Avant son discours d'ouverture à Series Mania, Garvie discute de l'état de l'industrie, des raisons pour lesquelles il y a trop de pessimisme et de la vie après « The Crown »
Lourde est la tête qui porteLa Couronne, mais le plus lourd encore est celui qui doit suivre un géant du streaming de six saisons. ?Et ensuite ?? n'est jamais loin de l'esprit de Wayne Garvie, président de la production internationale de Sony Pictures Television (SPT), propriétaire deLa Couronneproducteurs Left Bank Pictures. Habituellement, il a une réponse. Mais dans une période sombre pour une industrie qui souffre encore de deux grèves à Hollywood, d'un effroyable ralentissement de la publicité et de la crise des radiodiffuseurs de service public, même Garvie met en garde contre un « bouton de réinitialisation » imminent.
L'exécutif britannique a déclaré aux délégués du marché MipTV 2022 que Sony aspirait à devenir le « plus grand studio de fiction de Grande-Bretagne ». C'était une affirmation audacieuse, mais SPT avait la marchandise avec trois des principales sociétés de production scénaristiques du Royaume-Uni à Left Bank, Eleven (Éducation sexuelle) et Méchant Loup (Docteur Who).
Deux ans plus tard, le paysage télévisuel est considérablement modifié, tant à l'étranger qu'au Royaume-Uni. Le script reste l'objectif clé de SPT à l'échelle internationale, mais Garvie ditÉcran Internationalil n'acquérira pas davantage de sociétés dramatiques britanniques et se concentrera plutôt sur le maintien de son portefeuille, qui comprend les partenaires minoritaires Fable Pictures (Anne Boleyn), Images de plans (Un scandale très anglais) et Films de la onzième heure (Alex Cavalier).
Le sens des affaires prudent de Garvie dans des temps difficiles s'accorde avec le modus operandi de Sony en tant que studio indépendant et fournisseur de contenu qui ? peut-être à bon escient ? n’a jamais mis en place sa propre grande pièce de streaming, contrairement à ses concurrents.
« Il y a quelques années, les gens nous disaient que nous devrions gérer notre propre plateforme de streaming, et [le PDG de Sony Pictures Entertainment], Tony Vinciquerra, a été très clair à ce sujet : « Nous n'allons pas le faire ? dit Garvie. "Maintenant, tout le monde dit que nous sommes les héros du moment et que nous sommes magnifiques parce que nous ne nous sommes pas précipités dans les choses."
Dans une vaste interview avecÉcranavant son discours d'ouverture sur Series Mania, Garvie parle de l'impact des grèves de 2023, des moyens intelligents d'obtenir de la propriété intellectuelle, de son amitié avec Jeremy Clarkson et des raisons pour lesquelles il n'est pas en concurrence avec Fremantle et Banijay.
Avez-vous un manifeste pour votre keynote Series Mania ?
Ce que je veux faire comprendre, c'est qu'il y a trop de pessimisme en ce moment. Les choses sont difficiles, et il y a beaucoup d’anciens collègues qui sont au chômage et de petits producteurs en difficulté, et il y a certainement un bouton de réinitialisation à venir. Mais en même temps, le marché des dramatiques est plus important qu’il y a 10 ans et des contenus de qualité continuent d’être commandés. Et cela va aussi changer à nouveau. Il y a quelques années, la distribution ressemblait un peu à "Eh bien, les streamers vont tout acheter". mais maintenant vous avez besoin d’une branche de distribution très solide. Nous allons revenir à des modèles plus traditionnels où les streamers vont chercher des partenaires et ne prendront pas tous les droits. Je pense qu'il y aura encore beaucoup de contenu créé. Il y a évidemment des questions autour du prix, mais le marché a été terriblement gonflé et une dose de réalisme arrive.
On a l'impression que nous sommes actuellement dans une phase de « réinitialisation » ? période en ce moment. Êtes-vous en train de dire que le pire est à venir ?
Je ne pense pas que ça va empirer. Le monde du non-scénario est particulièrement confronté à des défis et il y a probablement besoin de nouveaux formats différents. Certains formats sont fatigués et vieux ; les gens doivent accroître leur créativité. Mais je pense qu'il y aura deux types de drames : il y aura le modèle de licence long-courrier, qui coûte probablement moins de 3 millions de livres sterling [3,8 millions de dollars] par heure de dépense totale, qui sera un mélange de licence britannique ou européenne. une commission, un incitatif fiscal et une avance de distribution. Vous pouvez en quelque sorte faire en sorte que cela fonctionne. Mais au-delà de cela, les budgets plus élevés devront être quelque chose que vous vendrez à une société de streaming pour tous les droits. Et probablement moins d’entre eux [seront] commandés en dehors des États-Unis.
Mais ce que je trouve intéressant, c'est que si vous regardez Netflix et leurs 10 meilleures émissions en une semaine, vous avezLe touriste,Un jour,Trompe-moi une fois. C'est vraiment intéressant de voir comment ces séries britanniques continuent à avoir un impact ? et ça ne va pas finir. Nous avons [conclu]Éducation sexuelleetLa Couronne? cette époque particulière pour nous est terminée. Mais en même temps, nous avons également eu un énorme succès avecMa vie avec les Walter Boys. Je pèche toujours par excès d’optimisme.
La Couronnela fin doit être un changement massif pour l’entreprise.
Pour avoir été là-bas au début de la Rive Gauche, ce fut une aventure tellement merveilleuse.La Couronneest une chose tellement importante, et vous devez inévitablement vous repenser et vous réinventer lorsque quelque chose comme ça prend fin.
J'ai entendu dire qu'il y a eu des discussions sur un spin-off.
Les gens diront toujours : « Pourquoi ne fais-tu pas ça ? ou ?Pourquoi ne fais-tu pas ça ?? Mais pour moi,La Couronneest le point de vue de Peter Morgan sur la famille royale, avec lequel je pense que Netflix serait également d'accord. J'aime beaucoup Peter et j'ai une excellente relation avec lui. Je pense qu'il doit faire autre chose maintenant, et je pense que c'est tout à fait vrai. Mais à un moment donné, raconterons-nous d’autres histoires royales ? Nous pourrions bien le faire. Nous ferons plus de choses avec Peter, parce qu'il est fantastique.
Aspirez-vous toujours à devenir le plus grand studio de théâtre de Grande-Bretagne ?
Il s’agit en grande partie de maintenir la position que nous avons bâtie au cours des cinq dernières années et de maintenir et de développer ces entreprises. Je n'envisage pas que nous cherchions à acquérir d'autres sociétés dramatiques, notamment au Royaume-Uni, mais ce qui nous intéresse, ce sont les contrats avec les talents. Nous avons conclu quelques contrats avec des acteurs, et nous avons conclu le contrat avecLe Gardien, ce qui constitue une manière différente d’obtenir de la propriété intellectuelle. Si tu regardesM. Bates contre la poste, qui illustre l’importance d’un grand journalisme derrière les histoires contemporaines.
j'ai supposéLe Gardienl’accord était davantage axé sur le documentaire.
Je pense que nous voyons probablementLe Gardienl'accord comme prévu, et c'est l'une des raisons pour lesquelles j'ai également impliqué Tom Rothman [PDG de Sony Pictures Entertainment?s Motion Picture Group]. Ils sont venus le cofinancer. L'idée est que c'est une relation qui peut alimenter les films, les drames américains, australiens et britanniques.
Dans quelle mesure êtes-vous impliqué du côté du cinéma ?
Je me concentre sur la télévision, mais beaucoup de choses se passent autour des relations personnelles. J'ai passé du temps avec [la présidente de 3000 Pictures] Elizabeth Gabler. Tom Rothman m'a toujours soutenu individuellement, et nous parlons beaucoup de prendre la propriété intellectuelle appartenant au studio de cinéma, de la partager et de travailler sur des projets télévisés. Elizabeth et moi avons quelques projets que nous co-développons, qui sont issus de son acquisition de la propriété intellectuelle.
Il est logique que vous ne souhaitiez pas développer le portefeuille de fictions au Royaume-Uni étant donné la période difficile actuelle en matière de commandes. Mais pour vos entreprises existantes qui dépendent de ces commissions d’ancrage provenant de chaînes comme la BBC ou Channel 4, y a-t-il une inquiétude ?
Bizarrement, nous n'avons pas eu autant de produits que nous vendions traditionnellement au cours des cinq dernières années à la BBC ou à ITV. Et nous avons vendu plus au cours des huit à 12 derniers mois que jamais auparavant. Nous en avons beaucoup avec la BBC ?Filles dope,Cette ville est à nous,Monsieur Loverman,Chère AngleterreetMeurtres de fleurs de lune, qui fait suite àMeurtres de pies. En tant que producteurs, il est très important pour nous de soutenir la communauté des diffuseurs britanniques ainsi que d'accueillir les streamers mondiaux. Parce que nous avons besoin que tous les éléments de cette écologie fonctionnent.
Quel impact les grèves de la WGA et de la SAG-AFTRA ont-elles eu sur votre pipeline de production ?
Les grèves nous ont touchés parce qu'il y avait beaucoup de projets ? et les grands projets de la Rive Gauche et de Bad Wolf ? auquel étaient attachés des écrivains américains et tous les écrivains de la WGA. Et nous n'avons pas pu progresser dans ce domaine, donc ils ont été freinés, ce qui a eu un impact sur notre activité.
Nous pensions que les acheteurs américains se tourneraient alors vers le contenu britannique et le contenu non scénarisé ? et nous n'avons pas vu cela se produire. En fait, c'était l'inverse. Alors que les gens [réévaluaient] ce qu'étaient leurs activités principales, nous avons constaté que nous n'obtenions pas de préventes en Amérique. Nous commençons à le voir reprendre. Nous avons un accord avec un radiodiffuseur américain dont je ne peux pas parler tant qu'il n'a pas obtenu le feu vert.
Dans quelle mesure la situation reprend-elle actuellement ?
Les gens commencent à se réorienter et cherchent quelle sera leur prochaine gamme de programmes. Je pense que les projections de Los Angeles de cette année [en mai] seront très intéressantes. Nous avons une multitude de séries britanniques à venir et obtenir ces ventes, en particulier aux États-Unis, sera certainement très intéressant.
Êtes-vous impliqué dans les négociations entre Pact et Equity sur les nouveaux contrats TV et streaming ? La période de consultation pour les membres d’Equity s’ouvrira bientôt.
Oui, nous sommes membres du Pacte, nous serons donc impliqués dans cela.
Craignez-vous une impasse potentielle dans ces négociations qui pourrait conduire à une action revendicative ?
Je pense que les États-Unis sont exceptionnels dans la nature de leur marché et dans la manière dont il s'est développé historiquement, là où se trouvent le cinéma et la télévision. Nous avons moins de films ici [au Royaume-Uni] et beaucoup plus de télévision. J'aimerais penser que c'est plus collaboratif.
J'étais curieux de connaître le label SPT Stellify ?Qui veut devenir millionnaire ?et si cela reviendra sur ITV étant donné le tumulte autour de Jeremy Clarkson suite à sa chronique du Sun sur Meghan Markle. Va-t-il continuer ?
Je ne sais pas. Je n'ai pas eu de conversation. Parce que l'émission est toujours à l'antenne, nous avons toujours convenu de voir comment elle se comporterait. Je sais que Jeremy aimerait le faire. Et j'aimerais qu'il le fasse. Parce qu'il est fantastique dans ce domaine et que c'est les vacances de mon chauffeur une fois par an pour passer une semaine avec Jeremy à Manchester.Millionnaire. Je serais donc vraiment déçu si nous ne recommençons pas. Je pense que cela dépendra de la performance.
Qu’avez-vous pensé de la réaction négative contre Clarkson ?
Nous sommes amis. Nous avons beaucoup d’arguments sur la politique. Et nous avons des visions du monde très différentes mais je le trouve aussi intelligent, intelligent, attachant et loyal. Et parfois, il se met dans une situation délicate, et avec un peu plus de réflexion, il ne s'y mettrait pas. Mais écoutez, il s'est excusé et je pense qu'il a réalisé qu'il avait outrepassé ce point particulier, et que ce qu'il a dit n'était tout simplement pas bon.
Vous avez récemment remporté votre première série en espagnol se déroulant en Espagne pour Prime Video. Le boom du contenu dans ce pays dure depuis un certain temps. Pourquoi se concentrer là-dessus maintenant ?
Nous avons depuis longtemps une activité de distribution et une activité de distribution réussie en Espagne, nous y sommes donc établis depuis longtemps. Nous y avions installé un petit bureau pour examiner les coproductions européennes anglophones. Nous avons fait un spectacle [Lignes blanches] et quelques autres dont nous nous sommes rapprochés. Et puis nous avons commencé à construire une relation avec de très bons producteurs espagnols, et parce que nous sommes si forts en Amérique latine et dans la langue espagnole, il existe une identité culturelle [similaire].
À plus long terme, la fusion abandonnée de 10 milliards de dollars avec Zee Entertainment en Inde a été un choc après deux ans de grondement. J'imagine que cela aurait eu de grosses répercussions sur votre équipe internationale ?
Oui et non. Nous avons une brillante activité de chaînes en Inde. Ils produisent en Inde, nous ne produisons pas en Inde. Et nous n'avons délibérément pas emprunté cette voie parce que le contenu indien a tendance à ne pas voyager ? les marges sont assez faibles ? donc ça ne répond pas vraiment à nos critères. Je ne faisais pas partie de [l'accord]. C'était [Ravi Ahuja, président de Global Television Studios et de Sony Pictures Entertainment Corporate Development]. Cela aurait été une transformation pour notre activité de radiodiffusion au sens large, mais cela n'arrivera pas.
Quand on regarde Fremantle ou Banijay, qui ont réalisé une vague d'acquisitions ces dernières années, comment l'offre SPT se compare-t-elle ?
Nous sommes peut-être beaucoup plus attentifs que d’autres personnes aux types d’investissements que nous effectuons et au moment où nous les effectuons. Nous ne serons jamais un Banijay. Nous avions de nombreuses opérations, notamment en Europe et dans le monde, et j'ai fermé la plupart d'entre elles. Nous les avons sortis. Pourquoi? Parce que nous avons constaté qu’elles n’étaient pas particulièrement rentables et que si vous devez gérer beaucoup de ces entreprises, cela prend beaucoup de temps. Les gens diront toujours : « Oh, ça ne prend pas beaucoup de temps ». C’est le cas. Et lorsque vous dirigez une entreprise, à mon avis, vous devez vous concentrer sur les choses qui font la différence et faire bouger les choses. Nous avons donc passé beaucoup de temps à fermer et à remodeler notre entreprise pour nous concentrer sur les choses qui signifiaient vraiment quelque chose. Et nous avons considérablement développé notre activité grâce à cette concentration disciplinée.
Nous examinons les choses qui surviennent; nous avons regardé All3Media par exemple, comme tout le monde. Mais nous sommes très disciplinés quant à la valeur que nous accordons à ces entreprises. Parfois, les gens concluent des accords parce qu’ils le doivent, parce qu’ils ont besoin de quelque chose. Nous n’avons pas besoin de faire ça.
Certains disent qu'il est difficile d'obtenir de la Marmite. montre de l'autre côté de la ligne maintenant parce qu'ils sont trop risqués.
Vous devez prendre des risques. J'ai eu cette conversation très intéressante avec quelqu'un de très haut placé chez un streamer qui discutait du contenu britannique qu'il recherchait. J'ai dit : Auriez-vous commandéLa Couronne?? Ils ont dit : « Oui. » Mais j'ai dit : « Non, vous ne le feriez pas. » Parce que c'est Netflix qui est venu pourLa Couronne. Parce que les autres Américains ne voyaient pas qu’une histoire sur la famille royale britannique aurait une telle résonance dans le monde entier.
Et de même,Éducation sexuellela créatrice Laurie Nunn n'avait rien écrit auparavant. Cela avait été relayé par Channel 4. Mais de toutes les émissions que nous faisons, c'est celle dont les gens parlent plus que toute autre. Notre métier est une question de prise de risque et d’échec.
Les petits indépendants qui entendent cela pourraient dire : « Eh bien, si je prends un risque maintenant, mon entreprise pourrait faire faillite. »
Je comprends ça. Je parle à bien des égards depuis une position très privilégiée et je le comprends. Mais je vais vous dire ceci, Sony International Production n'était pas dans une position privilégiée il y a 10 ans. Nous avons construit quelque chose en équipe au cours des 10 dernières années et cela nous a donné cette position.
Andy Harries est venu me voir un jour après que nous venions d'acheter Left Bank et il m'a dit : « Tu vas être un peu ennuyé contre moi parce que je vais produire une pièce dans le West End. Et j'ai dit : « Oh, je n'en sais rien. » Et c'étaitLe public. Il s'attendait à ce que je lui dise : « Tu devrais te concentrer sur la télévision, Harry. Mais si Andy n'avait pas produit ça, nous n'aurions pas faitLa Couronne. Et il s’agit de soutenir votre instinct et de soutenir les créatifs.
