Maxime Saada, président-directeur général de Groupe Canal+, a souligné son ambition de développer sa filiale de production interne Studiocanal lors d'un discours prononcé au Mipcom cette semaine.
Saada a déclaré que Canal+ était encore trop dépendant de l'acquisition de contenus tiers, notamment des droits cinématographiques et sportifs premium.
Il a rappelé que le Groupe Canal+ investit 3,5 milliards d'euros par an dans les contenus ; de ce Studiocanal dépense 300 M?. « Donc, moins de 10 % sont réellement réalisés en interne du côté de la production. Ce n'est pas suffisant? » dit Saada.
"Je pense que l'une des grandes avancées à venir est que Studiocanal se développe et développe sa capacité et celle de Canal+ à exploiter le potentiel de Studiocanal."
Saada a félicité la patronne de Studiocanal, Anna Marsh, affirmant qu'elle avait « vraiment changé la donne ». Il a également souligné que Studiocanal pouvait se montrer pragmatique et flexible en matière de négociation.
« Une fois que nous avons fait un film ou une série, nous pouvons décider s'il va sur Netflix, Amazon ou Disney+ ou Paramount+, ou s'il va sur Canal+ en fonction de ce que nous avons du marché, vraiment. Nous sommes très ouverts. Et je pense que c'est une bonne façon de gérer une entreprise.
Studiocanal finance et distribue aujourd'hui environ 80 longs métrages et 20 séries par an. Son réseau de sociétés de production comprend la société britannique Red Production Company et la société espagnole Bambu Productions.
Saada a été nommé PDG de Canal+ en 2015 et président en 2018 et a augmenté sa base d'abonnés de 11 millions en 2015 à plus de 25 millions dans les pays d'Europe, d'Afrique et d'Asie. Sous sa direction, Canal+ a pris des participations dans le streamer nordique Viaplay et la plateforme asiatique Viu. Il a également racheté la chaîne européenne de télévision payante M7 et est le principal actionnaire de la société sud-africaine de télévision payante Multichoice.
Au bord du désastre
Saada a été franc sur l'histoire récente de Canal+, notant que la société "a failli mourir à plusieurs reprises - a disparu".
Peu après le lancement de Canal+ en 1984, « pendant un moment, elle fut au bord du désastre ». » dit Saada. « Et puis cela s'est produit plusieurs fois dans son histoire ? De 2000 à 2003, encore une fois, Canal+ était au bord de la catastrophe. Et puis nous avons eu une période très difficile lorsque j'ai également été nommé PDG.
Il a déclaré que l'entreprise avait commencé à développer ce qu'il a décrit comme le « syndrome du survivant ». Cette entreprise devrait-elle exister ? Y a-t-il un sens à ce que nous continuions dans cet environnement ?
Saada a expliqué que "beaucoup de mes actions ont été motivées par mon obsession pour la survie de l'entreprise - c'est un état d'esprit très différent de celui lorsque vous êtes à l'offensive". comme un acteur mondial tel que Netflix.
Il a déclaré qu'au moment de son arrivée, Canal+ perdait beaucoup d'argent sur son marché national, la France. « Cela a été une période très difficile pour Canal+ ? se souvient-il. « Nous avons dû procéder à des réductions de coûts très importantes, de près de 20 % de notre base de coûts. On a fait quelque chose qu'on ne recommanderait jamais dans une école de commerce, c'est-à-dire baisser le prix [d'un abonnement Canal+] ? retrouver un peu de croissance. Et en même temps, nous avons décidé de nous développer à l’étranger.
La stratégie d'expansion à l'étranger a été exécutée, a-t-il expliqué, parce que Canal+ était trop dépendant du marché français.
Faire demi-tour
Parmi les moments clés du redressement de Canal+, a-t-il déclaré, il y a eu la signature d'accords de production avec tous les studios hollywoodiens, ainsi qu'un accord important avec le secteur du cinéma français pour les contenus. Il a également cherché à réduire la dépendance de Canal+ vis-à-vis des droits de football nationaux coûteux.
Il a cité l'accord intégrant Netflix à l'offre de Canal+ comme un autre moment important pour son entreprise. Saada se souvient être allé voir le co-fondateur de Netflix, Reed Hastings, à Los Gatos il y a cinq ou six ans : « Reed et moi avons eu une très longue conversation et j'ai essayé de le convaincre que nous n'étions pas nécessairement des concurrents, qu'il était sur le même pied d'égalité. comme Canal+ parce qu'il essayait de convaincre les gens de réellement payer pour le contenu. Et nous avons commencé à intégrer les plateformes dans nos offres – Netflix, puis Disney+, puis Lionsgate+, puis Paramount+ et enfin Apple TV+.
Saada a fait l’éloge de Netflix. « Nous devons tant à Netflix ? ils ont montré la voie, ils ont montré qu'il était possible de faire voyager des émissions et des films, de construire à grande échelle comme ils l'ont fait.
Pour l’avenir, il a déclaré que l’Afrique était particulièrement une priorité pour Studiocanal. « En Afrique, nous pensons qu'il y a des millions d'histoires qui n'ont pas été racontées. Dès que vous augmentez les capacités de production et les valeurs de production, et que vous donnez à ces voix la possibilité de raconter leur histoire, nous pensons vraiment qu'il y a là de nombreuses opportunités. Studiocanal se développe à travers le monde et l'Afrique sera bien l'un des principaux territoires du futur pour Studiocanal.
