Les dirigeants de Fremantle parlent de stratégie cinématographique et des films à venir de Paolo Sorrentino et Pablo Larrain

Avec cinq films en compétition, le groupe européen de production et de distribution Fremantle bénéficie cette année d'une forte présence à la Mostra de Venise.

Element Pictures, le label irlandais-britannique de Fremantle, est à l'origine de l'un des films les plus populaires du Lido cette année, Yorgos Lanthimos ?Pauvres choses, tandis que le label italien Wildside produisait le gros budget de Saverio CostanzoEnfin l'aube.

Un autre label de production italien de Fremantle, The Apartment, est quant à lui impliqué dans trois films en compétition ? Sofia CoppolaPriscille, Stefano SollimaAdagioet Piero CastellitoÉnée.

Également à Venise, Fremantlea annoncé une allianceavec la société israélienne IBI Investment House sur un nouveau fonds de 150 millions d'euros destiné à financer un portefeuille de projets scénarisés de télévision et de cinéma.

Le cinéma constitue une part importante du mix pour Fremantle, basée à Londres, dont le réseau de sociétés de production a produit l'année dernière 17 longs métrages ainsi que 115 séries scénarisées.

Christian Vesper, PDG de l'équipe dramatique mondiale de Fremantle, affirme que le cinéma fait partie de la stratégie de la société visant à soutenir ses talents créatifs, quel que soit le support sur lequel ils souhaitent travailler. « Si vous travaillez avec un Michael Winterbottom ou un Luca Guadagnino, il s'agit de faire leurs films et leur télévision et de leur donner l'opportunité d'avoir une maison ici. Nos producteurs et nos talents sont tous deux vraiment dynamisés par la narration cinématographique et télévisuelle.

Assis aux côtés de Vesper dans le jardin de la villa de Fremantle sur le Lido de Venise, Andrea Scrosati, COO et PDG du groupe Fremantle pour l'Europe continentale, donne un exemple. ?Nous avons commencé notre relation avec Paolo Sorrentino sur [série]Le jeune pape. Et puis il a voulu faire un film ? et maintenant Paolo tourne pour nous son nouveau film à Naples.

Le film de Sorrentino, encore sans titrese concentre sur la vie d'une femme, Partenope, depuis sa naissance en 1950 jusqu'à aujourd'hui. Lorenzo Mieli pour The Apartment Pictures produit.

Un autre film attendu de Fremantle estMarie,un biopic de Maria Callas avec Angelina Jolie réalisé par Pablo Larrain. Le film, dont le tournage aura lieu à Budapest en octobre, est produit par The Apartment Pictures de Fremantle ainsi que par Fabula Pictures de Larrain et Komplizen Film allemand, qui entretiennent tous deux des relations étroites avec Fremantle.

Fonds d'investissement

Marieest le premier long métrage à recevoir le soutien du fonds IBI Investment House de 150 millions d'euros, aux côtés de deux séries ? drame de vengeanceAbriet thriller mystérieuxPerte de génération.

Scrosati et Vesper expliquent que le fonds peut financer entièrement des films et des séries et ciblera des projets pour lesquels Fremantle est convaincu qu'il existe un marché et qui cherchent à saisir une « fenêtre d'opportunité » ? pour se faire.

Vesper affirme que les trois projets approuvés jusqu'à présent sont tous dotés de talents solides et explique que le fonds donne à Fremantle la possibilité d'aligner le financement sur la disponibilité des talents. « Vous manquez l'occasion si vous attendez trop longtemps. »

Scrosati dit qu'il y a une « composante tactique » ? à pouvoir donner le feu vert à des projets dépendants des talents à un moment où la prise de décision sur le marché du cinéma et de la télévision est au ralenti. « Cette fenêtre d'opportunité ne correspond parfois tout simplement pas aux processus internes des grands acheteurs qui mettent [les choses] en attente pour le moment. »

Le ralentissement de la mise en service constitue également une opportunité pour une entreprise qui peut elle-même donner son feu vert à des projets. "Je crois que lorsqu'il y a un léger ralentissement, si vous avez une vision à long terme, c'est le moment où vous souhaitez investir", a-t-il ajouté. dit Scrosati.

C'est un point repris par Vesper : « Même avant les grèves, les gens arrêtaient tout simplement d'investir d'une manière qui n'était pas à long terme ? ça ne va pas durer. Ils ont besoin de programmation.?

L'argent doux viendra s'ajouter au fonds de 150 millions d'euros, augmentant ainsi sa puissance de feu. « Donc, si vous produisez en Italie, il y a un crédit d'impôt de 30 % ? ça va être en plus de l'argent? dit Scrosati.

Il n'entre pas dans les détails sur la manière dont le fonds fonctionnera avec IBI Investment Bank. « En cas de succès, ils vont avoir un bon retour. En même temps, les talents et les producteurs qui vont s'impliquer dans ce modèle auront un bon retour.

Opportunités de fonctionnalités

Selon Scrosati, Fremantle soutient le cinéma indépendant non seulement pour pouvoir travailler avec des créateurs de séries et de films, mais aussi parce qu'il est devenu plus attractif d'un point de vue commercial.

La perturbation du système de fenêtres traditionnel à la suite de la pandémie de Covid, estime-t-il, a conduit à une « grande opportunité » ? pour des entreprises comme Fremantle.

« Chaque film que vous réalisez, vous pouvez le financer de 1 000 manières différentes : vous pouvez passer par la fenêtre cinéma traditionnelle, par des fenêtres accélérées, transactionnelles plus cinéma accélérées, directement sur plateforme, ou plateforme et linéaire ? tu peux tout faire.?

Scrosati ajoute : « Cela a créé de grandes opportunités », mais d'un autre côté, il faut aborder chaque projet d'une manière différente. La pire erreur que vous puissiez faire est de dire : « nous avons un modèle ». Ce que nous n'avons pas à Fremantle, c'est un modèle ? chaque projet est abordé de manière autonome, tant du point de vue de l'interaction avec les talents que du point de vue commercial.

Il cite certains des films que les labels Fremantle présentent en compétition à Venise. ?SurEnfin l'aubePar exemple, nous avons un partenaire solide avec RAI Cinema et 01 Distribution en Italie. Mais nous avons ensuite conservé les droits internationaux et nous les vendons à FilmNation. Nous avons donc pris le risque sur le volet international et avons un partenaire qui nous aide là-bas.

?PourÉnée,nous avons Vision, la société de distribution italienne, et ils ont également des droits internationaux. Nous avons donc conclu un accord complet avec eux. C'est le cas également pourAdagio,mais avec un fenêtrage différent avec Sky. Et évidemmentPauvres chosesest 100 % Projecteur. Ce sont tous des types de modèles différents.

Vesper ajoute que pour les séries télévisées, Fremantle travaille traditionnellement avec des chaînes phares comme la RAI, HBO ou la BBC ? puis il amène d'autres réseaux à la table pour financer un projet. À l'occasion, Fremantle financera son déficit par l'intermédiaire de sa division de distribution.

Objectif de 3 milliards d’euros

Fremantle, qui fait partie du groupe RTL, s'est lancée dans une vague d'acquisitions majeures ces dernières années, rachetant des producteurs dont Lux Vide en Italie, 72 Films au Royaume-Uni, Dancing Ledge et Label1 et Abot Hameiri, le groupe israélien à l'origine du hitChtisel. Connu à l'origine pour avoir réalisé des émissions de divertissement non scénarisées commeFacteur XetIdole américaine, Fremantle a fortement insisté sur le développement de fonctionnalités indépendantes de support scriptées, notamment celles de Sorrentino.La main de Dieuet Luca Guadangino?Des os et tout.

Fremantle vise un chiffre d'affaires de 3 milliards d'euros d'ici 2025, tiré par la croissance organique et les acquisitions. La frénésie d’acquisitions va-t-elle se poursuivre compte tenu du ralentissement des mises en service et d’un environnement économique plus difficile ? « Je sais que nous avons fait beaucoup de choses en peu de temps. Mais à chaque acquisition que nous avons réalisée, nous avons appliqué exactement la même logique que celle que nous appliquons aux projets. Chaque acquisition est considérée comme une transaction unique et doit correspondre à notre stratégie. dit Scrosati.

Il ajoute : « Cela ne fonctionnera qu'avec des équipes et des labels qui, selon nous, fonctionneront dans cet environnement. Et aussi, vous devez être sûr que vous ne cannibalisez pas, que vous ne surinvestissez pas dans un domaine ou un genre ou que vous ne sous-investissez pas. Tout ce que nous avons fait l’a été parce qu’il y avait une logique. Soit il nous manquait cet élément dans notre portefeuille, soit il nous manquait ce domaine culturel potentiel.

Scrosati cite l'investissement de Fremantle en 2019 dans la société axée sur Latinx The Immigrant (qui a produit le drame mexicain de Sofía AuzaAdolfo, lauréat de l'Ours de cristal du meilleur film duLa BerlinaleBarre latérale Génération 14+). "C'était spécifiquement parce que nous recherchions le genre Latinx." Vesper note que The Immigrant avait trois séries en production l'année dernière.

Base rocheuse non scénarisée

Scrosati souligne également l'importance de la programmation non scénarisée de Fremantle pour l'entreprise.

Bien entendu, la demande de contenus non scénarisés a augmenté récemment, en raison de rapports selon lesquels les diffuseurs et les diffuseurs évitent les dramatiques coûteuses et se tournent vers les programmes de divertissement à une époque de pressions économiques.

En effet, Scrosati note que le jour de cette interview, Fremantle Italia lanceL'Italie a du talentsur Disney+ - la première édition du format à être lancée sur une plateforme de streaming en Europe.

« Il est vraiment important pour moi de souligner que nous ne pourrions jamais investir ce que nous faisons dans le scénario à moins d'avoir notre activité non scénarisée. Le business non scénarisé est la composante solide de cette entreprise, et franchement d'un point de vue financier, cela nous donne les ressources que l'on peut ensuite investir.