Le patron de l'empire cinématographique français mk2 raconteÉcranpourquoi il croit que le cinéma et la culture peuvent aider à changer le monde.
Les 200 écrans des 26 cinémas de mk2 en France et en Espagne ont peut-être été sombres pendant une grande partie de cette année en raison des confinements et restrictions successifs liés au Covid‑19 dans les deux pays, mais le directeur général de la société basé à Paris, Nathanaël Karmitz, affirme avoir été plus occupé. que jamais.
Depuis mars, la société a créé le Festival à la Maison ; a lancé mk2 Curiosity, l'une des premières plateformes AVoD en France, qui met à disposition gratuitement chaque semaine cinq titres de son catalogue ; a lancé la première saison du mk2 Institut ; et, lorsque le couvre-feu a été introduit en octobre, a modifié ses horaires traditionnels pour organiser des projections à 8 heures du matin avec du café et des croissants gratuits.
Quoi'Est-ce votre moment le plus marquant de 2020 ?
L'annonce du premier confinement en mars. Nous avons eu quelques heures pour nous taire et quitter le bureau. Mais au-delà du confinement, ce qui restera en moi, c’est la façon dont l’entreprise a réagi et a lancé plusieurs nouvelles initiatives au cours de cette période.
Qu'est-ce que l'Institut mk2 ?
C'est un projet de passion. Il s'agit de conférences intellectuelles de haut niveau qui se déroulent dans nos théâtres. Entre septembre et novembre, nous en avons organisé environ 300 et 400 autres événements sont réservés pour le printemps. C'est un programme assez français. Jusqu'à présent, parmi les intervenants figurent l'avocat François Sureau, spécialiste des libertés civiles, et l'écrivain Erri De Luca, qui a présenté quatre conférences à guichets fermés.
Il élargit la philosophie fondamentale de mk2 selon laquelle le cinéma n'est pas seulement un divertissement, mais que le cinéma et la culture peuvent influencer et contribuer à changer le monde. Avec l'institut, nous utilisons le théâtre comme une sorte d'agora des temps modernes, permettant aux gens de participer à une réflexion et à une expérience collectives.
Un autre développement intéressant a été le mk2'Il s'agit d'un contrat d'un an avec Netflix pour 50 films classiques. Vous avez critiqué Netflix's modèle de streaming. Cela représente-t-il un dégel des relations ?
L'accord avec Netflix s'est déroulé comme d'habitude, même s'il a suscité l'intérêt des médias. Nous avons beaucoup travaillé avec Amazon et MUBI dans le passé, bien avant Netflix, et personne n'y prêtait attention, notamment les journalistes. L'intérêt montre la puissance de Netflix et sa stratégie de communication.
Je suis toujours critique à l'égard de Netflix et je n'ai pas changé d'avis sur beaucoup de choses. Mais lorsqu'il s'agit du cinéma classique et du patrimoine cinématographique, ils ont changé de position, alors pourquoi mk2 ne fonctionnerait-il pas avec eux ? C'est mon travail de faire en sorte que ces films classiques soient vus par le plus grand nombre de personnes et de générations possible. Pour cela, Netflix est un formidable outil.
Dans l’ensemble, vous semblez avoir eu une année plus fructueuse que d’habitude ?
Pas vraiment. La plupart de ces projets étaient déjà en cours ou en préparation, mais la pandémie a joué un rôle d’accélérateur. Nous avons mis à profit cette année perdue pour préparer l'avenir.
Il y a eu une réelle volonté de la part des cinémas français de rouvrir le plus rapidement possible à chaque levée des restrictions, ce que l’on n’a pas vu aux États-Unis et au Royaume-Uni. Selon vous, qu’est-ce qui motive cela ?
Il y a une véritable crise dans le cinéma anglo-saxon. Quand on regarde le box-office pays par pays, ce qui manque, c'est la part habituellement prise par le cinéma américain. Au Royaume-Uni, cela représente normalement 80 %, ce qui signifie qu'il n'y a pratiquement pas d'admissions. En France, où la part américaine est normalement de 50 %, il nous manque 50 %. Mes cinémas dont la programmation est plus mainstream et tourne autour des blockbusters sont en baisse de 70% sur les entrées. Mes cinémas qui sont plutôt art et essai, il en manque 30%. Il y a une crise autour de l'action américaine, mais pas autour du cinéma.
Comment avez-vous adapté votre style de travail pour rester productif et sain d’esprit cette année ?
En tant que directeur général d'une entreprise, j'ai dû faire la paix avec la situation. J'ai essayé de rester optimiste en permanence, en me rappelant que c'était temporaire, que ça passerait et que la vie reprendrait.
Avez-vous eu plus de temps pour vous-même ou pour poursuivre d’autres intérêts ?
Comme vous le savez probablement, Zoom est un faux ami. Nous avons travaillé dur, au moins autant que d'habitude, sinon plus.
Étiez-vous inquiet pour l’avenir de MK2 et de vos employés ?
En France, nous avons eu la chance de bénéficier dès le départ d’un soutien immédiat et massif aux entreprises. Nous avons également eu de la chance de ne pas avoir simplement ouvert un nouveau cinéma quelque part ou d'avoir investi gros dans des productions touchées par la pandémie, nous n'avons donc pas été trop exposés.
Y a-t-il une chose qui a changé en 2020 et que vous aimeriez voir se poursuivre en 2021 ?
Il n’y a aucun changement dans quelque direction que ce soit que je considère comme positif pour la vie ou l’humanité. Le fait que nous puissions désormais nous faire livrer des plats de nos restaurants préférés, par exemple, ne semble pas être un grand pas en avant.
Quoi'c'est la seule chose que tu'Vous placez vos espoirs pour 2021 ?
J’aimerais que la raison et la rationalité reprennent du terrain dans le monde et j’espère que nous allons sortir de l’ère des fausses nouvelles et des théories du complot. Pas seulement à cause du départ du [président américain Donald] Trump, mais j’espère que nous verrons le monde entier tourner le dos au populisme.
Les habitudes du public ont changé en 2020. Pensez-vous que cela aura un impact à long terme ?
Je ne pense pas que le public en France ait changé. L’une des grandes inquiétudes était que les gens commencent à consommer différemment, mais lorsque les cinémas ont rouvert ici, c’est le contraire qui s’est produit. On pouvait voir que les gens voulaient sortir et s'amuser avec les autres.
Comment l’ensemble du secteur peut-il soutenir davantage d’inclusion derrière et devant la caméra en 2021 ?
Le cinéma est en train de le faire de manière organique ; peut-être pas assez vite, mais ça arrive. Il y a plus de réalisatrices, des sujets plus diversifiés. Ce sont les créateurs qui changent, et nous sommes là pour les soutenir.
Votre équipe commerciale internationale a géré de nombreux longs métrages destinés aux femmes ces dernières années. Est-ce un geste délibéré ou quelque chose qui s’est produit de manière organique ?
La société a travaillé dès ses débuts avec Agnès Varda et Claire Denis. Le premier film de mon père [Marin Karmitz] en tant qu'assistant réalisateur était avec Agnès Varda. Ma grand-mère était Françoise Giraud, la toute première ministre française des Droits des femmes. Des femmes ont également occupé des postes à responsabilité au sein de l’entreprise tout au long de son histoire. L'année prochaine, plus de 50 % des films de notre line-up seront réalisés par des femmes. Je vois émerger une nouvelle génération diversifiée de cinéastes, mais ce n’est pas dû à des quotas ou quoi que ce soit du genre, cela fait simplement partie de l’ADN de la société.
Qu’est-ce qui vous passionne dans l’avenir de l’industrie ?
Tout change. Cela peut être stressant, mais c'est aussi un moment d'opportunité. Nous vivons un moment de l'histoire du cinéma aussi marquant que le passage du cinéma muet au cinéma parlant ou l'arrivée de la télévision. Ces grands bouleversements qui se sont déjà produits à plusieurs reprises dans l’histoire du cinéma peuvent aussi avoir un effet d’entraînement révolutionnaire pour les créateurs.
