ceux de NetflixLa gloire, l'une des nombreuses nouvelles émissions et films issus de la stratégie élargie du service en Corée.Photo-illustration : Vautour ; Photo: Netflix
Cela fait presque deux ans queJeu de calmara fait ses débuts sur Netflix et est devenu unphénomène mondialpratiquement du jour au lendemain. En plus d'avoir accumulé plus de 1,6 milliard d'heures de visionnage au cours de ses quatre premières semaines – le plus grand lancement jamais réalisé pour le streamer – le drame dystopique du créateur Hwang Dong-hyuk a souligné l'attrait mondial du contenu de divertissement fabriqué en Corée. Cela offre également une preuve convaincante que les dirigeants de Netflix avaient eu raison lorsque, des années plus tôt, ils avaient décidé de consacrer une partie importante de leur budget de programmation de plusieurs milliards de dollars à des séries produites en dehors des États-Unis et de l’Europe. « Ce qui serait excitant pour moi, ce serait si le prochainChoses étrangesJe suis venu de l'extérieur de l'Amérique », m'a dit le co-PDG de Netflix, Ted Sarandos, pendantquelques reportages que j'ai faits en 2018, notant qu’à l’époque, « rien de cette ampleur n’est jamais venu d’ailleurs que d’Hollywood ».Jeu de calmarfini par faire ça, et plus encore : quandChoses étranges 4est sorti l'été dernier, son audience du premier mois – bien qu'énorme – ne pouvait toujours pas égaler le record établi par le thriller coréen.
Sans surprise, Netflix a réagi àJeu de calmaren investissant encore plus d'argent dans la production de contenu de la région. Le mois dernier, Sarandos a profité de la visite aux États-Unis du président sud-coréen Yoon Suk Yeol pour annoncer son intention de dépenser2,5 milliards de dollars en contenu Kau cours des quatre prochaines années, soit plus du double des quelque 1,2 milliard de dollars dépensés par la société dans le pays depuis son lancement en 2016. Alors que Netflix investit autant d'argent dans la programmation coréenne parce qu'elle attire l'audience et attire les abonnés, le streamer a également réussi Il est clair qu'il considère son pipeline mondial de contenu comme une ressource pour l'aider à surmonter une grève prolongée de la Writers Guild of America ou d'autres syndicats d'Hollywood. "Nous avons une large base de séries et de films à venir du monde entier [et] pourrions probablement servir nos membres mieux que la plupart", Sarandosdit aux investisseursmois dernier.
L'homme en charge de l'expansion coréenne de Netflix est le vice-président du contenu Don Kang, qui marquera sa cinquième année au sein de l'entreprise cet été. Ancien étudiant de l'Université de Californie du Sud dont le CV comprend un travail dans le domaine des licences musicales, Kang et son équipe ont déjà enregistré plusieurs succès ultérieurs.Jeu de calmar. Plus récemment, le deuxième lot d'épisodes dramatiquesLa gloire en tête du classement mondial du streaming de la société pendant plusieurs semaines en mars ; la série globale constitue désormais la cinquième série télévisée non anglaise la plus populaire de l’histoire de Netflix. Netflix Corée s'est également étendu à la télé-réalité, attirant une audience mondiale pendantPhysique : 100etEnfer pour célibataires.
Buffering a rencontré Kang il y a quelques semaines pour parler de la décision de la société de doubler le contenu original et des types de programmes auxquels nous pouvons nous attendre. Il a également parlé de la possibilité que les émissions de téléréalité de Netflix Corée obtiennent des retombées américaines, de la possibilité de films K-Christmas et, bien sûr, du statut deJeu de calmarsaison deux.
Le mois dernier, vous avez annoncé que vous investiriez 2,5 milliards de dollars dans le contenu au cours des prochaines années, ce qui est considérablement plus que vos budgets précédents. Quel est le plan de base pour le dépenser ?
Il s'agira à la fois d'investir dans l'augmentation du nombre de titres, mais également de redimensionner l'investissement et d'investir de l'argent là où l'ambition est grande. Nous voulons porter cet [argent] à l'écran et libérer le potentiel créatif de certaines des histoires auxquelles nous assistons en Corée.
Calmar Jeua été produit pourune fractionde ce qu’aurait coûté un blockbuster de taille similaire s’il avait été produit aux États-Unis ou même en Europe. Alors que la demande de contenu coréen a augmenté ces dernières années, constatez-vous que les coûts augmentent également ? Ou êtes-vous simplement plus ambitieux parce que vous avez constaté qu'il existe un vaste marché international pour vos spectacles ?
C'est évidemment un mélange. La demande est très forte pour le contenu coréen. Mais certaines des histoires qui sortent aujourd’hui de Corée sont celles que les créateurs n’ont pas pu raconter, essentiellement parce qu’elles étaient trop ambitieuses. Et je pense que nous sommes dans une position unique où nous pouvons nous engager à réaliser les investissements nécessaires pour concrétiser ces ambitions. Une grande partie de la télévision coréenne était autrefois très axée sur les comédies romantiques, plutôt sur des histoires de type tranche de vie. Mais nous voyons un certain potentiel en apportant une partie du sérieux des films aux séries télévisées, et vice versa. Nous voyons de nombreuses histoires intéressantes qui nécessitent un peu plus d’investissement.
Vous envisagez de publier34 émissions et filmscette année, ce qui représente plus du double de la taille de votre liste de 2021. Si vous avez le même modèle que Netflix aux États-Unis il y a dix ans, devrions-nous nous attendre à ce que dans cinq ou dix ans, vous aurez environ 500 titres, ou un autre nombre énorme ? J'exagère un peu, mais y a-t-il une sorte de limite supérieure à la taille de votre liste ?
Donc, en termes de volume, il y a tellement de goûts différents. Différentes personnes aiment différentes histoires, et nous voulons vraiment servir ces différents goûts. Et nous voulons faire les choses correctement en termes de volume, mais nous voulons que les gens aient quelque chose à apprécier chaque jour tout au long de l'année. C'est donc un objectif mouvant, mais nous sommes en train de déterminer quel est le bon nombre de titres que nous devons produire et pour lesquels nous devons obtenir des licences. Nous n'atteindrons pas 500 titres par an.
Ted Sarandos, co-PDG de Netflix, a beaucoup parlé au fil des ans de l'importance du contenu produit localement pour le service, et du fait que la plus grande victoire pour l'entreprise est lorsqu'une émission provenant de l'un de vos nombreux territoires réussit vraiment bien chez elle. région mais aussi « voyages ». PosteCalmar Jeu, examinez-vous plus attentivement si vos spectacles peuvent voyager ? Ou restez-vous simplement concentré sur le fait que cela fonctionne pour la Corée ?
Don Kang.Photo de : Ji Sang Chung
Un spectacle est comme une créature vivante. Vous pourriez avoir le meilleur scénario, mais vous n’auriez peut-être pas le meilleur spectacle en fin de compte. Vous pourriez avoir un bon scénario, mais vous pourriez vous retrouver avec un très bon spectacle. Et la seule astuce sur laquelle vous pouvez compter est la suivante : vous devez connaître votre public. Les gens qui font des émissions coréennes, nous chez Netflix et les créateurs, nous connaissons notre public en Corée. Imaginer que vous puissiez connaître des publics en dehors de la Corée ? Pour moi, cela semble presque arrogant.
La meilleure chose que vous puissiez faire est donc de vous concentrer vraiment sur ce qui fonctionnera en Corée pour le public coréen. Ce qui a été vraiment une chance pour Netflix et pour tous les acteurs de l'industrie coréenne du divertissement, c'est que très souvent, lorsqu'il fonctionne en Corée, il est également assez bien reçu en dehors de la Corée. Ça voyage. C'est donc une très grande chance pour nous, et nous sommes vraiment fiers et heureux que nos émissions aimentJeu de calmaret commeGloire -bien qu’il s’agisse d’histoires très différentes, elles trouvent également un public en Corée et à l’extérieur de la Corée. Pour faire court, oui, nous nous concentrons principalement sur le public coréen.
Ici aux États-Unis, comme vous le savez sûrement, la grève de la Writers Guild affecte la production. Je me demande si, au fond de votre esprit, vous envisagez de décaler vos délais de tournage ou d'avancer vos projets de contenu ?
En fait, je ne sais pas grand-chose de la grève qui a lieu aux États-Unis. Mon objectif principal est essentiellement de faire ce que je fais et de me concentrer sur la création d'un excellent contenu coréen pour nos membres.
Comment se déroule le développement de projets en Corée ? Je sais que beaucoup de pays européens utilisent un système très différent de celui que nous avons ici aux États-Unis.
Le paysage en Corée est donc un peu différent de ce que j'ai vu aux États-Unis. Ce n'est pas comme si les créateurs ou les showrunners ici avaient un agent sur place et faisaient une séance de pitch. Je pense que beaucoup de projets se réalisent très spontanément. Nous entretenons des relations étroites – professionnelles et personnelles – avec différents créateurs, différents studios. Et nous discutons spontanément de projets. Un créateur ne vient pas forcément au bureau pour faire une séance de pitch complète d'une heure. C'est une différence.
Et essayez-vous de devenir propriétaire de la plupart de vos émissions à l’avenir, ou faites-vous encore beaucoup de licences et de coproductions avec des studios extérieurs ? Je sais qu'au début, Netflix Corée a beaucoup travaillé avec une grande société de production appeléeCJ et son unité Studio Dragon.
Je pense que nous utilisons diverses manières flexibles de collaborer avec l’industrie créative et qu’il existe différentes catégories, sur le plan commercial, dans lesquelles nous pouvons les classer. Nous avons certaines émissions qui sont des « pré-achats ». Les préachats sont essentiellement des titres dans lesquels nous investissons très tôt, avant qu'ils ne soient réellement réalisés. Et nos originaux sont les titres que nous travaillons avec des créateurs pour développer, réviser, affiner et produire ensemble. Cela dépend donc de la catégorie de type sur laquelle vous posez cette question. Et notre partenariat avec CJ et Studio Dragon est toujours très solide et continu. Nous venons tout juste de renouveler l'accord.
Une grande partie du buzz initial concernant le contenu coréen voyageant aux États-Unis était axé sur les K-dramas. Mais récemment, vous avez également attiré un large public mondial avec du contenu non scénarisé.Physique : 100 asdEnfer pour célibatairesles deux ont extrêmement bien réussi à l’échelle mondiale, selon les données publiées par Netflix. Dans quelle mesure voulez-vous que votre liste non scénarisée s'agrandisse, et pourquoi pensez-vous qu'elle résonne maintenant ?
La non-fiction est donc un gros pari pour nous. Si vous regardez le taux de visionnage des émissions à la télévision, qu'elles soient linéaires ou en streaming, une grande partie du visionnage provient d'émissions de non-fiction, car elles répondent à différents types d'émotions et à différents types de goûts du public. Nous prévoyons de réaliser environ 12 émissions non scénarisées en 2023, contre cinq en 2022. Nous redoublons nos efforts non scénarisés.
Pendant très longtemps, les émissions de non-fiction coréennes n’ont eu aucun succès en dehors de la Corée ou des territoires de l’Asie-Pacifique. Que s'est-il passé avecEnfer pour célibatairesetPhysique 100C'est probablement l'une des premières fois que cela arrive à des émissions de non-fiction en provenance de Corée. C’est un signal très, très positif, et c’est l’un de mes plus grands objectifs. C'est également la preuve que si nous nous concentrons sur la création de superbes émissions en Corée et que nous aidons les créateurs à raconter leurs histoires de la meilleure façon possible, et à être aimés par le public coréen, le film voyagera hors de Corée.
Netflix a réalisé des versions localisées de plusieurs de ses émissions de téléréalité américaines. Voulez-vous cela pour votre série non scénarisée, et si oui, est-ce que quelque chose est en préparation ?
Oui, ce serait très excitant. Il y a beaucoup de discussions, mais rien n'est décidé. Mais je pouvais tout à fait voir quelque chose commePhysique 100avec des concurrents américains. Il pourrait y avoir une version américaine. Il pourrait y avoir une version globale. Nous parlons donc de beaucoup de choses et je suis très enthousiasmé par la discussion.
Parmi les 34 titres que vous sortez cette année, combien seront des films ?
Je pense que nous en ferons peut-être six à sept cette année.
Cela représente donc environ 20 pour cent de votre liste globale. Voulez-vous changer la répartition entre les films et la télévision et faire beaucoup plus de films ? Ou est-ce un bon mélange pour l’avenir ?
À ce stade, nous n’essayons pas de modifier radicalement ce ratio. Je pense que nous sommes en train de peaufiner notre projet, mais je ne pense pas qu'il y aura un changement radical dans le ratio d'investissement entre la télévision et les films que nous tournons actuellement.
Les sitcoms sont un format énorme aux États-Unis, et je pense qu'il y en a aussi une histoire en Corée. De nos jours, l'accent est mis sur le drame, mais je me demande où la comédie s'intègre dans votre plan de jeu télévisé.
C'était une forme très, très populaire en Corée et j'ai grandi en regardant beaucoup de sitcoms. Je pense que tant que tu fais les choses correctement, je pense que ça pourrait totalement revenir. Ce n'est pas notre objectif principal, mais nous essayons différentes formes, notamment des séries de 30 minutes. Nous ne faisons pas cela pour recréer ce que faisait la sitcom, mais tant que ce format de 30 minutes est le bon format pour raconter cette histoire spécifique, je pense que cela vaut la peine d'y réfléchir.
Je parlais récemment à un agent américain qui m'a mentionné que les studios américains avaient vu une dévaluation dramatique de beaucoup de leurs émissions parce que le public mondial ne « regardait plus, comme il l'a dit, toutes nos ordures américaines ». Vous en savez beaucoup sur le public coréen. Le contenu américain a-t-il déjà été populaire là-bas ? Et est-ce toujours le cas ?
Le contenu américain a toujours été une source de divertissement importante pour les Coréens. Peut-être qu’à l’ère de la télévision linéaire, nous avons vu moins de place pour les chaînes de télévision en Corée pour servir ce public. Mais je pense que des services comme Netflix, parce que nous produisons beaucoup et accordons beaucoup de licences aux États-Unis, en Europe et dans d'autres pays du monde, je pense que nous sommes un excellent débouché pour que ce public puisse toujours avoir accès à un contenu de qualité de tous. partout dans le monde, y compris aux États-Unis, cela ne va pas disparaître. Je pense, encore une fois, que les gens ont des goûts très différents et que cela évolue avec le temps. Le contenu local sera toujours très, très fort. Mais les gens regardent différentes émissions du monde entier.
Vous mettez évidemment des sous-titres sur bon nombre de vos titres, mais je suis curieux de savoir si vous constatez une différence significative en termes d'audience lorsque vos émissions sont à la fois doublées et sous-titrées. Avoir ces deux options disponibles rend évidemment plus probable qu’une émission atteigne un public plus large, n’est-ce pas ?
Pour nos titres originaux et de marque, nous effectuons des doublages et des sous-titres dans 13 à 30 langues. Avant de rejoindre Netflix, je distribuais du contenu premium dans le monde entier. Et la plus grande différence – et je pense que l’une des choses les plus marquantes que Netflix a apportées à l’industrie coréenne – est essentiellement d’abaisser la barrière linguistique d’entrée la plus élémentaire et de rendre les émissions coréennes disponibles dans la langue maternelle que les gens parlent en dehors de la Corée. Cela a considérablement élargi la base d’audience du contenu coréen.
Je pense que certains pays ont une préférence pour le sous-titrage ou le doublage. Nous constatons une grande consommation de doublage dans des pays comme l’Amérique latine et certains pays d’Asie du Sud-Est. Je pense que cela a peut-être quelque chose à voir avec les caractéristiques de la langue ou les habitudes de visionnage du pays spécifique. Mais même au sein de ce pays, différentes personnes ont des préférences différentes en matière de sous-titres ou de doublage. Même pour moi, je ne sais pas d'où vient cette habitude, mais quand je regarde des émissions américaines, j'aime lire les sous-titres et écouter les langues originales. Mais quand je regarde certaines séries animées japonaises, je préfère le doublage. Les gens ont des goûts différents. Nous sommes tous des êtres humains uniques.
Alors dites-moi trois projets sur votre liste au cours des deux prochaines années qui, selon vous, ont de bonnes chances de trouver un écho dans le monde entier. Qu’est-ce qui vous passionne vraiment ?
L'une des stratégies que nous mettons en œuvre chez Netflix Corée est que nous voulons apporter la gravité du cinéma coréen aux séries télévisées. Et je pense qu'un très bon exemple est ce titre intituléFille mathématiqueque nous sortirons dans la seconde moitié de 2023. C'est peut-être trop spoiler, mais c'est un thriller sur une fille qui subit de multiples changements d'identité. J'attends celui-là avec beaucoup d'impatience. Nous avons également une émission lancée le 12 mai intitulée Chevalier noir.C'est notre vision d'une société dystopique dans un futur proche où l'air devient comme une monnaie. Et côté film, il y a un titre qui s'appelle Ballerineque nous publierons dans la seconde moitié de cette année. C'est un thriller d'action dirigé par des femmes.
Corrigez-moi si je me trompe, mais Noël est célébré par de nombreuses personnes en Corée. Netflix a eu beaucoup de succès avec les films de Noël et de vacances. Y a-t-il une chance que nous puissions obtenir un film de vacances de Netflix Corée ?
En veux-tu un ? [Des rires.]
Oui je le fais!
[Des rires.] Les films de Noël… est-ce une chose en Corée ? Pas vraiment, non. Mais c'est peut-être quelque chose que nous pouvons envisager. Mais ce genre de film festif et qui fait du bien ? Je pense qu'il y a une énorme opportunité dans le cinéma coréen. Parfois, certaines histoires sont sous-représentées parce qu’elles avaient traditionnellement un public relativement plus restreint. Par exemple, il est très difficile de voir des films de comédie romantique en Corée. Ils ont très souvent du mal à être réalisés, et je vois beaucoup de bons scripts de ce domaine. Peut-être que l’un d’entre eux pourrait être un excellent film de Noël pour Netflix.
Avant de partir, il y a en fait une loi qui dit que je dois vous demander une mise à jour sur la deuxième saison deCalmar Jeu. Comment ça se passe et quand le verrons-nous ?
Je serais tellement excité si je pouvais vous dire où en sont exactement les choses et quand nous lançons. [Des rires.] Mais c'est en cours. C'est dansbienprogrès, et nous vous donnerons une mise à jour dès que nous serons prêts.
Est-ce que vous recevez souvent cette question ?
Je reçois souvent cette question. J'utilise la même phrase pour répondre à cette question.
