprit - en examinant les titres qui pourraient soit commencer sous forme de syndication de jour, soit jeux télévisés, puis s'ils fonctionnent, vendez-les aux heures de grande écoute, ou inversement.
Vous avez évoqué le succès deNCIS : Sydney. Pour moi, cela prouve en quelque sorte que les séries qui ressemblent à des émissions « en réseau » devraient avoir une plate-forme réseau en plus d’une fenêtre de streaming. jej'ai écrit à ce sujet l'année dernière à propos deFrayer, diffusé exclusivement sur Paramount+. Il semble que vous pourriez faire plus d’épisodes et attirer plus de téléspectateurs s’il était diffusé sur CBS tout en étant également diffusé sur Paramount+. Je pense que Kelsey Grammar serait également partante pour ça. Pourquoi ne pas l'essayer ?
Je dirais donc deux choses. Je veux dire que la première est que nous avons des blocs comiques de deux heures [lundi et jeudi] qui connaissent un immense succès. Il n'y a pas beaucoup de biens immobiliers disponibles pour une version typique de 20 ou 22 épisodes. Concernant votre deuxième point, pourquoi ne l'exécuteriez-vous pas sur les deux : c'est quelque chose que nous avons déjà examiné. Nous l'avons évidemment fait avecYellowstone.Nous venons d'annoncer que nous allons courirRoi de Tulsapremière saison cet été. Nous examinons toujours cela.
L'un des défis, comme vous pouvez l'imaginer, c'est que les affiliés s'attendent vraiment à avoir des premières de CBS sur CBS. Il y a donc toujours une conversation avec les affiliés pour s'assurer qu'ils se sentent à l'aise. Vous n'avez pas tort, mais je dirais simplement qu'en fin de compte, nous devons simplement prendre en compte d'autres types de variables.
Je n'ai pas fini de faire pression sur vous ici, mais nous devrions passer à autre chose. Il est donc clair que la télévision en réseau s’aime comme une franchise ces jours-ci. Vous disposez de plusieurs versions deNCISetFBI, et il y a une ramification potentielle deFeu Paysbrassage. Ces franchises visent-elles à créer simplement davantage de la même chose, ou s'agit-il davantage de stratégie de marque et de marketing ?
Donc, sur la dernière partie de votre question, je pense que lorsque vous avez pris conscience d'une franchise, cela vous aide à vous débarrasser du fouillis et au moins à faire échantillonner votre émission. Mais c'est une arme à double tranchant, car l'autre chose est que lorsque vous avez des franchises qui ont des fans passionnés, si vous vous contentez de mettre en place une idée de spin-off et qu'elle n'a pas vraiment sa propre raison d'exister, vous pouvez avoir rejet complet d’organe.
J'ai dit ça à Banffquand j'ai parlé là-basl’année dernière : L’une des idées fausses les plus répandues est que les gens pensent que les extensions de franchise sont en quelque sorte plus faciles. je pense que c'est beaucoupPlus fort. Chaque extension de franchise que vous effectuez doit avoir une raison de vivre indépendante. C'est une chose très difficile à faire. Lorsque vous faites les choses correctement, non seulement vous avez attiré un public qui est en quelque sorte une base de fans préexistante, mais vous avez en fait amené de nouvelles personnes au monde. Il y a donc un malentendu sur la difficulté de gérer cela. Le nombre de propositions dérivées que nous avons rejetées dans toutes ces émissions dépasse de loin le nombre de celles que nous avons poursuivies à cause de cela.
En restant en franchise, vousme l'a dit en 2022que tu voulais construire le monde deSpectres. Y a-t-il un mouvement de ce côté-là ? Et seriez-vous prêt à créer d'autres comédies de CBS comme vous et Warner Bros. TV l'avez fait avecThéorie du Big Bang,Jeune Sheldon, et celui de la saison prochaine Géorgie?
Je pense que nous sommes ouverts d'esprit à tout cela, et je pense que si c'est unSpectresou unQuartierou d'autres émissions comme celle-là, nous cherchons certainement toujours quelle serait la bonne façon d'étendre cet univers. Mais encore une fois, nous voulons juste bien faire les choses. Cela ne veut pas dire qu’on ne s’y intéresse pas, car vous avez tout à fait raison. La logique autour de cela existe clairement du côté de la comédie également.
Donc aucune mise à jour sur unSpectresspin off?
Oui, il n'y a aucune nouvelle à annoncer.
Je devrais poser des questions sur les Golden Globes. CBS est intervenu à la dernière minute et a accepté de les diffuser de manière ponctuelle, et ils ont plutôt bien réussi. Êtes-vous intéressé à diffuser l’émission l’année prochaine, peut-être dans le cadre d’un accord à plus long terme ?
Oui.
Revenons à des problèmes plus macro. Il y a six ans, avant la réunification avec Viacom, il ne faisait aucun doute que CBS était le centre absolu de l'univers de sa société mère. je me demandeOù CBS s'inscrit-il aujourd'hui dans l'univers plus large de Paramount Global ? Quelle est l’importance d’un réseau de diffusion en 2024 ?
Je pense que CBS reste un élément essentiel de la stratégie globale de Paramount Global, car une partie de celle-ci se concentre sur la création de franchises, ce que CBS a prouvé à maintes reprises, à la fois en termes de ce qui existe sur CBS et des émissions que nous produisons pour Paramount+. , comme leStar Trekunivers. Je pense aussi que si vous regardez les chiffres, ce que CBS fait réellement pour Paramount+, c'est que cela génère un engagement incroyable. Lorsque vous regardez les chiffres d'engagement, nous pouvons avoir plus de 23 des 30 meilleurs titres en termes de temps passé sur le service. Et comme vous le savez certainement, l'accent n'est désormais plus uniquement mis sur l'acquisition d'abonnés, mais également sur la réduction du taux de désabonnement et de l'engagement, et nos émissions effectuent une quantité incroyable de travail sur le plan de l'engagement. Je pense donc que nous sommes considérés comme essentiels à notre mission. Dans toutes les conversations que j'ai avec Bob [Bakish, PDG de Paramount Global] ou Shari [Redstone, PDG non exécutif], il est très clair qu'ils voient les choses de cette façon également. Je pense qu’il serait malavisé de ne pas voir le rôle que joue la diffusion dans cette stratégie plus large de diffusion linéaire et de streaming.
Et pourtant, il y a encore des émissions avec beaucoup de CBS dans leur ADN qui sont bloquées sur Paramount+, comme le nouveauNCISle spin-off que vous avez annoncé avecMichael Weatherly et Côte de Pablo. Surtout après le succès que vous avez eu avecNCIS : Sydney, pourquoi ne pas mettre ça aussi sur CBS ?
Eh bien, nous avons également annoncé NCIS : origines,qui sera sur CBS. Le projet Weatherly ressemblait davantage à une émission en streaming sérialisée, et était également un exemple de notre tentative d'élargir l'ouverture deNCIS, c'est ce que nous avons fait avecEsprits criminelssur Paramount+. L’objectif ici est d’examiner chaque exécution créative potentielle et de déterminer où nous pensons qu’elle devrait finalement aboutir. Nous avons eu deux vraiment fantastiquesNCISidées d'extension de franchise. On se sentait vraiment bien pour la diffusion, étant plus procédural, et on ressemblait à une idée de streaming sérialisé de 10 ou 13 épisodes. Alors, lorsque vous essayez d'étendre constamment ce qui est la franchise télévisée numéro un au monde, pourquoi ne voudriez-vous pas développer les deux, et pourquoi ne pas profiter du fait que l'on peut, de manière créative, s'orienter davantage vers un environnement de streaming plutôt que vers un environnement de streaming. autre?
Vous avez parlé plus tôt des sensibilités des affiliés lorsque vous diffusez des rediffusions d'émissions en streaming commePierre jauneouTulsa Roisur CBS. C'est une chose de faire cela en été ou pendant une grève. Pensez-vous que les affiliés seraient d'accord si vous réutilisais régulièrement les séries P+ sur le réseau ?
Je ne voudrais pas faire cela s’ils n’étaient pas à l’aise avec cela. La réaction habituelle est : « Nous voulons vraiment du contenu exclusif diffusé en première sur CBS. » Quand nous sommes allés vers eux avec lePierre jauneoption, personne n'a repoussé et tout le monde était visiblement très content de YPierre Ellowles performances. Mais je pense que c'est en quelque sorte un élément essentiel pour les affiliés de savoir que ces émissions sont diffusées en première sur CBS. L'écosystème évolue si rapidement qu'il est difficile de prédire où cela va, mais je pense qu'il y a un obstacle à surmonter pour que les affiliés se sentent à l'aise avec l'idée d'un bloc de programmation en saison qui est des originaux Paramount+ réutilisés. Je pense que c'est une grande demande. Mais encore une fois, qui sait où tout cela va ? ABC l'a fait avecSeulement des meurtres, et donc je pense que tout le monde cherche en quelque sorte à s’y mettre. Mais nous essayons de faire en sorte que les affiliés se sentent protégés.
Parlons du grand succès de votre lancement hivernal,Traqueur. Évidemment, vous n'aurez pas de Super Bowl pour présenter des émissions la plupart des années, mais l'émission a également été produite en dehors du cycle pilote habituel et vous avez eu beaucoup de temps pour en faire la promotion. Est-ce le modèle pour la façon dont vous abordez les lancements de nouvelles séries maintenant ?
Oui, nous avons adopté un point de vue complètement différent sur le cycle de développement et la stratégie de développement. Cela a commencé avec le COVID. Nous avons vu qu'il était possible de commander des choses directement en série, comme nous l'avons fait avecÉgaliseur, c'est pourquoi nous ne faisons aucun projet pilote cette année. Nous avons passé quelques commandes directes en série avecWatsonet avecOrigines du NCIS.
Mais je penseTraqueurest une excellente sorte d’étude de cas pour le [développement] hors cycle. Nous avons passé beaucoup de temps avec l'équipe à vraiment parler de la série et de ce que nous voulions qu'elle soit. Et puis, une fois que nous avons su que nous avions quelque chose de spécial, nous avons utilisé toute la saison de la NFL pour commencer à teaser la série. Nous avons passé beaucoup de temps à faire des recherches, nous rendant compte que les choses auxquelles le public réagissait vraiment en dehors du pilote étaient évidemment Justin Hartley, mais aussi les séquences d'action. Nous avions donc tout ce temps, contrairement à l'ancien cycle de diffusion qui consistait à réaliser tous vos pilotes en même temps, à les choisir, puis vous disposiez de trois mois pour monter en puissance et lancer, sans que la série ait le temps de trouver sa voix. Ce genre de processus inefficace n’a tout simplement aucun sens.
Et l’ancien système n’était pas non plus efficace financièrement. Je ne dis pas que nous ne ferons plus jamais de pilotes ;Traqueuren fait, il était pilote. Mais nous regardons tout cela différemment désormais, avec une perspective à plus long terme. Nous examinons où nous pensons avoir des lacunes, pas seulement la saison prochaine, mais la saison d'après, ou la saison d'après. Ou quelles émissions donnent l’impression qu’elles seront proches de leurs dernières saisons.
Et il y a aussi la vision démodée selon laquelle on s’intéresse également au flux. je crois vraimentElsbethest un spectacle phénoménal, [et] en le mettant derrièreAlors aide-moi Toddet ces deux comédies fortes, nous le mettons vraiment en place de manière efficace. Certaines des choses démodées que les gens qui sont si axés sur le streaming sont toujours importantes.
Je souhaite obtenir des éclaircissements sur un point. Même si vous ne quittez pas complètement le secteur des pilotes, il semble que ce ne soit plus votre préférence ? Je pose la question parce qu'il existe une école de pensée selon laquelle les streamers ont commis une erreur en évitant largement les pilotes.
Nous ne pensons pas que s’éloigner des pilotes soit une bonne idée. je pense queTraqueuret son succès prouve qu'il a bénéficié d'abord du fait d'avoir un pilote. Ce que nous essayons de dire, c’est que nous n’avons plus besoin de règles strictes et rapides. Il y a certaines émissions pour lesquelles nous pensons vraiment vouloir avoir l’opportunité de les piloter. Il y en a pour lesquels nous avons l'impression de connaître très bien les auspices, ou peut-être que cela fait partie d'une franchise existante, et nous sommes suffisamment confiants pour dire qu'il serait préférable d'entrer dans une salle d'écrivains et de rédiger les scripts afin d'avoir le temps de les écrire. optimiser avant de commencer la production, par opposition à la structure traditionnelle de pilote directement en série en mai. Nous voulons être ouverts à tout cela, car encore une fois, notre objectif est de créer des émissions à succès.
Vous avez récemment annoncé que CBS développait un nouveau feuilleton intituléLes portesqui se concentrera sur une famille noire. C’était plutôt choquant, car les savons sont en déclin depuis des décennies. Cette émission a-t-elle réellement une chance d'être diffusée, ou pensez-vous encore à cette idée ?
C'est super réel. Et juste pour vous donner un petit aperçu de l'histoire, lorsque nous avons embauché Sheila Ducksworth pour diriger leEntreprise NAACP, elle et moi avons eu plusieurs réunions pour discuter des différents genres dans lesquels elle allait se pencher, et nous avons beaucoup parlé de la journée. L'une des choses que les données nous ont montré très clairement à tous les deux est que les feuilletons de jour sont plus indexés avec des femmes noires, et pourtant, quand vous regardez les feuilletons, il s'agit généralement d'une sorte de famille dirigée par des Blancs avec des personnages secondaires qui reflètent davantage notre société. Nous avons donc pensé : ne serait-il pas intéressant d'inverser la situation et de faire de la famille principale une famille noire, puis de faire en sorte que les autres personnages reflètent davantage la portée plus large de la société ?
Elle a trouvé cette grande écrivaine, Michele Val Jean, qui travaille dans le monde du feuilleton depuis 30 ans. Elle a proposé un argumentaire et nous l'avons adoré. Nous avons également intégré Procter & Gamble, car s'il devait y avoir des intégrations [de produits], nous pourrions le faire de manière plus holistique et organique. Tout cela pour dire que nous avons fait beaucoup de travail en amont pour mettre tout cela en place. Donc, même si c’est du développement, c’est un développement accéléré.
Quand pensez-vous que vous iriez de l'avant avec un feu vert formel, et combien de temps avant qu'il soit diffusé ?
Le calendrier réel et le moment où nous allons le faire sont encore incertains, car nous voulons bien faire les choses. Je veux dire, il n'y a pas eu de nouveau lancement de feuilleton depuis que je ne peux même pas commencer à vous dire quand. Mais nous avons beaucoup de succès avecAudacieux et beauetJeunes et agités,et nous pensons donc que nous sommes les bonnes personnes pour lancer un nouveau feuilleton. J'aimerais pouvoir vous en dire plus sur le calendrier exact, mais nous sommes tellement concentrés sur la réussite que cela dictera le moment où nous serons prêts à le lancer.
Est-ce plutôt une émission d’une demi-heure ou d’une heure ?
Cela a duré une heure, mais je ne peux pas le dire avec certitude. Je ne sais pas encore.
L'une des autres grandes choses qui relèvent de votre compétence est laStar Trekfranchise. Discovery est sur le point de commencer sa dernière saison ; tu asStarfleetAcademy en préparation et le prochain film Section 31, en plus deDe nouveaux mondes étranges. Mais beaucoup de fans, moi y compris, essaient de comprendre pourquoi il n'y a pas eu de feu vert pourHéritage, le spin-off proposé construit à partir de personnages introduits dansPicard. Trek est-il toujours une priorité pour l’entreprise ?
Star Trekreste l’une des franchises les plus importantes pour Paramount Global, et Paramount+ en particulier. Il y a tellement de belles opportunités avec la franchise, et tout dépend vraiment de la cadence et du calendrier de celle-ci. Nous ne voulons pas proposer toutes ces incroyables séries dramatiques premium en même temps. Nous voulons le chronométrer de manière appropriée. Heureusement, nous avons cet incroyable partenaire en la personne d'Alex Kurtzman, et nous travaillons tous ensemble pour gérer en quelque sorte une planification à long terme sur plusieurs années, pour déterminer quelle est la bonne cadence pour lancer de nouveaux projets.Star Treksérie. Il y a donc beaucoup de choses sur lesquelles nous nous concentrons, mais cela ne devrait pas vous suggérer [une réduction]. Il y a énormément d’attention et de priorités dans les domainesStar Trekfranchise.
Avant de partir, je dois vous demander ce que cela signifie de travailler chez CBS à une époque où il y a tant de spéculations ouvertes sur la vente de votre société mère. Il semble y avoir de fortes chances que d’ici un an ou deux, CBS fasse partie d’une société très différente, ou peut-être même pas de la même société. Et pourtant, vous essayez de planifier les choses des années à l’avance.
Bonne question. Je dirais que ce sur quoi moi et l’équipe nous sommes vraiment concentrés, c’est simplement de bloquer le bruit, de le gérer et de nous concentrer uniquement sur notre exécution. Je crois que le succès que nous avons connu a en quelque sorte contribué à maintenir cet objectif. Mais c’est un défi. L’incertitude est un défi. Mais même malgré tout ce tourbillon, l’équipe est toujours capable de se concentrer et de livrer jour après jour. Est-ce que je préfèrerais qu’il y ait de la clarté ? Bien sûr. Mais au moins je travaille avec un groupe de personnes qui reconnaissent que nous ne pouvons faire que ce que nous pouvons faire.
