Les festivals de cinéma sont également aux prises avec la complexité croissante des événements de mise en scène.
Diriger un festival du film est toujours un défi. Mais plusieurs vents contraires se sont combinés en quelque chose d'une tempête parfaite pour les festivals en 2025.
Le numéro un est de l'argent. L'inflation élevée a augmenté les coûts - augmentant les prix du personnel jusqu'à l'hébergement et le transport. La crise du coût de la vie et la réponse financière à l'invasion de l'Ukraine par la Russie signifient également que le soutien aux événements culturels comme les festivals de cinéma a commencé à tomber de la liste des priorités pour de nombreux gouvernements.
En Suisse par exemple, l'agence suisse pour le développement et la coopération réduit son soutien aux événements culturels, y compris les festivals de cinéma, citant la reconstruction future de l'Ukraine comme raison.
Deuxièmement, mettre un festival du film est de plus en plus complexe. Les plateformes de billetterie doivent fonctionner aussi bien que celles des géants de la consommation tels que Netflix ou EasyJet. Et pour rester pertinent, de nombreux festivals se sont développés afin qu'ils soient maintenant des opérations toute l'année, avec toutes les infrastructures qui nécessitent. Le déclin des médias traditionnels, avec ses vastes pages artistiques et ses critiques de films, signifie également que les festivals ont dû étendre leur communication et leur sensibilisation numérique.
Troisièmement, Cinemagoing ne s'est toujours pas remis de la pandémie. Les jeunes publics sont difficiles à attirer - non seulement ils sont conscients des coûts, mais de nombreux autres événements et médias numériques sont en concurrence pour leur temps et leur argent.
Clare Stewart, directrice générale du Festival international du film Rotterdam (IFFR) qui a déjà dirigé Sheffield Docfest et les festivals de films de Londres et de Sydney, dit que le climat pour de tels événements est «beaucoup plus difficile que tout ce que j'ai jamais vécu dans ma carrière» .
Rotterdam est relativement chanceux: son budget global est légèrement passé de 9,4 millions de dollars (9,1 millions d'euros) l'année dernière à environ 9,7 millions de dollars (9,4,4 millions d'euros) cette année, malgré un climat volatil pour le financement culturel aux Pays-Bas. L'année dernière, le gouvernement de coalition de droite du pays a annoncé une série de réductions budgétaires importantes pour les organisations culturelles dans le but de relever les défis budgétaires. Pendant ce temps, la ville d'Utrecht a retiré ses subventions au Festival du film des Pays-Bas (NFF) l'été dernier.
Rotterdam a obtenu un règlement de financement de quatre ans du gouvernement néerlandais et de la ville de Rotterdam couvrant ses éditions 2026-29. «Nos subventions restent les mêmes ou augmentent légèrement en ligne avec l'indexation», explique Stewart.
Le festival a également historiquement reçu un solide soutien de la part des fondations philanthropiques aux Pays-Bas. Mais, en raison des réductions du financement du gouvernement et des municipalités, ces fondations reçoivent désormais beaucoup plus de demandes. En conséquence, l'accent est renouvelé sur la génération de plus de revenus des sponsors et des ventes de billets, tout en gérant soigneusement la taille du festival et les ressources nécessaires pour la mettre en scène.
Rotterdam et d'autres grands festivals néerlandais travaillent également ensemble sur un programme de salaire équitable qui devrait être mis en œuvre au cours des 18 prochains mois. «Cela aura également quelques réverbérations en termes de notre échelle», explique Stewart.
Le Karlovy Vary International Film Festival (KVIFF) de la République tchèque est aux prises avec des problèmes similaires. L'impact de l'inflation est «énorme», explique le directeur exécutif Krystof Mucha. «La plus grande partie de nos dépenses est les hôtels, les lieux, le soutien technique, les vols et les employés - et les coûts de tous augmentent.»
Les frais de gestion du festival de juillet sont passés de 6,2 millions de dollars (6 millions d'euros) à 8,3 millions de dollars (8 millions d'euros) depuis la pandémie, explique-t-il. Pour combler les lacunes, le festival a réussi à augmenter le financement des sponsors et a élargi ses activités, il s'agit donc d'une proposition davantage toute l'année.
Une proportion élevée - 70% - des revenus de Karlovy Vary proviennent désormais de sponsors, avec 25% du financement public et 5% des ventes de billets. «Nous avons des sponsors fidèles et de confiance. Certains d'entre eux sont avec nous depuis 15 à 20 ans et considèrent Kviff comme une priorité. Lorsqu'il est temps de signer de nouveaux contrats, nous essayons de tenir compte de l'inflation », explique Mucha.
En revanche, le festival a cherché à maintenir les prix des billets bas pour continuer à attirer les jeunes publics.
Pendant ce temps, Karlovy Vary s'est associé à The Tchèque Philharmonic for Variations, un événement cinématographique et musical de deux jours en novembre. Il organise le Festival du film de Pragueshorts, ainsi que la vitrine des classiques de Kviff à Prague, un programme d'abonnement - varient dans votre cinéma - dans 70 cinémas tchèques et plate-forme VOD Kviff.tv.
Navigation de coupes
Le PDG du Festival du Locarno, Raphael Brunschwig, dit que le festival suisse évolue dans un effort pour répondre à la question: «Comment pouvez-vous vous assurer de rester pertinent dans un monde où le cinéma a une position différente de 10-15 ans?»
La fréquentation du festival est restée constante à environ 150 000 à 170 000, malgré le secours général de Cinemago depuis la pandémie.
Brunschwig dit que l'évolution du paysage des médias signifie que le festival «a dû renforcer notre position en tant que société de médias en se concentrant sur la production de contenu» pour atteindre le public existant et de nouveaux publics sur les plateformes numériques (les vues YouTube du Fest ont atteint 4,1 millions en 2024 et son podcast.Locarno rencontrea plus de 10 millions de vues sur les canaux du festival).
Locarno a mis en place des programmes de littératie médiatique pour cultiver le public et les professionnels de demain avec Locarno Kids et la Locarno Academy, et rend le festival plus accessible à une communauté créative plus jeune avec BaseCamp. Il compte également 1 900 professionnels du cinéma qui fréquentent son initiative l'industrie Locarno Pro chaque année. «Nous sommes devenus horizontalement pour nous assurer que nous avons un public pour l'avenir», explique Brunschwig.
Cependant, les coupes culturelles du gouvernement suisse ont entraîné une forte réduction de 25% du budget du programme de développement de talents axé sur l'industrie de Locarno pour 2025. Bobine.
Communauté connectée
Locarno est une petite ville; Attirer plus de gens à son événement de 11 jours est un défi. La stratégie du festival consiste à passer de l'organisation centrée sur l'événement à une communauté connectée toute l'année, explique Brunschwig. Il dispose désormais d'une variété d'initiatives telles qu'une plate-forme numérique de court métrage, des rétrospectives itinérantes et la plate-forme de partage des connaissances et de réseautage Open Doors Toors Box - et sélectionne des films sélectionnés du monde entier lors d'événements spin-off.
Tout cela a conduit à une plus grande complexité et coût organisationnel. Le nombre de personnel de Locarno toute l'année est passé de 20 à environ 40 ans. Son budget annuel est passé de 14,5 millions de dollars (14 millions d'euros) pré-pandemique à 18,6 millions de dollars (18 millions d'euros) en 2024. Environ 39% de cela provient des subventions publiques, tandis que, tandis que 36% proviennent de sponsors privés et des 25% restants des billets, des marchandises et des forfaits hospitaliers.
Locarno connaît sa croissance des revenus la plus forte du financement des sponsors privés, mais attirer des sponsors est devenu plus compliqué. Les partenaires ne veulent pas simplement mettre leur nom à un festival. Beaucoup recherchent «l'alignement de la valeur» et veulent créer des projets communs ensemble. Du côté positif, cela permet à un festival d'offrir des événements supplémentaires, mais cela ajoute à la complexité et au coût.
«Vous devez travailler plus pour l'argent que vous recevez», note Brunschwig. «À un certain point, nous avons dû embaucher un contrôleur puis un directeur financier pour tout gérer.»
Brunschwig affirme que l'ambition de Locarno est «d'alimenter sa croissance en augmentant sa pertinence internationale et en attirant des partenaires mondiaux». Notamment, le festival a de puissants ouvrières de portes travaillant à un niveau supérieur: le philanthrope milliardaire Maja Hoffmann a pris le poste de président en 2023, tandis que l'ancien président de Venise biennale, Roberto Citto, a rejoint le conseil d'administration l'année dernière.
