Source : Fichier d'écran
Le groupe de travail britannique sur les compétences dans les secteurs de l'écran a dévoilé une série de recommandations après sept mois d'engagement de l'industrie, notamment un nouveau mandat pour un organisme de compétences stratégiques pansectoriel, une réforme de l'apprentissage, un renforcement des partenariats avec le secteur de l'éducation et des plans pour développer un organisme pan-sectoriel. modèle de financement sectoriel.
Le groupe de travail a également révélé que ses organisations membres ont dépensé à elles seules 100 millions de livres sterling en investissement dans les compétences en 2022, soit plus de 1 % des budgets de production recommandés par le BFI Skills Review. Le groupe de travail a été formé en réponse aux recommandations de l'examen des compétences, commandé par le ministère de la Culture, des Médias et du Sport (DCMS) etpublié en juin de l'année dernière.
"Mais malgré cet engagement important, il subsiste un décalage grandissant entre une main-d'œuvre de plus en plus tendue et insuffisamment diversifiée et la demande de compétences que l'industrie en fait", a déclaré Georgia Brown, ancienne dirigeante d'Amazon et présidente du groupe de travail, dans l'avant-propos. au rapport.
Brown est rejoint par John McVay, PDG de Pact, en tant que vice-président et Oliver Lang en tant que consultant du projet, avec la participation de 28 organisations, dont Amazon Studios, Apple TV+, BBC, Bectu, BFI, Channel4, ITV, Disney, Paramount, ScreenSkills, Sky, Sony et Warner Bros. Discovery, ainsi que les organismes régionaux Creative Wales, Screen Scotland et Northern Ireland Screen.
« Même si nous sommes d'accord avec de nombreuses conclusions de l'étude du BFI, nous ne sommes plus au sommet du marché. Nous avons connu un recul significatif en termes de grèves [des syndicats américains WGA et SAG-AFTRA] et des effets de l'économie au cours de l'année dernière. Nous ne sommes plus au moment qui a éclairé leur examen ou leurs recommandations », a noté Brown lors d'une présentation du rapport, alors que le boom de la production post-Covid – 2022 a été une année record pour la production cinématographique britannique, avec 6,3 milliards de livres sterling dépensés en le cinéma et la télévision scénarisée haut de gamme – semblent plafonner.
"Si nous avons des projets à plus long terme et une main-d'œuvre plus mobile, nous espérons pouvoir essayer d'aplatir un peu plus les hauts et les bas", a ajouté McVay. « Je ne veux pas voir quelqu'un de vraiment compétent quitter l'industrie parce qu'il n'a pas travaillé depuis neuf mois. Nous voulons que les gens construisent des carrières à long terme.
Il a poursuivi : « Nous allons revenir à une sorte de travail comme d'habitude. Nous ne sommes peut-être pas revenus au sommet de 22, mais cette industrie est cyclique. J’ai déjà vécu plusieurs de ces cycles.
L'impact des grèves d'Hollywood sur la production britannique a laissé des milliers de personnes sans travail au cours de cette année. Le rapport définit donc son objectif « non seulement d’attirer dans le secteur de nouvelles personnes issues d’un vivier de talents plus large et plus diversifié, mais aussi de retenir les personnes qui y travaillent déjà ».
Le groupe de travail – qui s'adresse à ceux qui travaillent dans la production physique plutôt que numérique – a trois propositions principales : renforcer la stratégie et le partenariat ; soutenir une croissance durable et des carrières durables ; et de placer la formation en alternance au cœur du développement des compétences. Il a aligné son approche sur l'ambition du gouvernement d'une croissance de 50 milliards de livres sterling dans les industries créatives britanniques d'ici 2030.
Les actions recommandées comprennent une approche révisée des données et des analyses sur les compétences industrielles ; une nouvelle mission pour façonner la stratégie et les partenariats pansectoriels en matière de compétences ; une nouvelle approche du partenariat avec le secteur de l'éducation ; l'engagement à mettre en œuvre un modèle de financement durable pour les investissements pansectoriels ; l'accent mis sur les compétences transférables pour améliorer les opportunités d'emploi ; un plus grand soutien à la mobilité professionnelle, y compris des programmes de retour au travail et de transfert industriel ; une réforme de l'apprentissage pour débloquer l'apprentissage sectoriel à grande échelle ; une priorité accrue accordée au développement des compétences professionnelles ; plus de stages pour accroître la diversité et l’inclusion du secteur ; et des projets pilotes étendus pour soutenir un déploiement plus large de modèles de travail flexibles et inclusifs.
Compétences d'écran
Il suggère que l’organisme de formation britannique ScreenSkills soit l’organisation la mieux placée pour assumer le rôle d’organisme de compétences stratégiques pansectoriel. « Même si les bases sont là, nous pensons que la mise en œuvre de cette proposition nécessiterait une transformation significative de ScreenSkills », indique le rapport. « Cela signifierait un nouveau modèle de gouvernance reflétant un rôle pansectoriel avec un modèle opérationnel ciblé qui place le partenariat au cœur. »
ScreenSkills, en tant que membre du groupe de travail, a été étroitement impliqué dans l'élaboration des propositions, le conseil d'administration de ScreenSkills élaborant actuellement des propositions plus détaillées – qui devraient être achevées d'ici la fin de l'année – pour mettre en œuvre le changement. Le groupe de travail vise à mettre en place la nouvelle stratégie pansectorielle en matière de compétences d’ici avril 2024.
Une déclaration de ScreenSkills sur les résultats indique : « Ce rapport souligne l'urgence de relever les défis actuels et futurs en matière de compétences auxquels sont confrontées les industries de l'écran. ScreenSkills est fermement engagé à œuvrer en faveur d'une stratégie de compétences unifiée, basée sur les données et les connaissances et construite sur le partenariat comme épine dorsale de notre secteur créatif et brillant. Nous reconnaissons également que, avec l'ensemble du secteur, ScreenSkills doit évoluer afin que nous puissions tous suivre le rythme de l'évolution des besoins et des demandes de la main-d'œuvre talentueuse pour laquelle nous avons été créés. Après avoir travaillé de manière constructive avec le groupe de travail et ses membres sur ce rapport, nous sommes impatients de continuer à le faire tout en élaborant des recommandations détaillées.
Le rapport souligne également les limites actuelles de la représentation des personnes handicapées et des groupes ethniques divers. Selon les données de Diamond (le système de collecte de données sur la diversité de l'industrie de la télévision) pour 2021-2022, seulement 6,5 % des contributions hors écran provenaient de personnes handicapées, contre environ 18 % de la population handicapée du Royaume-Uni ; Les personnes noires, asiatiques et ethniques minoritaires étaient sous-représentées dans presque tous les postes de direction ; la représentation hors écran de ceux qui s'identifient comme sud-asiatiques était faible et en baisse.
L'analyse de l'investissement de 100 millions de livres sterling des membres du groupe de travail dans les compétences suggère qu'il pourrait être mieux utilisé. Alors que 64 % des investissements étaient assortis d’objectifs de diversité, d’équité et d’inclusion, d’autres domaines étaient mal desservis. Seulement 27 % des investissements étaient destinés au développement de carrière de niveau intermédiaire. Près de 70 % des dépenses étaient destinées au développement des compétences au niveau préscolaire et débutant. Les paiements non utilisés de la taxe d'apprentissage par les membres du groupe de travail équivalaient à plus de 1 000 nouveaux apprentissages par an.
