Marc Goldberg a créé Signature dans son appartement du nord de Londres en 2011, vendant des DVD à la chaîne de supermarchés Tesco. Il est maintenant PDG d'un producteur-distributeur basé à Beverly Hills, supervisant une liste de production qui comprend 12 films actuellement en tournage dans le monde entier, et une branche de distribution en salles entre le Royaume-Uni et l'Irlande qui a obtenu une sortie numéro un avec les années 2020.Voleur honnêteavec Liam Neeson.
Avec 30 employés au Royaume-Uni et six aux États-Unis, Signature élargit son personnel à la fois dans la division de distribution de Signature Entertainment et dans la production de Signature Films. Les récentes embauches basées au Royaume-Uni incluent Ben Jacques en tant que responsable de la production britannique et Ella Field, en tant que responsable des ventes internationales. Les personnalités clés aux côtés de Goldberg sont le COO Jon Bourdillon, qui dirige les activités au Royaume-Uni, y compris les ventes à la télévision et à la SVoD ; et Sarah Gabriel, responsable de la production et du développement basée aux États-Unis.
Les actionnaires d'origine de la société, dirigés par le PDG Goldberg, ont racheté Signature Entertainment en novembre 2021, après que la société ait été rachetée par la société américaine de garantie d'achèvement Film Finances Inc. en 2018.
L'homme d'affaires gallois David Sullivan était associé chez Signature Entertainment avant la vente et fait partie des investisseurs récurrents ; il est également coprésident du West Ham United Football Club.
Goldberg supervise l'ensemble des opérations Signature depuis les États-Unis, en se concentrant sur la production. Les productions précédentes incluent des thrillersLe courrieravec Gary Oldman etTaureauavec Neil Maskell ; plusieurs films sont désormais en post dont la comédie de Toni Collette et Anna FarisLe Domaine, thriller britanniqueDans les profondeurset celui de Jamie AdamsElle est amouravec Haley Bennett et Sam Riley. Une suite sans titre au 2021 de James NunnUn coupest également en préparation.
Les années de pandémie ont perturbé le calendrier, mais l'objectif de Goldberg est de faire « trois ou quatre » voyages par an au Royaume-Uni, y passant « cinq ou six » semaines au total – avec des séjours plus longs s'il y a un film en production sur le territoire. .
Sept membres de l'équipe Signature étaient présents à Cannes le mois dernier, pour le premier marché en personne de l'entreprise depuis la pandémie : trois acheteurs, trois vendeurs, plus Goldberg lui-même. Les nouveaux titres de Signature Entertainment incluent le thriller d'histoire vraie de GreenpeaceLa montéeavec Cara Delevingne ; Fonctionnalité de braquage de Mel Gibson et Josh DuhamelBandit; et film sur les requins des années 1940Peur ci-dessous.
Le tournage en République Dominicaine de la dernière production de Signature Films, le thriller de John BarrEaux dangereuses, a été touché par lemort prématuréede l'acteur principal Ray Liotta, 67 ans, le 26 mai.
"Nous avons terminé le tournage la semaine dernière et sommes toujours en train de planifier", a déclaré Goldberg. "Nous avons été profondément attristés d'apprendre le décès tragique de Ray. Nos plus sincères condoléances vont à sa famille et à sa fiancée Jacy."
Goldberg parle àÉcransur la nécessité de jongler avec une liste de production éclectique, de pouvoir désormais financer cette liste et de savoir comment le lancement d'un service AVoD pourrait être la prochaine étape.
Signature compte actuellement environ 12 films à différents stades de production dans le monde. Parlez-moi de votre stratégie de production
Le modèle initial consistait à voir comment nous pouvons nous impliquer dans la production de films dont nous savons qu'ils fonctionneront au Royaume-Uni [avec des films commeLe courrieretTaureau]. Ensuite, à partir de ces films, nous avons vu quel est le modèle pour produire et financer des films. J'ai quitté Londres en 2017 avec ma famille car le secteur de la distribution se portait très bien. J’ai une très bonne équipe ici qui, selon moi, pourrait gérer le quotidien.
C’était un défi au début, une énorme courbe d’apprentissage. Vous venez d'un endroit où Signature était en plein essor en tant que distributeur ; alors que vous allez [à Los Angeles] et dites que vous voulez commencer à faire des films, et tout le monde dit "Eh bien, qui es-tu ?"
Avec Sarah Gabriel, nous nous sommes dépêchés [à Los Angeles] pour trouver les projets qui, selon nous, pourraient fonctionner. On pourrait dire que nous avons été courageux, stupides, courageux et agressifs en achetant des options, ou en payant des gens pour qu'ils écrivent des scripts sur des idées. Lorsque vous avez une entreprise de distribution entièrement automobile, elle sort chaque semaine. Du côté de la production, vous attendez – que le scénario, que le développement soit terminé, que vous ayez un casting, que vous soyez prêt à essayer de le diffuser dans le monde.
Quels sont les plus grands défis liés au fait d’avoir autant de productions en même temps ?
Vous ne vous attendez pas à ce que tout cela se produise en même temps. Vous ne vous attendez pas vraiment à ce que tout cela se produise. Un réalisateur s'attachera à 10 projets différents, dans l'espoir qu'un seul se réalise. Mais en matière de production, si vous y parvenez avec suffisamment d'agilité, vous pouvez avoir deux ou trois films différents en tournage à tout moment. Avec Sarah, Ben [Jacques] et Brianna [Lee Johnson, responsable de la production physique aux États-Unis], et ils ont des assistants qui travaillent pour eux – nous sommes bien couverts en termes de personnes qui peuvent aller sur le plateau et voir un film jusqu'au bout. à la livraison. Je n'ai pas l'impression que nous en faisons trop. Tant que nous pensons que la qualité sera au rendez-vous, nous ne devrions pas laisser passer cette opportunité.
Le rachat de l’entreprise de distribution signifie-t-il investir plus d’argent dans la production ?
Le plan [avant le rachat] était de développer le côté production de l’entreprise, mais cette opportunité s’est ensuite présentée. Pour être vraiment maîtres de notre destin, nous avons dû trouver les moyens de financer intégralement nos films. J'ai eu la chance que David Sullivan soit encouragé et enthousiaste à l'idée de redevenir l'élément financier de l'entreprise.
Quel est l'enjeu de David ? A-t-il une implication créative, au-delà de son investissement ?
C'est une participation minoritaire. Il est très peu impliqué, il respecte le fait qu'il n'a pas d'expertise dans le monde du cinéma. J'ai travaillé avec de nombreux financiers qui ont une opinion très arrêtée sur un film. Cela ne veut pas dire qu'ils ont tort, mais en tant que responsables de la distribution et spécialistes du marketing, nous pensons avoir un argument vraiment valable quant à ce qui va fonctionner. David a tout le respect pour cela ; il aime l’idée que nous créions et possédions notre propre propriété intellectuelle – cela contribue à bâtir l’entreprise et la bibliothèque.
Comment décririez-vous Signature en tant qu’entreprise ?
Nous avons un esprit indépendant. Nous sommes liés par nos propres décisions internes. Nous pouvons faire les choses avec agilité. Je peux dire oui ou non aux acteurs, aux acquisitions ou aux différents films que nous allons développer. C'est Signature 3.0. Nous l'avons commencé, c'était la version 2.0 lorsque nous l'avons vendu, et maintenant ceci. Nous investirons massivement dans les prochaines années. Nous avons vendu et racheté la société, nous avons réalisé des films, certains avec de grandes stars de cinéma, en cinq ans – je n'aurais jamais dit que cela serait arrivé il y a cinq ans. Vous n'avez pas de plan quinquennal ; personne ne peut prédire ce qui va se passer dans les affaires.
Signature a débuté dans le secteur du DVD, avec des partenaires clés tels que Tesco et HMV. Quels sont vos partenaires clés désormais ?
Les streamers et nos partenaires TV. Le secteur des DVD a désormais pratiquement disparu ; C'est incroyable de penser qu'au début, cela représentait 99 % de notre activité, et qu'aujourd'hui, c'est un pourcentage à un chiffre, dans les bons jours. Tous ceux qui réussissent ont les mêmes clients. Que nous acquérions le bon film ou que nous produisions le bon film, nous devons croire qu'il trouvera la bonne place au sein de l'une des plateformes.
Une plateforme de streaming Signature est-elle en préparation ?
Nous avons récemment lancé une chaîne de test via Samsung appelée Popflix. C'était simplement nous qui essayions de voir comment cela fonctionnait avec les films pendant notre période de licence qui nous permettait de faire cela. Mais ce n’est pas à l’horizon qu’il existe un énorme potentiel de croissance. Je ne vois pas que cela devienne un jour un abonnement. Je pense que l'AVoD [vidéo à la demande basée sur la publicité] est un espace vraiment intéressant.
