Le PDG et fondateur d'AGC Studios, Stuart Ford, a expliqué comment sa centrale de production, de financement et de ventes basée à Los Angeles surfe sur le boom mondial de la production cinématographique et télévisuelle alimenté par les streamers, lors d'un événement de conversation au marché du film et de la télévision MIA à Rome samedi ( 15 octobre).
Il s'agit de la première participation de Ford à cet événement industriel en plein essor qui a pour toile de fond le palais Barberini du XVIIe siècle, au cœur de la capitale italienne. Il a révélé que le principal attrait était la composante télévision du marché.
« Notre division télévision est particulièrement active dans le domaine de la coproduction internationale. MIA nous a semblé être une opportunité utile de nous réunir avec un certain nombre d’entreprises européennes, qu’il s’agisse de producteurs ou de diffuseurs, pour explorer les opportunités de travailler ensemble et de nouer des partenariats », a déclaré Ford.
AGC Television, dirigée par Lourdes Diaz, a annoncé une nouvelle série de thrillers d'espionnageGrisentre chez MIA et termine actuellement la production de plusieurs émissions, dont celle de Sebastian GuttierezPeau de Léopard, celui de Gabriel García MáquezNouvelles d'un enlèvementpour Amazon etL'escroc de l'amadoupour Netflix.
Ford a déclaré que la télévision était au cœur du plan d'affaires d'AGC Studios « dès le départ ».
« Lorsque mes partenaires et moi-même étions assis pour rédiger le plan d'affaires d'AGC, fin 2017, début 2018, il était parfaitement évident qu'au sein de l'industrie dans son ensemble, la télévision traversait une période de boom.
« Si notre intention était de créer une société de contenu à 360 degrés, alors un pipeline télévisuel important, de préférence composé d'une grande variété de genres et de formats, était absolument essentiel. La télévision était censée représenter environ 50 % de l’activité et nous avons investi massivement dans le développement de la télévision dès le premier jour.
"Lourdes et son équipe travaillent dur depuis trois ans et 2021 est le moment où une grande partie de cette activité de développement a commencé à porter ses fruits parce que nous avons en quelque sorte explosé dans la vie du point de vue de la production", a-t-il ajouté.
En regardant le boom actuel de la production en Europe, Ford a suggéré qu’il s’agissait d’un « âge d’or » pour les producteurs locaux.
« Les streamers continuent de créer ou d'acquérir une quantité importante de contenu américain, qui reste la forme de divertissement la plus populaire au monde, mais ils mettent également l'accent sur la génération de produits en langue locale pour aider à alimenter les abonnements dans des territoires stratégiquement importants. , que ce soit en Europe occidentale, en Amérique latine, en Inde ou au Moyen-Orient », a-t-il déclaré.
« Mon expérience ici en Italie, et dans de nombreux autres territoires, est que c'est en quelque sorte une période dorée pour les producteurs locaux. Les médias et sources de financement plus traditionnels – les chaînes de télévision gratuites et payantes, ou les sociétés locales de distribution de films – ont encore besoin d’un pipeline de contenus largement premium pour tenter de suivre le rythme. Il y a plus d’acheteurs et plus de sources de capital de production que jamais. »
Conserver la propriété intellectuelle
Ford a reconnu que la montée en puissance des streamers et leur appétit vorace pour s'approprier tous les droits sur le contenu qu'ils diffusent pourrait être un défi, mais a également souligné qu'il n'y avait aucune raison d'avoir honte de travailler comme « producteur à louer ».
« Cela dépend de qui veux-tu être. Pour une société de production qui se considère uniquement comme un générateur de contenu, cette roue de hamster consistant à réaliser des films et des émissions de télévision pour les streamers est une roue de hamster lucrative, qui semble tourner de plus en plus vite.
« Cependant, si votre priorité – comme c'est le cas chez AGC et cela a toujours été le cas pour moi, car je suis autant entrepreneur que producteur ou financier – est de construire une entité ayant une substance corporative, vous Il vous faut plus que générer des revenus grâce aux frais, vous avez besoin d’actifs. En d’autres termes, vous devez posséder la totalité ou au moins une partie de ce que vous créez.
La stratégie d'AGC, a-t-il ajouté, était d'avoir un volume de production élevé mais de conserver au moins 50 % de tout ce qu'elle produit, en finançant en fonds propres ou en cofinançant les longs métrages et les séries sur lesquels elle travaille. AGC était également disposé à créer du contenu directement pour les streamers, a-t-il déclaré, citantNouvelles d'un enlèvementpour Amazon et la comédie romantiqueLa trouvaille parfaitepour Netflix.
Ford a également déclaré que les préventes avaient toujours un rôle à jouer dans la manière dont AGC lève des fonds pour certains de ses projets, même si ce modèle est sous pression.
« Le modèle de la prévente existe toujours, il existe certainement dans le cinéma. Cependant, la sphère des films dans lesquels vous pouvez l’utiliser efficacement comme stratégie de financement s’est définitivement réduite. Nous vivons à une époque où les petites séries indépendantes ne sont pas vraiment prévendables. Les programmeurs d'action qui étaient autrefois la base des ventes internationales ne correspondent pas vraiment à ce que veulent les acheteurs, et il est difficile de les pré-vendre efficacement », a-t-il déclaré.
« Les titres plus importants et véritablement haut de gamme qui sont indéniablement des films en salle, de préférence destinés à une large diffusion, sont hautement prévendables. Par exemple, les titres Roland Emmerich que nous avons réalisés (Chute de lune,À mi-chemin) à eux deux, ils ont réalisé des centaines de millions de dollars de préventes. C’est une entreprise aussi robuste qu’elle ne l’a jamais été.
