Bong Joon HoParasitedevrait battre des records pour la société de distribution et d'exploitation britannique Curzon après être devenu le premier film non anglophone à remporter le prix du meilleur film aux Oscars.
Mais le PDG de Curzon, Philip Knatchbull, a déclaréÉcranil « n'aurait jamais imaginé » que le drame sud-coréen deviendrait un tel succès lorsque la société a acquis pour la première fois les droits britanniques et irlandais à Cannes l'année dernière, où le film a remporté la Palme d'Or.
Neuf mois, deux Baftas et quatre Oscars plus tard, le film a déjà rapporté plus de 2,5 millions de livres sterling au box-office britannique et devrait passer de 136 sites à 430 ce week-end.
Après s'être montré auparavant discret sur la stratégie de sortie, Knatchbull s'est entretenu avecÉcransur la décision de s'associer à Studiocanal, s'écartant de l'approche quotidienne habituelle de l'entreprise, pourquoi il penseParasitea établi des liens avec le public et a travaillé avec le nouveau propriétaire de Curzon, Cohen Media Group.
Qu'est-ce que Curzon a vu dansParasiteça vous a donné envie d'aller voir le film à Cannes ?
Ce n'était pas une seule décision. Ce n'est pas une coïncidence si vous prenez continuellement des risques dans un large éventail de films d'art et d'essai, à un moment donné, vous allez tomber sur quelque chose qui transcende. Nous disposons également d'une formidable équipe d'acquisitions, dirigée par Louisa Dent et Cate Kane, et entretenons déjà de bonnes relations de travail avec [Parasiteproducteur] CJ Entertainment, parce que nous avions géré le film de Park Chan-wookLa servantepour eux – nous étions donc un allié naturel avant l’arrivée du film à Cannes et nous avons discuté très tôt. Si nous avions attendu qu'il entre en compétition, il nous aurait été beaucoup plus difficile de le relever.
Quand nous l'avons vu à Cannes, je vais être honnête, même si je pensais que c'était un film fantastique, je n'aurais jamais imaginé qu'il deviendrait le succès qu'il est devenu. Mais cela a captivé l'imagination du public parce que cela concerne tant de choses dans notre société d'aujourd'hui.
Pourquoi avez-vous décidé d'opter pour une fenêtre de diffusion en salles de 16 semaines au Royaume-Uni, rompant avec votre modèle habituel de sortie jour et date via Curzon Home Cinema ?
Il y a un malentendu sur la stratégie de Curzon en ce qui concerne la diffusion au jour et à la date, dont le but est de combiner les dépenses de marketing dans les salles de cinéma et le divertissement à domicile – une campagne ciblée pour atteindre un public plus large et essayer d'encourager différentes habitudes de visionnage.
Quand il s'agissait deParasite, nous avons estimé que le sujet était tel qu'il fonctionnerait probablement dans les multiplexes et justifierait donc de protéger la fenêtre de 16 semaines sur laquelle insistent les multiplexes. Nous prenons donc chaque film tel qu'il vient, décidons de ce qui lui convient le mieux sur le marché actuel, puis le livrons sur cette base afin de maximiser le retour économique.
Pourquoi s'associer à Studiocanal ?
Si vous souhaitez sortir un film à plus grande échelle, il est parfois préférable de vous associer à des gens qui ont peut-être plus de muscles que vous. En nous associant à Studiocanal, nous pensions pouvoir accéder à un accord de télévision payante qui serait plus susceptible de nous rapporter davantage que si nous essayions de vendre le film directement à la télévision payante.
Ils nous ont proposé un accord qui nous semblait économiquement logique, en termes d'accord de télévision payante que nous pourrions conclure siParasitefut un succès. Ils feraient toutes les ventes en salles et nous ferions toute la publicité, le marketing et tout le reste.
Votre expérience avecParasitechanger votre stratégie de publication à l'avenir ?
J'ai bien peur que cela dépende de l'attitude des multiplexes. Si les multiplexes pensent qu'ils peuvent gagner de l'argent avec les films en langue étrangère, peut-être inviteront-ils nos films à faire des réservations appropriées à des conditions appropriées, en nous donnant un préavis suffisant pour que nous puissions coordonner le marketing. Mais jusqu’à présent, ils n’ont montré aucun intérêt. Nous avons donc décidé de creuser notre propre sillon et d'emprunter une voie différente qui nous convient.
Vous avez sorti le film le 7 février, après les Baftas et le week-end des Oscars, ce qui a peut-être contribué en grande partie àParasiteLe succès au box-office. Avez-vous envisagé d'autres dates ?
Oui, nous pensions à l'automne… septembre, octobre. Nous avons souffert pendant des siècles et avons reçu de nombreuses critiques en raison de la forte demande refoulée. Nous pensions avoir raté le bateau. Mais en réalité, ce n’est pas le cas. Nous parions qu’il obtiendrait des nominations aux Baftas et aux Oscars. Par conséquent, pour une petite entreprise comme la nôtre, nous serions en mesure de faire de la publicité avec du carburant pour fusée d'une manière que nous ne pourrions pas nous permettre de payer avec les dépenses médiatiques du marketing traditionnel. C'est exactement ce qui s'est passé. Nous avons dû dépenser entre 1 et 2 millions de livres sterling en publicité gratuite grâce aux Oscars. Nous n’aurions jamais imaginé que cela se produirait. Je pense que ce sera le plus grand film jamais projeté par Curzon [Cinemas] et cela inclut les films Bond, Star Wars, tout. C'est en passe de le faire.
Qu'est-ce que les Oscars ont signifié pour la sortie deParasite?
C'est phénoménal et ça change tout. Pour une petite entreprise comme la nôtre, c'est transformateur. Je n'ai jamais rien vécu de pareil. Nous avons fait beaucoup de grands films deAmour et amitiéetGuerre froideà45 ans, la servanteetToujours Alice, tous gagnant plus de 1 ou 2 millions de livres sterling au box-office. Nous avons réalisé 2,5 millions de livres sterling en six jours [y compris les avant-premières]. Mais après avoir été si passionné pendant si longtemps à proposer des films en langue étrangère à un public plus large, j’ai eu l’impression que quelque chose avait changé. Si cela signifie moins de préjugés contre le cinéma mondial, ce doit être une bonne chose.
Je pense également que Netflix a un grand rôle à jouer dans ce domaine en diffusant des programmes originaux multi-territoires dans de nombreuses langues différentes, que vous pouvez voir dans votre propre langue grâce aux sous-titres. Je pense que toute une génération de personnes est sensibilisée aux sous-titres à cause de cela et cela va rendre beaucoup plus facile, je pense, la présentation de films plus intéressants à un public plus large.
Quelles conversations avez-vous avec votre nouveau propriétaire, Cohen Media Group, au sujet de votre stratégie de sortie ?
La conversation change constamment à mesure que le marché évolue. Mais il est encore tôt pour apprendre à connaître comment les uns et les autres fonctionnent et ce que nous pouvons chacun apporter à l'autre en termes de nos propres territoires. En nous réunissant, nous discutons de la manière dont nous pouvons améliorer nos propres offres de télévision payante ou améliorer notre propre capacité à acquérir des films en concurrence avec les géants du streaming. C’est la stratégie qui m’a poussé à décider que c’était le bon moment pour Curzon de faire partie d’un groupe plus large. Je ne pense pas que Charles Cohen ferait cela s'il ne comprenait pas clairement la vision que nous avions pour l'avenir de Curzon. Il est encore très tôt mais, avec le temps, je pense que vous verrez des choses intéressantes se produire de la part de Curzon.
Votre récent lancement d'un fonds de développement est-il destiné à pénétrer sur le terrain des films commeParasite?
Il est évident que la concurrence est de plus en plus grande pour différents types de contenu. Avec la politique d’acquisition multiterritoriale des sociétés de streaming, nous devons être un peu sur la défensive et exploiter nos atouts. Nous souhaitons mutualiser davantage nos ressources et cela semble être une chose raisonnable à faire. De plus, nous recevons toujours des projets incroyables que les gens veulent développer et nous devons toujours les transmettre à d'autres personnes parce que nous n'avons pas d'argent pour le développement, donc c'est aussi ça.
