Maîtriser et délivrerAvatar : La Voie de l'Eaudans plusieurs formats dans les cinémas du monde entier, les vendeurs ont dû se réunir et exécuter le film dans plus de 1 000 versions. Screen parle aux entreprises de cet effort révolutionnaire.
Un processus de livraison impliquant 1 065 versions uniques du film a contribué à propulser le projet des studios du 20e siècle.Avatar : La Voie de l'Eauà plus de 2,3 milliards de dollars de recettes au box-office mondial. Cela fait de la production Lightstorm Entertainment de James Cameron l'un des titres les plus compliqués sur le plan logistique jamais sortis.
Afin de respecter la sortie mondiale du 16 décembre de l'année dernière, Disney a créé de nouveaux workflows de gestion des actifs, développé un processus de mastering dans le cloud et collaboré avec des fournisseurs à une échelle qu'aucun studio n'avait tenté auparavant.
Kim Beresford, vice-présidente de la planification et des opérations cinématographiques des Walt Disney Studios, a expliqué en février lors de la Supersession Tech Retreat 2023 de la Hollywood Professional Association (HPA) à Rancho Mirage, en Californie : « Le type d'expérience que Jon [Landau, producteur] et Jim [Cameron] voulait que le public ait en partie la meilleure version 3D, en partie la possibilité de remplir l'écran - quel que soit le type d'écran de votre cinéma local - et en partie d'obtenir la plus grande quantité de lumière sur l'écran en fonction de ce que chaque projecteur pourrait gérer. Le but était que le public se sente vraiment immergé. C’étaient les principes directeurs.
Ils ont commencé avec 27 formats d'image discrets pour répondre aux spécifications de base des cinémas, notamment Imax et Dolby Vision. Cela s'est rapidement multiplié avec l'ajout de formats audio (Dolby Atmos, 5.1, 7.1), chacun en 51 langues prises en charge avec sous-titres et 28 langues prises en charge par le doublage. Ce nombre a immédiatement doublé en délivrant à 48 images par seconde (ips) et en nécessitant des combinaisons de 2D, 3D et 24 ips. Il existait même différents niveaux de couleurs pour les systèmes de projection numérique conventionnels en fonction de leur puissance lumineuse. Le rapport hauteur/largeur des écrans individuels était une autre variable clé.
"La première idée d'un plan que nous avions était de 3 000 versions", a révélé Beresford. « Mais lorsque nous avons examiné les capacités potentielles de l'exposition, il s'est avéré que nous n'avions pas besoin de tout cela. Tous les exposants ne peuvent pas tout jouer de la manière que nous pensions pouvoir jouer, et tous les marchés ou toutes les versions n'étaient pas nécessaires. Nous avons donc fini avec 1 065 versions complètes. En revanche, un blockbuster Marvel typique compte environ 500 versions. "
Bien qu'énorme, le nombre de 1 065 n'aurait peut-être pas représenté un grand défi, mais nous étions également confrontés à une énorme augmentation des données », explique Rich Welsh, vice-président senior de l'innovation chez Deluxe, l'un des trois fournisseurs du projet. « Plus vous devez déplacer de données, plus cela prendra du temps. »
On estime que le projet a collecté 10 pétaoctets (10 millions de gigaoctets) de données, soit plus de 10 fois une fonctionnalité standard.
Le temps presse
Disney a pris la décision inhabituelle de diviser le film de 192 minutes en 15 bobines de différentes longueurs pour permettre au processus de mastering et de versionnage de commencer avant que le long métrage final ne soit verrouillé. Pendant ce temps, le délai de création et de vérification de toutes les versions a été réduit, passant des 45 jours standard de l'industrie entre le verrouillage de l'image et la sortie mondiale à seulement 16 jours entre l'approbation du cinéaste et la livraison aux cinémas dans le cas de la 15e et dernière bobine.
La raison de cette fenêtre étroite est invoquée comme étant le perfectionnisme du réalisateur Cameron. Lui et Landau avaient demandé à Disney à l'avance s'ils pouvaient verrouiller l'image aussi près que possible de sa sortie.
"Nous avons dû fabriquer plus de temps", a déclaré Mark Arana, vice-président de la technologie de distribution chez Walt Disney Studios, lors de l'événement HPA. "Étant donné que toutes les données se trouvaient à Park Road Post Production en Nouvelle-Zélande, que nos principales opérations se situent sur la côte ouest des États-Unis et que nos fournisseurs étaient principalement en Europe, tout comme notre installation de doublage, nous avons dû transformer nos opérations en un service d'assistance 24h/24 et 7j/7. modèle. Le passage à un flux de travail basé sur le cloud a permis à tout le monde de recevoir du contenu à temps.
Après avoir reçu les données de Park Road Post Production à Wellington, le studio a dû rapidement produire des packages de cinéma numérique (DCP) pour chacune des 15 bobines et les envoyer à Deluxe, Eikon et Pixelogic pour la création de versions en langue locale et de sous-titres 3D. , et pour le contrôle qualité (CQ).
Bien que ce processus de mastering ait été automatisé et géré par le logiciel Disney ADCP (Automated Digital Cinema Package), il n'a été possible qu'une fois que la technologie a été adaptée à la tâche. "Pour la création et la transformation des médias, nous avons utilisé Sundog, un outil que nous devions faire évoluer pour pouvoir évoluer", a déclaré Arana. "Le partenariat avec Deluxe [qui possède la technologie Sundog] en a été un élément clé."
La réédition de septembre 2022 de l'originalAvatarLe film à 48 ips était l'occasion de tester le moteur Sundog avant qu'il ne soit mis à l'échelle pour fonctionner surAvatar : La Voie de l'Eau. Le système d'approbation des feux de circulation QC Assist a été créé pour gérer, suivre et synchroniser les actifs à traversAvatar : La Voie de l'EauIl a fallu une collaboration innovante et une nouvelle technologie pour diffuser le film en même temps au public du monde entier, tous fournisseurs confondus. « Si un fournisseur effectuait un contrôle de qualité sur une bobine et échouait avec l'image, alors il échouait avec cette bobine d'image partout où elle était utilisée », explique Welsh. "À l'inverse, si une bobine était signée, elle était alors corrélée à tous les actifs."
Ce registre central de contrôle de qualité a permis à Disney de confier le projet à plusieurs installations et fournisseurs géographiquement situés et de suivre tout cela. "Rien de tout cela n'existait auparavant", déclare Welsh. « La possibilité de coordonner le travail bobine par bobine pour obtenir des versions finales conformes à l'échelle mondiale et auprès de plusieurs fournisseurs était nouvelle. »
Le processus de localisation ne peut toutefois pas être effectué automatiquement. Des talents expérimentés sont requis pour la traduction en langue étrangère (sous-titrage, enregistrement des doubleurs pour les doublages), les remixes sonores dans la nouvelle langue, la traduction des sous-titres et le positionnement des sous-titres ligne par ligne.
La plupart des films auront leurs versions sous-titrées en 3D dérivées de celles en 2D, mais pas ici. Les cinéastes voulaient que l'expérience 3D soit prioritaire et donc inverse du flux de travail normal.
"Il s'agissait de micro-placement des sous-titres, pas seulement en haut, au milieu ou en bas, mais le long de l'axe Z [profondeur]", explique Andy Scade, vice-président senior et directeur général des services de cinéma numérique chez Pixelogic Media. "Lightstorm approuvait chaque placement 3D pour s'assurer que la 3D était aussi confortable que possible pour le spectateur."
Partage du flux de travail
La localisation, le sous-titrage 3D et le contrôle qualité ont été répartis entre les fournisseurs, chacun effectuant des flux de travail similaires. «C'était un projet incroyablement serré dans le temps», déclare Jonathan Gardner, directeur de l'information du groupe Eikon. « Habituellement, vous receviez le film terminé dans son intégralité, QC, puis vous le distribuiez. Ici, nous faisions le contrôle qualité bobine par bobine. Pour chaque version, nous effectuions 15 mini QC, 15 mini validations, 15 placements de sous-titres, soit bien plus que doubler la quantité de QC.
Pour le placement des sous-titres 3D, Gardner explique qu'Eikon mapperait les traductions sur l'image stéréo. "Lorsque vous traduisez les sous-titres, par exemple en portugais, le texte peut être plus long que la version anglaise", dit-il. « Ou en coréen, le sous-titre doit être placé sur le côté du cadre. Cela a un impact sur l'expérience 3D, vous devez donc modifier le décalage pour vous assurer de refléter l'intention créative du réalisateur pour le plan tout en garantissant que les sous-titres sont lisibles.
À mesure que les DCP finalisés avec contrôle qualité sortent de la chaîne de production, ils sont emballés par territoire et envoyés au distributeur local, qui les acheminera vers les cinémas par disque dur ou par livraison électronique.
« La surcharge de données était énorme », explique Gardner. « Nous avons mis à niveau tous nos systèmes de stockage et augmenté la bande passante dans tout le bâtiment. Nous avons réécrit certaines parties de notre MAM [gestion des actifs multimédias] pour générer automatiquement des dizaines de milliers de bons de travail et intégré des intégrations dans des systèmes tiers pour la gestion du contrôle qualité. Nous avons dû maintenir tous ces actifs dans un état enrégimenté dans toute notre infrastructure, et la seule façon d'y parvenir est de recourir aux logiciels et à l'automatisation.
« Nous avons progressé à pas de géant dans la façon dont nous gérons des projets à grande échelle, ce qui constitue un modèle que nous pouvons appliquer à d'autres projets », ajoute Gardner. «Cela a été formidable pour nous sur le plan opérationnel et a solidifié les gains d'efficacité que nous savions pouvoir réaliser.
Des efforts similaires ont été déployés chez Deluxe. « Nous avons déjà travaillé bobine par bobine, mais jamais avec une telle complexité et un tel délai », explique Welsh.
Outre le contrôle qualité exécuté dans les salles de projection, le reste du travail des fournisseurs était hébergé et effectué sur des postes de travail sur des supports extraits d'Amazon Web Services Cloud. Park Road a été livré directement sur AWS où toute la maîtrise des bobines a été automatisée par la technologie Disney et Deluxe.
« L'utilisation du cloud est relativement nouvelle en post-production », explique Welsh. "Avatar : La Voie de l'Eaumontre clairement la voie à suivre pour ce type de travail. Cela a montré que nous pouvions créer un système de livraison entièrement dans le cloud, avec d'énormes avantages en termes d'échelle. Le fait que nous venions de publier la plus grande version de tous les temps devrait répondre à toutes les questions persistantes sur la sécurité.
Cette réalisation pose également les bases de projets encore plus ambitieux sur le plan technique, qui placent une eau bleue et claire entre les expériences théâtrales et la maison. "Nous pourrions atteindre des fréquences d'images supérieures à 48 et des expériences plus immersives", explique Welsh. "La porte est désormais ouverte."
Parce que la coordination du contrôle qualité et du mastering est si complexe, les studios confient traditionnellement le travail par titre à un seul fournisseur, mais pas cette fois. Comme l'a témoigné Beresford de Disney : « Ce dont je suis le plus fier est le niveau de collaboration et d'innovation que tout le monde a apporté.
