L'espoir et l'optimisme étaient dans les airs de la conférence annuelle de la UK Cinema Association (UKCA) cette semaine, à laquelle ont assisté des exposants soutenus par un bon début de l'année grâce au succès deBridget Jones: Mad About the Boy.
Mais après cinq ans difficiles, il a été convenu qu'il n'y avait pas de temps pour être complaisant.
"Nous devons tous faire plus que jamais", a déclaré Phil Clapp lors de l'événement de deux jours, qui a eu lieu sous le thème de "l'innovation" à Picturehouse Central de Londres.
Les exposants ont emballé l'événement, représentant des lieux de toutes formes et tailles, des géants multiplex d'Odeon et Cineworld, à un représentant de l'un des plus anciens cinémas du Royaume-Uni, le cinéma Ritz du North Yorkshire, maintenant entièrement géré par des bénévoles.
ÉcranSignale les principaux points de discussion de l'événement.
Les moins de 25 ans se présentent
As of March 6, the UK-Ireland box office is up 15% year-on-year, the strongest start since 2020. Up to March 18, this has dropped slightly to being 11% ahead – but this was to be expected, according to Comscore's executive director Lucy Jones, owing to the Easter holiday falling later in the year, and Disney'sBlanc comme neigeLa seule grande version de mars.
L'excellente performance deBridget Jones: Mad About the BoyPour Universal, recueillant 42,9 millions de livres sterling au 17 mars, a fixé 2025 à ce que Jones a confirmé être un «début fort».
De manière significative, selon les sondages de sortie de Comscore, 44% desFou du garçonLe public était des moins de 25 ans, dont beaucoup n'étaient même pas nés lorsque le premier film de Bridget Jones est sorti en 2001. Les jeunes ont donné des cotes plus élevées pour le film et étaient plus susceptibles de le recommander, et 24% du public n'avait même pas vu les films précédents.
Et ce n'est pas seulementFou du garçonC'est une cause de célébration. HorreurHandicapétait un succès inattendu et a été le film le plus rentable de janvier, prenant 12,7 millions de livres sterling pour Universal. Il a particulièrement bien fonctionné avec la démographie plus jeune, selon les sondages de sortie de Comsore, avec 47% des téléspectateurs le week-end d'ouverture des moins de 25 ans.
Il y a eu une diversité encourageante parmi les 10 titres qui ont contribué à 5 millions de livres sterling chacun au box-office en 2025. Ainsi queFou du garçonetNosferatu,Il y a DisneyMufasa: le roi du lion, UniversalHomme de chien,ParamountSonic the Hedgehog 3,DisneyMoana 2,UniverselMéchant, StudiocanalNous vivons dans le temps, DisneyCaptain America: Brave New WorldEt DisneyUne inconnue complète.
Inquiétude de la «groupage»
Le «groupe» était une phrase utilisée à plusieurs reprises. Le terme se rapporte à une période de temps dans laquelle une pléthore de films majeurs est publiée en succession rapide, laissant des lacunes dans le reste de l'année où les exposants se précipitent pour combler les créneaux. Ce fut le cas en 2024, dans lequel cinq des 10 meilleurs meilleurs interprètes du box-office ont été publiés en novembre et décembre:Méchant,Moana 2,Paddington au Pérou,Mustafa: le roi lionetGladiateur II.
"En 2024, nous avons fait sortir 1114 nouveaux titres dans les cinémas, 200 des sorties de saturation, ce qui signifie qu'ils ont joué dans 250 cinémas ou plus, et ce sont les nombres les plus élevés que nous ayons jamais vus", a déclaré Jones. «Ce n'est pas unproblème de pipelinePlus, l'offre est là, c'est plus l'espacement des titres qui nous cause un peu de difficulté, surtout si vous dirigez un cinéma avec un, deux ou trois écrans, vous ne voulez pas cinq des 10 plus grandes versions de l'année à venir dans une période de six semaines, vous ne pouvez pas tous les jouer physiquement. "
En 2025, une tendance similaire est attendue, avec de nombreuses grandes sorties à venir plus tard dans l'année. Le quatrième trimestre a Lionsgate'sMichael, UniversalMéchant: pour de bon,DisneyAvatar: feu et cendresEt DisneyZootopia 2.
Cependant, les participants de la Table ronde exécutive ont exhorté les distributeurs à faire preuve de plus de courage lors de la fréquentation des films dans le calendrier de sortie - et de ne pas donner aux films de Tentpole une place si large. Ils ont pointé vers le gros problème avec Warner Bros 'Joker: Folie A Deuxn'étant pas tant le box-office décevant du Royaume-Uni-Irlande (10,4 millions de livres sterling, une baisse de 82%Joker«58,3 millions de livres sterling au total), mais les distributeurs rivaux ont eu peur de la date de sortie, ne donnant aux cinémas aucune alternative viable pendant plusieurs semaines.
La table ronde comprenait le vice-président principal de Walt Disney Distribution, Nick Rush; Matt Smith, chef de la distribution théâtrale à Lionsgate UK; Le réalisateur du film de Everyman Serena Gill; Showcase Cinemas UK Manging Director Crispin Lilly; et Tony Mundin, propriétaire et directeur général de Manero Cinemas. (La table ronde exécutive ne peut être signalée que parÉcransans attribuer directement des citations aux participants).
Des fenêtres théâtrales réduites ont eu un impact négatif
La fenêtre théâtrale plus courte est le plus grand facteur derrière la baisse post-cachée des admissions au cinéma - a fait valoir un participant à la table ronde exécutive.
Le box-office britannique de l'Irlande pour 2024 a montré la récupération de la pandémie, mais les admissions restent environ 25% sur la moyenne pré-pandemique. Les fenêtres sont passées de 16 semaines pré-pandemiques à une fenêtre flexible qui est généralement de 45 jours pour les grandes versions de studio.
Les exposants sont détendus à propos d'une transition rapide vers la maison lorsqu'un film n'a pas fonctionné en salles, mais inversement aimerait que la sortie à domicile soit retardée lorsqu'un film continue de dessiner le public vers le cinéma.Méchanta été cité comme un film qui est passé à une vidéo premium à la demande à un moment où il fonctionnait toujours bien en théâtre - et les participants ont été divisés sur l'impact sur le box-office qui en a résulté.
Les exigences de Showtime sont trop restrictives
Les participants ont plaidé à plusieurs reprises pour plus de flexibilité sur les exigences de Showtime - poussant contre la convention selon laquelle un distributeur majeur exige qu'un film soit réservé dans toutes les projections dans un écran au cours de la première semaine ou deux semaines de sa sortie, ce qui est une garantie difficile pour les cinémas avec un petit nombre d'écrans.
"Essayer de faire entrer les films lorsque les distributeurs demandent tous les émissions - Parkway Barnsley a trois écrans - ne fonctionne pas", a déclaré Rob Younger, propriétaire de Parkway Barnsley, lors de la discussion sur l'élévation de l'expérience sur grand écran. «Nous avons dû enlever des films [[pour faire de la place pour les versions entrantes] qui gagnent beaucoup d'argent.»
"Cela nous fait du mal", a déclaré un participant à la table ronde exécutive. "Au cours des dernières années, l'objectif clé de toute l'industrie est:" Comment pouvons-nous développer le public lorsque l'ardoise fait défaut? ",
"Mais cela signifie qu'il est beaucoup plus difficile de faire entrer un film dans tous les émissions, en particulier si l'objectif est de continuer à croître le public et de conduire la fréquence de fréquentation.
Certains exposants ont suggéré que tous les expositions exposées à se limiter au week-end d'ouverture uniquement, afin de permettre la plus grande flexibilité nécessaire aux petits cinémas pour tirer le meilleur parti des programmes divers.
L'IA prendra-t-elle notre emploi?
C'était une question posée par le panel final de la conférence.
"Les choses dont vous devez vous soucier est de savoir si l'IA prend un emploi maintenant, bientôt, bientôt, ou [vous devez] obtenir de l'aide de l'IA, ou vous allez bien", a suggéré Rich Welch, vice-président principal de l'innovation chez Deluxe Cinema. "Et pour vous donner un indice, aucun de vous ne va bien."
Rob Lea, responsable du contenu de l'écran et des prix chez Vue Entertainment, a expliqué que c'était la sortie d'un film en particulier de 2011 qui a inspiré l'exposant Multiplex à explorer l'apprentissage automatique lors de la planification des films dans leurs cinémas.
"ArgentÉtait une grande inspiration pour nous », a-t-il dit.« Comment pouvons-nous utiliser l'analyse pour améliorer la prise de décision?
«Une chose clé que je soulignerais est, bien que ce soit un système d'IA, et c'est très percutant pour nous, c'est très gentil à la phrase classique,« ordures dans les ordures ». Cela repose vraiment sur l'intervention humaine.
"Nous avons une équipe d'experts - Bookers de films, traditionnellement - qui voient les films, prévoient les performances du film, sélectionnez les titres de comp et tout cela est essentiel pour entrer dans le système pour nous aider à optimiser où le bon cinéma est pour montrer ce film au bon moment."
L'effusion de l'amour des cinématotes des Cinemagoers à The News en janvier que le répertoire emblématique de Londres, le cinéma Prince Charles (PCC), faisait face à un avenir incertain, parle de l'esprit communautaire qui a contribué à maintenir le secteur des expositions indépendantes du Royaume-Uni à flot pendant quelques années difficiles de malades pandémiques, de hausse des coûts et de problèmes de pipeline de films, et c'est une chose qui ne peut pas reproduire.
Le propriétaire du PCCinsisté sur une clause de ruptureAu contrat du cinéma du centre de Londres, ce qui signifierait que le cinéma pourrait être dérangé avec seulement six mois de préavis. Au 20 mars, un soutien de la pétition en ligne PCC avait atteint 162 243 signatures.
Le panel de jeunes de la conférence d'étudiants basés à l'Est de Londres, organisé par Charity en film, a tous convenu que leur cinéma préféré était le PCC et a utilisé leur plate-forme pour demander plus de cinémas pour programmer des titres de répartition.
Le directeur marketing du PCC, Jonathan Foster, parlant dans un panel discutant de l'innovation et des performances du box-office, a déclaré à propos de la position actuelle du cinéma: "Il semble qu'il y ait un mouvement pour éventuellement conclure un accord sur le bail, en attendant que les avocats le terminent. Je pense que ça va être bien. Nous sommes positifs."
L'importance de l'interaction personnelle avec les clients était un message clé des panélistes qui représentent des cinémas de circuits plus petits en dehors des régions métropolitaines, qui offrent des visites de salles de projection et ont vu des ventes de la fin des week-ends d'ouverture.
«Interagir, interagir, interagir, interagir» était la recommandation plus jeune de Parkway Barnsley.
Le fondateur du dépôt de Lewes, Carmen Slijpen, a défendu les cinémas «Expérience de la congrégation», et à un prix abordable par rapport aux théâtres et aux festivals. «Le cinéma ne finira pas», a-t-elle rayonné.
