La nouvelle équipe de direction de Paramount Global a défini ses priorités stratégiques pour l'entreprise, notamment 500 millions de dollars d'économies de coûts, la vente d'actifs non essentiels et l'exploration de coentreprises de streaming avec d'autres sociétés de médias.
Le plan a été présenté aujourd'hui (4 juin) à l'assemblée annuelle des actionnaires de la société par son président récemment créé.Bureau du PDG, qui a succédé à Bob Bakishen avril.
Le Bureau du PDG comprend : George Cheeks, président et chef de la direction de CBS ; Chris McCarthy, président et chef de la direction de Showtime/MTV Entertainment Studios et Paramount Media Networks ; et Brian Robbins, président et chef de la direction de Paramount Pictures et Nickelodeon.
La présentation est intervenue à un moment difficile pour Paramount Global. Shari Redstone, dont National Amusements détient une participation majoritaire dans Paramount Global,serait en train d'évaluer une offre de rachat modifiéed'environ 8 milliards de dollars de Skydance Media de David Ellison et de ses bailleurs de fonds RedBird Capital.
Mais on a peu parlé de l’offre Skydance. McCarthy a déclaré qu'il ne pouvait pas commenter les « spéculations » sur l'accord proposé et que le plan du bureau du PDG avait été « construit pour améliorer le bilan de l'entreprise afin de la préparer au mieux à la croissance et à générer de la valeur pour les actionnaires ». C’est l’accusation qui nous a été confiée à tous les trois lorsque nous avons pris ces fonctions il y a trois semaines, et c’est l’accusation contre laquelle nous nous sommes concentrés au laser sur l’exécution.
Le trio, qui a présenté son plan ensemble, a été présenté par Redstone qui a déclaré qu'elle "avait reconnu qu'il ne s'agissait pas d'une structure de gestion traditionnelle". Ils ont également reporté au 25 juin la réunion publique avec les employés initialement prévue du 5 juin, au milieu des spéculations en cours concernant Paramount Global.
Redstone a ajouté : « Notre confiance dans le bureau du PDG vient de ce que cette équipe a été capable d'accomplir avec un budget réduit au cours des dernières années, en produisant spécifiquement une augmentation du contenu de première classe, résultant en un succès après l'autre. Ce sont chacun des leaders expérimentés et respectés au sein de notre entreprise et de notre industrie.
Redstone a souligné dans son introduction la nécessité pour Paramount Global de réduire ses coûts afin de pouvoir réduire sa dette et continuer à investir dans le meilleur contenu de sa catégorie.
Priorités clés
Le Bureau du PDG a défini trois priorités clés : transformer le streaming en se concentrant sur la rentabilité et en explorant des coentreprises et des partenariats ; rationaliser l'organisation avec 500 millions de dollars d'économies de coûts ; et optimiser sa répartition d'actifs par le biais de ventes et utiliser le produit pour rembourser la dette.
McCarthy a déclaré : « Nous sommes tous d’accord sur le fait que Paramount n’est pas là où nous voulons qu’elle soit… nous savons qu’il y a une valeur importante à débloquer. Et nous sommes convaincus que nous avons la vision, l’expérience et le plan pour réaliser exactement cela. »
Cheeks a déclaré que Paramount était « prête à agir rapidement » pour trouver 500 millions de dollars d’économies de coûts et que ce n’était « que le début ». Il a cité « des équipes et des fonctions dupliquées au sein de l’organisation, dans les domaines de l’immobilier, de la technologie, du marketing et d’autres catégories de frais généraux de l’entreprise ».
McCarthy a déclaré qu'il y avait eu "un niveau important d'intérêt entrant" de la part de partenaires de streaming potentiels communs à propos d'un accord de capital-risque "qui reconnaissent tous la valeur de notre contenu".
Le trio a également parlé d’une « stratégie alternative à l’international » qui a récemment vu certains contenus originaux internationaux retirés de Paramount+ pour économiser de l’argent. Ils ont également déclaré qu'ils chercheraient à obtenir davantage de licences pour le contenu Paramount après sa première diffusion sur Paramount+. Robbins a déclaré : « Nous devons réfléchir à la manière dont nous pouvons augmenter les revenus de notre vaste bibliothèque et, plus important encore, accroître la demande pour notre contenu. »
Ils ont également mis l'accent sur la croissance et la construction de franchises, citant les 14 « marques milliardaires » de Paramount, notammentYellowstone, Top Gun, Mission Impossible, Un endroit calme, Transformers, South Park, NCIS, Paw PatroletCSI.Robbins a déclaré : « Ce qui distingue les franchises de Paramount du reste de l'industrie, c'est que nous ne dépendons d'aucun genre. Nous avons vu les inconvénients de parier sur un seul genre comme les super-héros et les bandes dessinées. Nous avons donc construit notre stratégie de marque d'un milliard de dollars en mettant l'accent sur les héros de la vie réelle. Et oui, une petite éponge jaune nommée Bob.
