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Selon une étude, la mise en œuvre de journées de travail plus courtes n'augmenterait les coûts de production que de 4 % pour les séries télévisées dramatiques scénarisées.
Timewise, un cabinet de conseil spécialisé dans le travail flexible, et Bectu Vision, qui propose un développement de compétences aux équipes basées en Écosse, ont mené une enquête auprès de 812 personnes travaillant dans le domaine des drames et des films scénarisés pour déterminer la faisabilité de la mise en œuvre d'une journée de travail de huit heures.
L'étude a été financée par la BBC, Screen Scotland et Film and TV Charity et a été entreprise avant les grèves américaines de l'année dernière.
Même si des journées plus courtes prolongeraient la production et la post-production d'environ deux semaines, le rapport indiquait que l'équipe y serait favorable. Quelque 41 % des personnes interrogées ont cité un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme leur priorité absolue et ont déclaré qu'elles seraient prêtes à accepter une réduction de salaire proportionnelle à la réduction des heures travaillées.
Seulement 10 % des personnes interrogées ont cité le revenu comme leur priorité absolue, ce qui va à l'encontre des hypothèses des leaders de l'industrie citées dans le rapport, selon lesquelles les équipages sont principalement motivés par l'argent.
Emma Stewart, co-fondatrice de Timewise et qui a dirigé le rapport, a déclaré que celui-ci expose de nombreux « mythes et hypothèses » sur ce qui est le plus important pour l'équipage.
« Ce qui est ressorti clairement de l'enquête, c'est que même si les gens veulent gagner un revenu décent, s'ils ont participé à un nombre important de productions où ils ont travaillé des heures excessives, le compromis entre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des compromis sur le revenu est réel. Les gens sont prêts à le faire et veulent le faire », a-t-elle expliqué.
Alors que la journée de travail maximale de 10 heures convenue par Pact et Bectu l'année dernière abordait la question des longues journées, 98 % des personnes interrogées se sont déclarées intéressées par une journée de travail plus courte, 71 % d'entre elles déclarant qu'elles seraient toujours intéressées. même si cela a eu un impact sur leur tarif journalier. L'enquête indique que cela entraînerait des économies de coûts pour l'équipage comprises entre 2 et 5 %.
S'inspirant du modèle suédois, Stewart et son équipe ont conçu un cadre pour une journée de huit heures et ont suivi deux productions du groupe A pour déterminer dans quelle mesure la mise en œuvre serait réalisable.
Recommandations
Le rapport, intitulé « Concevoir un plan pour une journée de travail plus courte dans le cinéma et les fictions scénarisées », suggère trois points à retenir que les commissaires doivent suivre afin de consolider leurs conclusions.
La première est que les commissaires et les bailleurs de fonds plus larges comblent le manque d’expérience pratique d’une journée de travail plus courte en finançant une production où la journée plus courte se déroulerait dans tous les départements. Cela doit être documenté et inclure un examen du coût final et des économies potentielles.
La deuxième recommandation est d'améliorer la planification au cours de la phase de pré-production, avec des initiatives telles que des réunions plus précoces avec les scénaristes conduisant à la finalisation des scénarios bien avant le tournage principal, ainsi que l'intégration du premier assistant réalisateur plus tôt pour améliorer l'efficacité de la phase de pré-production. calendrier.
Enfin, une fois la production terminée, les commissaires devraient partager leurs expériences avec l’ensemble de l’industrie, afin de « s’approprier » la conversation et de remettre en question les comportements actuels. Stewart a déclaré que si des horaires plus courts devaient être mis en œuvre, il faudrait un changement culturel impulsé du haut vers le bas.
Stewart a également déclaré que même si le rapport se concentre sur l'espace scénarisé, le plan peut être transférable à l'espace non scénarisé.
Comportements intégrés
L'un des principaux obstacles au changement souligné dans le rapport est la mentalité ancrée selon laquelle « si ça ne fait pas de mal, ça ne marche pas », exacerbée par la nature indépendante de l'équipage, qui a le sentiment de ne pas pouvoir s'opposer à la culture des longues heures de travail. de peur qu'ils soient remplacés.
Le rapport souligne que même si aucune équipe ou individu ne s'est opposé à la possibilité de mettre en œuvre des journées de travail plus courtes, ce n'est « la priorité de personne » de le faire. Il a également noté qu’il existe une stigmatisation autour d’un dialogue ouvert qui remet en question le statu quo, et qu’il faut y remédier.
Stewart a déclaré que le plus grand défi pour changer cet état d’esprit est le manque d’exemple à suivre ; elle espère que la feuille de route présentée dans le rapport fonctionnera comme une « étoile polaire » pour les décideurs de l’industrie.
"Lorsque vous êtes sur un marché concurrentiel, dans un secteur difficile avec un grand nombre de personnes souhaitant y entrer et dans lequel vous travaillez très intensément, il y a très peu de moments pour s'arrêter, se réinitialiser et essayer quelque chose de différent", dit-elle. expliqué.
"Bien qu'il existe des organisations extraordinaires qui offrent un soutien, comme les organismes industriels, les syndicats, etc., il y a eu de nombreux débats autour de ce problème, mais il n'existe pas d'exemples d'une solution alternative."
Elle a également souligné les nombreux mythes qui circulent au sein des départements, selon lesquels une équipe peut réagir positivement à des heures de travail plus courtes, mais indiquer qu'une autre équipe peut ne pas être en mesure de le faire pour une multitude de raisons. Elle espère que la recherche incitera l'équipe à se réunir pour parler du
« Tout le monde pense que cela va coûter une fortune et que ce n'est tout simplement pas viable. Nous voulions réfuter ces hypothèses », a poursuivi Stewart.
«On entend tout le temps 'Il n'y a pas d'autre solution, nous ne pouvons rien faire d'autre avec les budgets dont nous disposons'. Et tout le monde montre du doigt les autres pour dire : « Je pourrais le faire [travailler moins d'heures], mais eux ne peuvent pas le faire ». Et c'était vraiment intéressant sur le plateau, c'est le problème de tout le monde.
Tiewise et Bectu Vision rassemblent désormais un groupe de commissaires plus large pour explorer la manière de faire avancer la feuille de route.
Stewart a déclaré : La prochaine étape consiste pour l'un des diffuseurs à soutenir le projet, puis nous nous asseyons dans une pièce avec un commissaire et une société de production et nous modélisons cela. Nous le construisons pour de vrai, puis nous le documentons, puis nous partageons cet apprentissage. Ensuite, nous espérons que cela sera repris et déployé.
Une version de cette histoire est apparue pour la première fois sur le site partenaire de Screen,Diffuser.
