Ruisseau Schittest une rareté chez Peak TV : au lieu de diminuer progressivement au fil du temps, la comédie produite au Canada par les co-créateurs/stars Eugene etDan Lévya en fait grossi avec l'âge. Depuis son lancement sur le réseau câblé Pop en 2015, l'émission a vu ses audiences linéaires plus que doubler et son audience globale dépasser les 3 millions de téléspectateurs. Le bouche à oreille autour de la série a également explosé, alimenté par les critiques élogieuses et un accord de 2017 qui a mis les saisons précédentes de la série sur Netflix. MaisMerdene s’est pas produit du jour au lendemain. Ce fut un succès lent, explosant à un moment de sa diffusion alors que la plupart des autres émissions commençaient tout juste à se terminer. Avant la première de la saison cinq de la série, Vulture a appelé les Levy, ainsi que les dirigeants de deux de leurs partenaires de réseau, pour raconter l'histoire de la façon dont la famille Rose s'est transformée en une beauté américaine.
L’histoire de la télévision regorge d’exemples de grandes émissions disparues trop tôt parce qu’elles se sont retrouvées dans la mauvaise maison.Freaks et Geeks,par exemple, aurait pu durer plus d'une saison si elle avait été achetée par le jeune réseau WB au lieu de NBC. Les Levy en étaient bien conscients lorsqu'ils présentèrent leur idée deRuisseau Schittaux réseaux américains et canadiens en 2014. Le duo envisageait leur émission comme une série qui serait « un peu de niche, c'est le moins qu'on puisse dire », comme le dit le jeune Levy. (Au cas où vous auriez ratéMerdemanie, la série imagine ce qui se passerait si une famille super riche de la royauté mondaine – pensez aux Kardashian – se retrouvait soudainement presque sans le sou et vivant dans une chambre de motel au milieu de nulle part.) Tandis que l'aîné Levy dit que lui et son fils « en quelque sorte Je savais que ça n'allait pas être une émission en réseau », ils l'ont quand même diffusé sur certaines chaînes de diffusion dans les deux pays. Une réunion dans l’un de ces médias – Eugene Levy pense que c’était ABC – s’est bien déroulée : « [Ils] ont semblé y réagir de manière très positive », dit-il. « Je me souviens d'un dirigeant disant : « Nous avons hâte de mettre la main dessus. » » Cela n'a cependant pas rendu Levy heureux. "Je me souviens avoir entendu cela et m'être senti un peu nerveux", dit-il, faisant allusion au penchant historique de la télévision pour la microgestion des showrunners. Le père et le fils ont également lancé certains grands réseaux câblés américains, mais avec moins de succès. "HBO et Showtime n'ont pas répondu", déclare Eugene Levy.
La réponse a été beaucoup plus chaleureuse lorsque le duo a présenté l'émission sur un réseau de diffusion leader dans leur pays d'origine, la Société Radio-Canada. La SRC, comme ABC aux États-Unis, est un réseau de diffusion en direct assez diversifié. Cela aurait pu les exclure comme foyer potentiel, étant donné le désir des Levy d’aller dans un endroit plus propice à une idée de « niche ». Mais juste au moment où les Levy lançaientLe ruisseau Schitt,la puissance de la télévision canadienne subissait une certaine métamorphose dans sa philosophie de développement de la comédie. « En 2014, nous avons pris la décision de donner la priorité aux comédies d'une demi-heure, à caméra unique, offrant un point de vue unique et une narration authentique et axée sur les personnages », explique Sally Catto, directrice générale de la programmation à CBC. Ou, comme le dit Eugene Levy : « Ils se dirigeaient davantage vers le câble pour leurs comédies. Le moment était venu. La CBC s'est montrée très intéressée parLe ruisseau Schitt,à la fois parce qu'ils aimaient sa sensibilité décentrée et parce qu'Eugene Levy et sa co-vedette Catherine O'Hara sont des rois de la comédie au Canada. Les Levy ont accepté de le vendre à la SRC, qui a souligné son engagement envers le programme enle renouvelerpour une deuxième saison avant même la diffusion du premier épisode.
Même si l’accord avec CBC couvrait une grande partie des coûts de production, les Levy devaient trouver des partenaires internationaux pour le reste, notamment une maison américaine. Il s'est avéré que Dan Levy avait des relations avec Brad Schwartz, un compatriote canadien qui avait récemment pris la tête du divertissement chez TV Guide Network, un réseau câblé de taille moyenne qui était en train de se rebaptiser Pop. Dans une vie antérieure, Schwartz avait dirigé la programmation de MTV Canada, où il avait embauché Levy pour animer un after-show hebdomadaire (très réussi) pourLes collines. « Lui et son père nous l'ont apporté et nous ont dit : « Nous faisons cette émission avec la CBC. Voici le concept. Voici quelques scripts. Jusqu’à présent, nous avons couvert une grande partie du budget. Nous avons besoin de X pour en finir », se souvient Schwartz. À l'époque, TVGN et ses copropriétaires, CBS Corp. et Lionsgate, recherchaient une série scénarisée pour aider à lancer la relance de 2015 sous le nom de Pop TV. Le fait d'avoir CBC et ITV Studios Global Entertainment en Europe comme partenaires a permis au nouveau réseau de disposer d'un moyen rentable d'y parvenir. "Nous avons dit oui et nous sommes partis", a déclaré Schwartz.
Sur le papier, le réseau Pop naissant ne semblait peut-être pas être le choix le plus idéal pour un foyer américain. Alors que le réseau disposait d'une base d'abonnement décente d'environ 80 millions de foyers en 2015, ses audiences en tant que TVGN étaient plutôt dérisoires et étaient surtout connues comme un foyer d'émissions non scénarisées ou de rediffusions du feuilleton CBS.Les jeunes et les agités.Mais Eugene Levy affirme que la soif de TVGN de se renommer, ainsi que le désir de CBC de tracer une nouvelle voie comique, ont rendu la combinaison attrayante. « C’était comme si deux entités naissantes commençaient à déployer un peu leurs ailes ensemble », dit-il. "Cela semblait avoir beaucoup de sens."
En effet, en raison de l'importance de l'émission pour leurs objectifs respectifs, CBC et Pop ont toutes deux consacré beaucoup d'efforts de marketing et de promotion au lancement début 2015 deLe ruisseau Schitt.Au Canada, les publicsa réponduimmédiatement, avec un peu moins de 1,4 million de téléspectateurs canadiens qui ont regardé les deux premiers épisodes, ce qui en fait la comédie la mieux notée le soir de sa première. Et depuis, l’émission est restée populaire.Ruisseau Schitt« s'est classée comme la comédie canadienne scénarisée n°1 à la télévision aux heures de grande écoute au Canada depuis son lancement en 2015 », a déclaré Catto. Mais les choses ont commencé plus lentement sur Pop : la première saison a été vue par une audience moyenne de 263 000 téléspectateurs, y compris ceux qui ont regardé via DVR. Ce n'était pastoussi mauvais selon les standards Pop/TVGN, mais Eugene Levy admet que les deux premières années sur Pop ont été « un peu difficiles » pour se faire remarquer. « Tout le monde ne savait pas comment obtenir Pop », dit-il. « Le facteur de sensibilisation aux États-Unis n’était donc pas, je dirais, extrêmement élevé. En fait, je ne dirais pas du tout que c’était élevé. En fait, je dirais que c’était plutôt bas. Il ne blâme pas le réseau câblé ; bien au contraire. « Nous avons reçu un formidable effort de marketing de la part de Pop, ici à Los Angeles et à New York, en nous procurant des panneaux d'affichage, des bus et des abribus clés », dit-il. « Ils ont fait un excellent travail pour faire passer le message. Mais le problème était que les gens devaient pouvoir trouver Pop sur le cadran.
Dans les coulisses, Schwartz et son équipe avaient un plan sur plusieurs fronts pour séduire le public.Ruisseau Schitt. Comme Levy l'a noté, il y avait un budget marketing important (au moins pour la taille d'un réseau Pop) ainsi qu'un effort incessant pour obtenir une couverture médiatique pour l'émission. Le pouvoir de star des aînés Levy et O'Hara a certainement aidé, permettant au duo de réserver des apparitions à la télévision dans les journaux télévisés du matin et dans des émissions-débats de fin de soirée qui auraient autrement été hors de portée pour une émission sur une chaîne câblée nouvelle. Mais parce queRuisseau Schittest l'émission phare de Pop TV, « elle fait l'objet d'une campagne de marketing et d'une campagne de presse chaque année », explique Schwartz. « La plupart des émissions, une fois qu'elles ont atteint la quatrième saison, la chaîne ne les commercialise plus. Ils ont d'autres priorités. Nous continuons simplement à doubler le marketing. Chaque année, nous diffusons toutes les émissions de fin de soirée, les organes de presse et les émissions du matin, en réservant les talents sur Corden, Fallon et Colbert. Dès le début, Pop a également reconnu qu'il était nécessaire de permettre au public de regarder l'émission sur autant de plateformes que possible et aussi facilement que possible. Au lieu de limiter le streaming à la demande de l'émission aux cinq épisodes les plus récents – comme le font encore de nombreux réseaux câblés – Pop permet à ses abonnés de regarder chaque épisode de la série, en remontant à la première saison.
Les efforts de Pop pour promouvoirRuisseau Schittpayé presque immédiatement. En 2016, les audiences de la deuxième saison ont bondi de 26 % (à 331 000 téléspectateurs linéaires) par rapport à la première sortie de l'émission. Même s'il s'agit certes d'un petit nombre, il s'agit néanmoins d'une croissance à deux chiffres à une époque oùles notes baissentsont devenusnorme en télévision, même pour les émissions à succès. Et puis, en janvier 2017, est survenu un développement que Dan Levy qualifie de « changeant la donne » :Ruisseau Schitta fait ses débuts sur Netflix, en commençant par les deux premières saisons (et suivies de la saison trois en décembre). L'impact sur les audiences linéaires a été immédiat : l'audience Pop de la saison trois a bondi de 28 pour cent (à 423 000 téléspectateurs), tandis que l'audience de la saison quatre a encore bondi de 11 pour cent pour atteindre un record de 470 000 téléspectateurs hebdomadaires. Comptage des téléspectateurs non linéaires, estimations PopRuisseau Schitta atteint 3,3 millions de téléspectateurs sur les différentes plateformes de la chaîne la saison dernière. Bien qu'aucun de ces chiffres n'inclue les personnes qui regardent la série sur Netflix – qui, en règle générale, refuse de partager le nombre de personnes qui regardent des émissions individuelles sur le service – une source du streamer a déclaré à Vulture que la série était un grand succès auprès des différents réseaux de la société. flux de médias sociaux. "Nous avons constaté un volume élevé de conversations sociales sur nos chaînes Netflix à propos de la série et constatons que la majorité des personnes qui interagissent avec notre contenu social découvrentRuisseau Schittpour la première fois sur Netflix », a déclaré l’initié de l’entreprise.
Les Levy pensent également que la hausse de Netflix est indéniable et va au-delà des audiences. "Lorsque nous sommes arrivés sur Netflix, il y a eu une amélioration notable de la notoriété de la série", explique Eugene Levy. "Je remarquerais que lorsque je voyage, dans un aéroport ou simplement dans la rue, les gens [disaient] : 'Hé,Ruisseau Schitt— super spectacle. Et j'entendais le nomRuisseau Schittplus que "Hé,tu as deux pieds normaux,' ouTarte américaine.Cela a vraiment semblé exploser en termes de notoriété… et aussi en termes de façon dont la série est écrite par la presse. J’ai l’impression que la série a enfin le nez hors de la surface de l’eau.
Dan Levy dit qu'avoir une exposition à la fois sur Pop et sur Netflix s'est avéré être « une merveilleuse alchimie », permettant à l'émission d'avoir une audience beaucoup plus importante ici que si elle existait sur une seule plateforme. "Je pense vraiment que la combinaison de la diffusion sur Pop au début de la nouvelle année, puis de la rediffusion sur Netflix à l'automne, a en quelque sorte permis de maintenir les conversations autour des fontaines à eau", dit-il. Étant donné que la base d'abonnés de Netflix comprend un certain nombre de jeunes téléspectateurs qui n'ont pas d'abonnement au câble (et donc pas d'accès à Pop), Levy théorise qu'une partie de la base de fans de la série considère son lancement à l'automne sur Netflix comme une première de saison. « Chaque fois que la saison sort [sur Netflix], c'est comme si nous venions de la relancer. Nous constatons beaucoup d’activité sur les réseaux sociaux », dit-il. « Avoir deux premières différentes d’une certaine manière, en une seule année, est une opportunité que peu de spectacles ont. En tant que personne qui souhaite que la série soit vue par le plus grand nombre de personnes possible, ce genre d’opportunité est incroyable.
Ruisseau Schittn'est pas la première, ni la seule, émission câblée à bénéficier d'un coup de pouce de Netflix. Le plus célèbre, celui d'AMCBriser le mauvaisj'ai vu sonhausse des notesquelques années après sa sortie sur le streamer en 2011. Plus récemment, la CWRiverdalea explosé entre les saisons un et deux après son lancement sur Netflix, tandis quele thriller produit par Greg BerlantiToiest soudainement partout dans la culture pop depuispasser de Lifetime à une nouvelle maison pour toujours sur Netflix. Pour Schwartz de Pop TV, il est sans aucun doute un peu ennuyeux qu'une série que lui et son équipe défendent depuis des années retienne beaucoup plus d'attention depuis qu'elle a décroché une résidence secondaire sur Netflix (même si cela aide que Pop reçoive un gros coup de pouce financier en vendant la série). au streamer). Il admet même qu '"il y a beaucoup de gens qui pensent que c'est une émission Netflix".
Mais Schwartz est finalement d'accord avec la perte d'un peu d'exclusivité de la marque si cela signifieRuisseau Schittatteint plus de globes oculaires. "Nous sommes suffisamment passionnés par la série pour faire notre travail chaque jour en essayant de faire ce qu'il y a de mieux pour la série, car ce qui est le mieux pour la série sera finalement le meilleur pour la pop", dit-il. "Notre défi marketing est de recruter les téléspectateurs qui l'ont trouvé sur Netflix et qui ont également le câble et obtiennent Pop, et d'essayer de trouver comment faire savoir à ces gens: 'Hé, il y a une nouvelle saison, elle est sur Pop, tout le monde'". quatre saisons sont à la demande, il ne faut pas attendre six mois [pour le voir sur Netflix]. Vous souhaiteriez que tout le monde la regarde sur Pop, mais le fait que la série ait grandi d'année en année après année signifie que notre stratégie a porté ses fruits.
