Tanja Meissner adore réseauter. Alors qu'elle se prépare pour son premier EMarché européen du film (EFM) le mois prochain en tant que directeur de la Berlinale Pro,Meissnerest impatiente de mettre à profit toutes les compétences qu'elle a acquises tout au long de sa carrière dans un rôle qui nécessite de collaborer avec de nombreux partenaires industriels différents.
«Le réseautage est quelque chose qui est vraiment naturel pour moi et que ce poste rend possible», dit-elle.
Vétéran de l'industrie depuis plus de 20 ans – ayant débuté comme stagiaire à la Berlinale dans les années 1990 – Meissner possède une compréhension globale de l'ensemble de la chaîne de valeur, de la production à la distribution et à l'exposition. «J'ai une affinité avec notre groupe cible car j'ai moi-même participé à l'EFM.»
Meissner a passé 14 ans en tant que directeur des ventes et des acquisitions chez la société de ventes parisienne Memento Films International et sept ans en tant que directeur des ventes chez Celluloid Dreams. Elle a débuté sa carrière en 1995 en tant qu'agent de relations publiques internationales.
Membre clé de la nouvelle équipe senior de la réalisatrice de la Berlinale Tricia Tuttle, Meissner a été nommée directrice de la Berlinale Pro en mai 2024. Son rôle englobe la supervision de l'EFM ainsi que du marché de coproduction de la Berlinale, des Berlinale Talents et du World Cinema Fund.
Meissner parle àÉcranà propos de ses projets pour l'EFM du mois prochain et les éditions futures.
Que peut attendre l’industrie de l’EFM cette année ? Est-ce que ce sera différent ?
Je suis ici depuis sept mois, donc d'ici février, ce sera comme la fin d'une grossesse et je donnerai naissance à mon premier EFM. J'ai dû choisir mes combats car on ne peut pas faire grand-chose en sept mois. Heureusement, je n'ai pas besoin de réinventer la roue. Je dispose d’une équipe brillante et je peux m’appuyer sur une infrastructure efficace mise en place par mon prédécesseur.
Une chose que j’ai pu mettre en place en très peu de temps, ce sont les opportunités de réseautage. Nous avons créé [des formats de réseautage quotidiens comme] le Breakfast Club et l'Innovation Hour.
Le deuxième étage du Martin Gropius Bau est désormais entièrement dédié à un pôle d'innovation, spécialement destiné aux producteurs et consacré aux développements pionniers dans le secteur de la production. EFM a déjà une offre forte pour les métiers de la vente et de la distribution, mais nous souhaitions avoir une offre pertinente pour les producteurs.
Nous lançons également l'EFM Distribution Award pour récompenser le travail important de la distribution art et essai européenne. Nous organisons également un Sommet des femmes qui promet d’être un moment fort inspirant.
Quelle est votre vision à long terme pour l’EFM ?
Trisha et moi nous sommes concentrés sur la réintégration de la Berlinale Pro afin que ses différentes initiatives travaillent plus étroitement [avec le festival]. Nous voulons développer davantage l'USP de la Berlinale Pro, de l'EFM et de la Berlinale dans son ensemble. J'aime toujours venir à l'EFM car l'infrastructure est très efficace, la qualité technique des projections est excellente et les acheteurs ont l'immense avantage de pouvoir vérifier directement les réactions du public. La combinaison d'être le plus grand festival public de catégorie A et l'un des salons audiovisuels les plus importants est unique.
Nous disposons également d'un emplacement fantastique et nous souhaitons le développer d'un point de vue marketing. Nous avons lieu dans l'une des villes les plus dynamiques au monde, où vous pourrez profiter de la bonne nourriture et des meilleures soirées de réseautage. Les marchés sont aussi des événements sociaux. Nous n'avons peut-être ni la mer ni le soleil, mais disons que nous préférons être au frais.
Nous voulons nous responsabiliser, ainsi que nos participants, grâce à l'innovation. Je souhaite me connecter davantage avec d'autres industries créatives et partager des idées avec des professionnels de différents secteurs pour apporter de nouvelles perspectives. Nous devons analyser beaucoup plus ce que nous faisons sur les marchés du film, les festivals et le développement du public.
Les données sont essentielles pour élaborer des stratégies commerciales créatives et durables, c'est pourquoi je vais me concentrer davantage sur l'utilisation accrue de l'analyse et de l'IA. Je comprends tous les risques et que nous devons contrôler l’IA. Mais j'aimerais apprendre à mettre en œuvre des solutions basées sur les données dans nos flux de travail afin que nous puissions devenir une opération plus efficace. Je suis sûr que cela débloquera des ressources et une capacité créative. J'aimerais que nous soyons un marché moderne, démocratique et axé sur les données.
Comment voyez-vous le rôle de l’EFM dans l’industrie cinématographique ?
Je vois EFM comme une plateforme dotée d'une infrastructure hyper efficace pour nos participants qui offre les meilleures opportunités commerciales possibles. Cela donne également un élan en début d’année. Au sein de l'écosystème cinématographique, il est important d'avoir un marché fort pour lancer la saison et lancer de nouveaux projets. J'ai toujours apprécié cela en tant qu'agent commercial. Vous pouvez faire de très bonnes affaires à Berlin. Les acheteurs sont généralement de bonne humeur. C'est facile pour eux de projeter des films. Tout est accessible. Vous pouvez créer un véritable buzz autour des titres.
Deuxièmement, je considère l’EFM comme un multiplicateur de connectivité et d’opportunités de formation. Nous pouvons offrir un développement professionnel essentiel et promouvoir le transfert de connaissances. Nous voulons être un incubateur de nouvelles générations créatives. Si nous voulons être culturellement pertinents sur le marché, nous devons penser à la prochaine génération et essayer de la faire venir. Nous devons également le faire d’une manière très inclusive et socialement diversifiée.
Troisièmement, je voudrais contribuer à renforcer la production cinématographique européenne, ou plus généralement la propriété intellectuelle mondiale indépendante. Le secteur doit rester compétitif. Nous ne pouvons pas permettre au marché de trop se rétrécir. Nous devons trouver un équilibre entre la protection du droit d’auteur, mais aussi l’innovation et le pouvoir de marché que confère la propriété de la propriété intellectuelle.
Quel est le plus grand défi pour vous dans ce nouveau rôle ?
L’une d’entre elles est l’explosion des coûts. Tout est plus cher pour nous et pour tout le monde. Mais nous savons que nos participants sont de plus en plus sensibles aux coûts. Il était donc impératif pour moi de maintenir des prix compétitifs et de ne pas trop les augmenter. Les prix des badges sont restés les mêmes. Dans le même temps, nous devons trouver les ressources nécessaires pour réaliser des investissements substantiels dans les infrastructures numériques. Je pense que la seule façon de maîtriser cette explosion des coûts est de collaborer avec d’autres marchés et de trouver de nouveaux modèles de collaboration.
L’autre grand défi, bien entendu, est la durabilité. Il est impératif pour l’industrie créative de proposer des modèles économiques durables.
L'EFM aura lieu du 13 au 19 février.
