ScreenSkills vise à favoriser une industrie cinématographique dans laquelle personne ne devrait avoir l'impression que son visage ne lui convient pas. L'organisme britannique de protection des écrans explique comment il s'efforce de faire tomber les barrières de toute urgence.
Les cinéastes en herbe citent régulièrement les mêmes obstacles pour pénétrer et trouver du travail dans les industries cinématographiques britanniques.
Gareth Ellis-Unwin, le producteur primé devenu responsable du cinéma et de l'animation chez ScreenSkills, déclare : « Les obstacles incluent le fait de ne voir personne dans l'industrie qui vous ressemble ou vous ressemble, de ne connaître personne dans l'industrie et la géographie – grandir et vivre trop loin de la production.
Ce sont autant de problèmes que ScreenSkills, l’organisme de compétences dirigé par l’industrie du cinéma et de la télévision britannique, tente de résoudre. «Nous avons des objectifs de diversité et d'inclusion dans chaque cours et programme que nous organisons et pouvons ainsi commencer à voir des anciens élèves se frayer un chemin dans l'industrie», déclare Ellis-Unwin.
Les réussites incluent celles qui ont eu l'opportunité de le faire grâce à des programmes tels que le programme de placement rémunéré Trainee Finder sur des films tels queMaléfique : Maîtresse du MaletWonder Womanet ont ensuite profité eux-mêmes de ces opportunités pour devenir des membres recherchés de l’industrie. « Si vous n'avez pas de réseau, nous vous aiderons à en créer un grâce à des événements de mentorat et de réseautage », explique Ellis-Unwin. « Pour soutenir la croissance et la durabilité de
Cinématographique britannique à l’échelle nationale, nous pilotons un centre d’excellence dans le Yorkshire, en partenariat avec Screen Yorkshire et la National Film and Television School (NFTS) pour continuer à renforcer les capacités – et l’excellence – au-delà de Londres et du sud-est.
Mais ScreenSkills estime également que ce sont parfois les problèmes les plus prosaïques qui, s’ils sont résolus, peuvent permettre de progresser vers l’ouverture du secteur à un bassin de talents plus diversifié. Par exemple, Ellis-Unwin souligne : « Vous devez avoir un permis de conduire pour de nombreux emplois, même simplement pour vous rendre à un endroit ou en revenir. Mais les coûts liés à l’apprentissage de la conduite automobile avec le type d’argent que vous gagnez en tant que nouveau venu peuvent être prohibitifs.
Dans certains rôles, le coût des licences logicielles est difficile, voire même l'achat du bon équipement pour temps pluvieux. L'organisme vient donc de revoir ses règles en matière de bourses. « Nous allons maintenant envisager de soutenir toutes ces choses là où nous pouvons voir qu’elles feront une différence », dit-il. « Parfois, agir pour élargir le vivier de talents signifie apporter des solutions aux problèmes pratiques, souvent financiers, qui font obstacle. »
Résoudre les problèmes clés
Les bourses à elles seules ne permettront pas de créer une main-d’œuvre plus inclusive. Au cours des six derniers mois, plus de 1 400 personnes ont bénéficié de cours et de programmes soutenus par les contributions de l'industrie (communément appelées « le prélèvement ») au Fonds de compétences cinématographiques de ScreenSkills ou par le BFI, attribuant des fonds de la Loterie nationale. Tous visaient le manque de compétences dans le cinéma britannique dans des rôles tels que les directeurs de tournage, les superviseurs de scénario et les comptes de production. Un peu moins de la moitié sont allés à des programmes spécifiquement destinés à améliorer la diversité.
Il s'agit notamment du programme Birds Eye View Future Leaders in Distribution visant à augmenter le nombre de femmes au plus haut niveau de la distribution – le seul programme visant à remédier au manque de femmes au sommet de la distribution au Royaume-Uni – et un atelier conçu pour encourager davantage de Noirs. , asiatiques et ethniques minoritaires (BAME) cascadeurs où il existe une pénurie reconnue.
Un programme visant à développer des talents neurodiversifiés dans le sud-ouest s'appuie sur un travail précédemment soutenu par ScreenSkills, qui a produit cinq courts métrages sélectionnés pour le Festival international du film d'Édimbourg. ScreenSkills travaille également avec des associations caritatives des forces armées pour offrir aux anciens combattants la possibilité de transférer leurs compétences au cinéma.
Afin d'offrir de plus grandes opportunités à travers le Royaume-Uni, les trois cinquièmes des dernières commandes de formation en cinéma ont été confiées à des organisations en dehors de Londres, du Pays de Galles et de l'Irlande du Nord au nord-est et au sud-ouest.
La conférence Diversity in Action de ScreenSkills en mars a proposé des ateliers pratiques et des informations sur des questions allant du recrutement de talents handicapés au fonctionnement du partage d'emploi. Il a également donné aux participants un aperçu de la formation sur les préjugés inconscients conçue par ScreenSkills pour les British Independent Film Awards afin de contribuer à rendre le processus de vote plus inclusif et équitable.
Certains conseils étaient simples, mais il est prouvé qu’ils peuvent faire la différence. Par exemple, Louise Patel, directrice de la communauté en ligne Share My Telly Job, affirme qu'un partage d'emploi est comme un mariage : « Il faut avoir une connexion et des personnalités qui travaillent ensemble, mais ce n'est pas un inconvénient de travailler de différentes manières. »
Ellis-Unwin conclut : « L'industrie a reconnu la nécessité d'agir en faveur de la diversité. Ce que nous faisons, c'est contribuer à sa réalisation. Ce n’est pas quelque chose que nous pouvons faire seuls. Nous invitons l’industrie à travailler avec nous pour apporter un réel changement.
Pour plus d’informations, visitez ouwww.screenskills.comouemail ici
Pleins feux sur : Seetha Kumar
Seetha Kumar, PDG de ScreenSkills, se concentre sur les mesures pratiques prises pour élargir la diversité dans le cinéma britannique.
J'ai appris au cours de toutes mes années dans l'industrie que les gens ont souvent de bonnes intentions. Ce qui les fait trébucher, ce sont leurs peurs et leurs angles morts – une métaphore utilisée par les psychologues américains pour identifier la partie de l’esprit qui abrite des préjugés cachés. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous n’avons pas réalisé les progrès que nous souhaiterions voir en matière de diversité dans le cinéma, la télévision, les effets visuels, l’animation et les jeux. C'est une personne hors du commun qui ne réfléchit pas lorsqu'elle recrute. Les gens se sentent plus à l’aise avec ceux qui leur ressemblent. C'est pourquoi le manque de diversité est un problème non seulement auprès des nouvelles recrues, mais à tous les niveaux de notre industrie.
Cependant, le grand changement dans notre secteur depuis mes débuts en tant que réalisateur de programmes télévisés est que davantage de gens veulent désormais faire ce qui est juste. Sur le plan créatif, nous reconnaissons que nous avons besoin d’un kaléidoscope de récits et commençons à valoriser les histoires richement texturées et qui reflètent notre nation. Pour raconter ces histoires avec authenticité, nous devons absolument constituer une main-d’œuvre qui reflète notre population diversifiée.
La question est de savoir comment procéder. De nombreux débats ont eu lieu dans l’industrie du cinéma sur l’amélioration de la diversité et de l’inclusion. Chez ScreenSkills, l'organisme de compétences dirigé par l'industrie britannique des écrans, notre objectif est de fournir des moyens pratiques de parvenir au changement. Dans tout ce que nous faisons – notre travail de sensibilisation auprès des jeunes, dans chaque programme de formation et dans notre mentorat – nous avons des objectifs en matière de diversité et d’inclusion. Notre conférence Diversité en action [le 11 mars] illustre notre façon de travailler. Il ne s'agissait pas d'une lamentation sur l'état du secteur, mais d'ateliers et de panels partageant des informations utiles - sur la façon de recruter des talents handicapés, comment reconnaître l'impact de vos préjugés inconscients sur votre prise de décision, comment les gens ont réussi à créer un emploi. partager le travail dans les industries du cinéma et de la télévision.
Mais il y a aussi des problèmes que l’industrie elle-même doit résoudre. Par exemple, nous devons être beaucoup plus transparents dans la manière dont nous recrutons, en réfléchissant à la manière dont nous pouvons offrir des opportunités. Cela signifie, entre autres, planifier. Comme l'a observé Gareth Ellis-Unwin, responsable du cinéma et de l'animation chez ScreenSkills, si vous comptez appeler les mêmes vieux noms le vendredi soir pour un appel d'unité le lundi matin, vous n'élargirez pas la porte. Nous connaissons l'importance des relations dans cette industrie, nous jouons un jeu aux enjeux élevés, mais se tourner uniquement vers ceux avec qui vous avez travaillé auparavant n'est pas un processus de recrutement impartial.
Nous devons professionnaliser l'industrie et créer des voies d'entrée et de progression, afin que ce ne soient pas seulement ceux qui ont des contacts familiaux qui aient des chances, mais aussi toute personne ayant du talent et la volonté de travailler dur. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous consacrons autant de temps à travailler avec l’éducation pour combler le fossé avec l’industrie via l’accréditation, où les experts de l’industrie évaluent les cours de médias pour identifier ceux qui fournissent le plus efficacement aux étudiants les compétences et les connaissances recherchées par les employeurs. Cela contribue à uniformiser les règles du jeu. C’est également la raison pour laquelle nous travaillons dur pour persuader le gouvernement de rendre la taxe d’apprentissage plus flexible afin que nous puissions véritablement ouvrir la main-d’œuvre.
Nous sommes reconnaissants envers les acteurs de l'industrie qui soutiennent ce que nous faisons - en versant des contributions au Fonds pour les compétences cinématographiques ou télévisuelles haut de gamme (le prélèvement), en emmenant des stagiaires dans leurs productions via notre programme de placement Trainee Finder, en faisant du bénévolat en tant que mentor ou prendre la parole lors de nos événements de sensibilisation aux carrières. Nous aimerions que tout le monde le fasse.
Il reste quelques-uns, pas beaucoup, qui parlent bien de questions telles que la diversité, mais ne versent pas les 0,5 % recommandés des dépenses de production britanniques dans les fonds pour les compétences. Pourtant, outre le soutien du BFI qui attribue les fonds de la Loterie nationale, les contributions de l'industrie sont essentielles à tout le travail que nous effectuons dans ce domaine. Nous devons travailler ensemble si nous voulons réaliser de véritables progrès dans la création d’une main-d’œuvre qualifiée et inclusive et garantir que le Royaume-Uni reste un endroit idéal pour faire du cinéma et de la télévision.
Seetha Kumar, directrice générale de ScreenSkills
