Le PDG de Banijay, Marco Bassetti, a souligné l'importance pour les producteurs et les talents de conserver une part de propriété dans les projets et a critiqué les streamers mondiaux ? approche des droits.
Dans une interview au Mipcom, Bassetti a déclaré : « Ce n'est pas juste de demander à un talent ou à un créatif et de lui dire « donnez-moi tout ». et quand c'est réussi, il n'en fait pas partie.
« Si vous souhaitez continuer à créer de la valeur, il est judicieux de laisser une partie de la création de valeur au talent et au producteur », » dit-il en comparant des systèmes similaires dans les mondes de la musique et de l'édition.
La centrale européenne de production et de distribution compte actuellement plus de 130 000 heures de propriété intellectuelle et 120 étiquettes réparties dans 22 pays. Son projet d'acquisition de la société australienne Beyond verrait 8 000 heures supplémentaires de contenu ajoutées à sa liste.
Bassetti a expliqué qu'opérer à une telle échelle est la clé de la stratégie du groupe.
?L'échelle est importante. Avoir une échelle signifie avoir un effet de levier. Cela signifie avoir une adresse IP existante. Cela signifie connecter tous les talents ensemble. C'est avoir des opportunités sur tous les territoires où nous travaillons. » dit-il, ajoutant : « Faire partie d'un grand groupe signifie plus d'opportunités. Nous avons la propriété intellectuelle que nos clients ont besoin d'avoir à l'écran, nous pouvons proposer tellement de nouvelles émissions que personne d'autre ne peut proposer. Nous pouvons donner à nos talents des opportunités de réduire les coûts.
L'entreprise montre sa taille et son envergure à Cannes avec un immense stand sur deux étages juste en face du Palais et une équipe de plus de 200 collaborateurs et talents en ville pour le marché.
Dans la mesure du possible, Banijay aime conserver les droits des programmes pour constituer sa bibliothèque de propriété intellectuelle. Bassetti a déclaré : « Nous essayons de défendre autant que possible le modèle qui nous a permis de grandir. Nous préférons renoncer à certaines marges mais conserver certains droits. C'est crucial pour nous. Il a déclaré que cette approche était également bénéfique pour les producteurs concurrents de Banijay : « Ce serait bien pour tout le monde, pas seulement pour nous, si nous pouvons nous en tenir davantage au modèle européen. »
Bassetti prédit que « dans 5 à 10 ans, la propriété intellectuelle et le talent seront les éléments les plus importants pour créer de la valeur et c'est ce que nous faisons actuellement.
« Je crois qu’il y aura davantage de consolidation. Nous avons tout ce dont nous avons besoin pour grandir.
Bassetti a déclaré que pour une entreprise publique valant "plus de 3 milliards d'euros", « Le plus important est de conserver notre ADN. Il est important de ne pas perdre cet ADN, notre flexibilité, notre agilité et de toujours offrir le meilleur foyer à nos talents.
