Disney a annoncé lundi 12 octobre une restructuration de ses divisions médias et divertissement pour soutenir et développer de manière agressive les services de streaming dirigés par Disney+, qui ont prospéré pendant la pandémie.
La nouvelle arrive le jour oùUnion internationale des cinémasa déclaré que les exploitants de cinéma étaient "choqués et consternés" après que Disney ait annulé la sortie en salles du film Pixar le mois prochain.Âmeet l'a transféré vers Disney+ aux États-Unis et dans d'autres territoires où le service est opérationnel.
Sous la direction d'un nouveau groupe de distribution de médias et de divertissement dirigé par Kareem Daniel, vétéran de Disney depuis 14 ans (photo), trois groupes de contenu – studios, divertissement général et sports – produiront et diffuseront chacun du contenu pour le cinéma, le linéaire et le streaming, en se concentrant principalement sur streaming.
Les activités de distribution et commerciales, y compris les ventes publicitaires, seront centralisées au sein du groupe mondial de distribution de médias et de divertissement, qui sera seul responsable des résultats des activités de médias et de divertissement de Disney.
Le groupe gérera également les opérations des services de streaming et des réseaux de télévision américains, et travaillera en étroite collaboration avec les équipes de création de contenu sur la programmation et le marketing.
Disney organisera une journée virtuelle des investisseurs le 10 décembre au cours de laquelle il présentera plus de détails sur ses stratégies de vente directe au consommateur.
Le PDG de Disney, Bob Chapek, a déclaré que garder les groupes de contenu et les opérations de distribution et commerciales séparés permettrait à l'entreprise d'être « plus efficace et plus agile » pour créer le contenu souhaité par les clients et le fournir comme ils le souhaitent.
Les présidents du contenu des studios, Alan Horn et Alan Bergman, exploiteront les marques existantes appartenant à Disney pour créer du contenu cinématographique et épisodique qui sera diffusé en salles, ainsi que sur Disney+ et Hulu.
En tant que président du contenu de divertissement général, l'ancien président de Walt Disney Television, Peter Rice, s'appuiera sur 20th Television, ABC Signature et Touchstone Television, ABC News, Disney Channels, Freeform, FX et National Geographic pour créer du contenu épisodique et original de longue durée pour Disney. plateformes de streaming et réseaux de câble et de diffusion.
James Pitaro est nommé président d'ESPN et du contenu sportif, qui se concentrera sur la programmation sportive en direct d'ESPN, les actualités sportives et le contenu sportif original et non scénarisé, pour les chaînes câblées ESPN+ et ABC.
Les quatre dirigeants et Daniel relèvent directement de Chapek.
Les parcs, expériences et produits Disney continueront de fonctionner selon leur structure existante, dirigée par le président Josh D'Amaro, qui continue de rendre compte à Chapek.
Les parcs sont traditionnellement un contributeur majeur aux résultats financiers de Disney, même s'ils ont été décimés pendant la pandémie cette année, alors que Disneyland, dans le sud de la Californie, reste fermé et que les activités de Disneyworld en Floride en souffrent.
Rebecca Campbell occupera le poste de présidente des opérations internationales et de la vente directe aux consommateurs, qui ne seront plus combinées. Le président exécutif Bob Iger continuera de superviser les efforts créatifs.
Chapek a déclaré que la restructuration était conçue pour soutenir « l'incroyable succès de Disney+ et nos projets visant à accélérer notre activité de vente directe au consommateur ».
La plate-forme a attiré plus de 60 millions d'abonnés depuis son lancement en novembre 2019. Les derniers chiffres d'abonnés devraient être publiés lors de l'appel aux résultats de l'année complète et du quatrième trimestre de Disney, le 12 novembre.
La nouvelle structure entre en vigueur immédiatement et Disney prévoit de passer à l'information financière selon cette structure au premier trimestre de l'exercice 2021.
