S'exprimant lors du quatrième sommet des médias d'Abu Dhabi, Andy Bird, président de Walt Disney International, a expliqué comment la société exploite la marque Disney sur les marchés internationaux.
Bird, responsable des activités de Disney en dehors des États-Unis, a déclaré au public que Disney voyait d'importantes opportunités de collaboration avec le Moyen-Orient : « Nous avons une équipe d'environ 20 personnes à Dubaï pour développer nos activités ici. il a expliqué.
« Au fil du temps, ce serait formidable de commencer à s'impliquer dans la communauté créative et la communauté des narrateurs d'ici. Il y a de belles histoires à raconter dans cette région – ce sont des histoires universelles et mondiales.
« Nous voulons être non seulement spécifiques à la région, mais aussi à la langue » dit-il. « Nous envisageons cette [croissance] autant du point de vue de la langue arabe que du point de vue du Moyen-Orient. »
Bird a déclaré que Disney a fait évoluer sa façon d'opérer sur chaque territoire international afin de se connecter avec les consommateurs locaux :
« Il y a dix ans, il y avait peu de différences entre les bureaux Disney locaux. Nous nous efforçons désormais de devenir non pas la Walt Disney Company China, mais la Walt Disney Company chinoise. Nous devons rester pertinents pour les consommateurs de chaque marché.
Le dirigeant a expliqué que l'Inde a été une réussite considérable pour l'entreprise.
Ces dernières années, Bird a supervisé l'acquisition par la société du réseau de télévision indien UTV et de la société de jeux India Games : « Nous produisons désormais plus de films en Inde qu'à Hollywood. dit-il.
La lourde réglementation chinoise a obligé Disney à adopter différentes approches pour développer sa marque sur le territoire en plein essor. L'une des voies d'entrée a été Disney English, une marque unique en Chine, spécialisée dans l'enseignement de l'anglais pour les enfants de 2 à 12 ans à l'aide de personnages Disney.
Il existe 44 centres d'apprentissage de l'anglais Disney dans 10 villes à travers le pays. D'ici 2015, Disney prévoit d'étendre le programme à 148 écoles.
Une autre façon d'y parvenir a été les parcs à thème. «Nous voulions responsabiliser les bureaux locaux», dit Oiseau.
Au cours du mandat de Bird, Disney a également lancé des chaînes Disney gratuites en Russie, en Turquie et en Espagne et a lancé Dlife, la première chaîne japonaise gratuite et étrangère ciblant les femmes et les familles.
À la question de savoir comment Disney, qui fête cette année ses 90 ansèmeanniversaire, a maintenu et développé sa position sur le marché mondial, a déclaré Bird : « Nous sommes restés fidèles à nos principes : une narration formidable, l'innovation, la créativité et l'utilisation de la technologie. »
Parlant de la force de la propriété intellectuelle de Disney, Bird a déclaré que les consommateurs sont en mesure de reconnaître la marque Disney plus facilement que ceux des autres sociétés et studios de médias :
« Si je disais à tout le monde dans la salle aujourd'hui que nous devrions aller regarder un film de Disney, vous auriez une large compréhension de ce qui vous attend ? » c'est la même chose pour Marvel, Pixar, Star Wars ? Si je disais : allons voir un film de Sony ou d'Universal, ce niveau de compréhension ne serait pas là - il est davantage axé sur le titre que sur le studio derrière.
Bird a confirmé que la chaîne de télévision ESPN est la plus rentable de Disney parmi ses 34 filiales.
